本文關(guān)鍵詞：基于BSC的BR公司內(nèi)部審計(jì)績(jī)效評(píng)價(jià)體系研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：伴隨內(nèi)部審計(jì)職能重要性日漸突出,國內(nèi)外相關(guān)學(xué)者關(guān)注研究?jī)?nèi)部審計(jì)績(jī)效以及構(gòu)建完善的內(nèi)部審計(jì)績(jī)效評(píng)價(jià)體系。構(gòu)建基于平衡計(jì)分卡的內(nèi)部審計(jì)績(jī)效評(píng)價(jià)體系,能確保內(nèi)部審計(jì)與組織發(fā)展目標(biāo)的一致性,提升內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量與工作效率,激發(fā)內(nèi)審人員的積極主動(dòng)性,推動(dòng)內(nèi)部審計(jì)職能作用的充分發(fā)揮,為組織帶來更高的價(jià)值收益,有效提升內(nèi)部審計(jì)部門的組織地位。通過使用定性分析和實(shí)證分析等方法,結(jié)合國內(nèi)外研究成果,對(duì)相關(guān)理論進(jìn)行闡述的基礎(chǔ)上,首先對(duì)BR公司內(nèi)部審計(jì)績(jī)效評(píng)價(jià)體系現(xiàn)狀進(jìn)行分析,提出當(dāng)前績(jī)效考核體系存在的問題,分析具體原因,指出需要改進(jìn)的方面。然后結(jié)合BR公司所處行業(yè)特征,對(duì)財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度進(jìn)行評(píng)價(jià)指標(biāo)的選取,構(gòu)建了基于平衡計(jì)分卡的BR公司內(nèi)部審計(jì)績(jī)效評(píng)價(jià)體系。創(chuàng)新之處在于對(duì)BR公司層面、內(nèi)部審計(jì)部門層面、內(nèi)審人員個(gè)人層面分別構(gòu)建平衡計(jì)分卡,幫助內(nèi)部審計(jì)提升效率及增加價(jià)值。最后是BR公司內(nèi)部審計(jì)績(jī)效評(píng)價(jià)及實(shí)施,將所構(gòu)建的內(nèi)部審計(jì)績(jī)效評(píng)價(jià)體系應(yīng)用到BR公司,結(jié)合實(shí)際情況,對(duì)公司內(nèi)部審計(jì)績(jī)效進(jìn)行分析評(píng)價(jià),同時(shí)提出保障措施,以保證評(píng)價(jià)體系在BR公司順利實(shí)施。構(gòu)建的BR公司內(nèi)部審計(jì)績(jī)效評(píng)價(jià)體系將企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)與日常工作相結(jié)合,注重戰(zhàn)略與平衡,具備良好的操作性與可行性,探索其實(shí)際運(yùn)用價(jià)值。與此同時(shí),進(jìn)一步拓展平衡計(jì)分卡在內(nèi)部審計(jì)的應(yīng)用范圍,為其他公司內(nèi)部審計(jì)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建起到啟發(fā)及推動(dòng)作用。
【關(guān)鍵詞】：企業(yè)戰(zhàn)略 內(nèi)部審計(jì) 績(jī)效評(píng)價(jià)體系 平衡計(jì)分卡 四維度
【學(xué)位授予單位】：河北科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F239.45
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 緒論9-17
• 1.1 研究背景9
• 1.2 研究意義9-10
• 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀10-14
• 1.3.1 國外研究現(xiàn)狀10-11
• 1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀11-14
• 1.3.3 研究評(píng)述14
• 1.4 研究思路與方法14-17
• 1.4.1 研究思路14-15
• 1.4.2 研究方法15-17
• 第2章 相關(guān)理論綜述17-25
• 2.1 內(nèi)部審計(jì)17-20
• 2.1.1 內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展階段17-19
• 2.1.2 內(nèi)部審計(jì)的組織形式19-20
• 2.2 平衡計(jì)分卡20-24
• 2.2.1 平衡計(jì)分卡概述20
• 2.2.2 平衡計(jì)分卡框架20-22
• 2.2.3 平衡計(jì)分卡優(yōu)勢(shì)22-23
• 2.2.4 平衡計(jì)分卡與內(nèi)部審計(jì)23-24
• 2.3 本章小結(jié)24-25
• 第3章 BR公司內(nèi)部審計(jì)績(jī)效評(píng)價(jià)體系現(xiàn)狀25-33
• 3.1 BR公司及其內(nèi)部審計(jì)部門簡(jiǎn)介25-26
• 3.1.1 BR公司簡(jiǎn)介25
• 3.1.2 BR公司內(nèi)部審計(jì)部門25-26
• 3.2 BR公司內(nèi)部審計(jì)績(jī)效評(píng)價(jià)體系26-27
• 3.3 現(xiàn)行績(jī)效評(píng)價(jià)體系運(yùn)行效果分析27-28
• 3.4 現(xiàn)行績(jī)效評(píng)價(jià)體系存在的問題28-30
• 3.4.1 考核指標(biāo)設(shè)置不合理28-29
• 3.4.2 考核實(shí)施流程不規(guī)范29-30
• 3.4.3 考核結(jié)果運(yùn)用有限30
• 3.5 現(xiàn)行績(jī)效評(píng)價(jià)體系的原因分析30-31
• 3.6 本章小結(jié)31-33
• 第4章 BR公司內(nèi)部審計(jì)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建33-47
• 4.1 BR公司的戰(zhàn)略33
• 4.2 BR公司層面平衡計(jì)分卡的構(gòu)建33-35
• 4.3 BR公司內(nèi)部審計(jì)部門平衡計(jì)分卡的構(gòu)建35-42
• 4.3.1 BR公司層面績(jī)效指標(biāo)的分解36-37
• 4.3.2 部門職能的要求37-42
• 4.4 BR公司內(nèi)部審計(jì)人員個(gè)人平衡計(jì)分卡的構(gòu)建42-43
• 4.5 內(nèi)部審計(jì)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的評(píng)分方法43-45
• 4.6 本章小結(jié)45-47
• 第5章 BR公司內(nèi)部審計(jì)績(jī)效評(píng)價(jià)及實(shí)施47-53
• 5.1 BR公司內(nèi)部審計(jì)績(jī)效評(píng)價(jià)47-49
• 5.1.1 BR公司內(nèi)部審計(jì)部門績(jī)效評(píng)價(jià)47-49
• 5.1.2 BR公司內(nèi)部審計(jì)人員績(jī)效評(píng)價(jià)49
• 5.2 BR公司內(nèi)部審計(jì)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的實(shí)施49-52
• 5.3 本章小結(jié)52-53
• 結(jié)論53-55
• 參考文獻(xiàn)55-59
• 致謝59-61
• 個(gè)人簡(jiǎn)歷61

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