本文剖析了當(dāng)前國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計結(jié)果運(yùn)用的問題和原因,從增強(qiáng)審計工作的獨立性、審計結(jié)果的適用性、運(yùn)用的系統(tǒng)性以及建立運(yùn)用質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制等四個方面進(jìn)行了對策研究,旨在推進(jìn)國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計結(jié)果運(yùn)用,提升審計價值創(chuàng)造的意義。

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圖7.1PDCA循環(huán)模型

南京審計大學(xué)碩士學(xué)位論文43PDCA循環(huán)法的四個階段5。四個階段是指計劃階段、執(zhí)行階段、檢查階段、處理階段。計劃階段選擇優(yōu)秀的審計隊伍、認(rèn)真開展審前調(diào)研、制定詳實的審計方案。執(zhí)行階段要對審計時間、方案、溝通進(jìn)行考慮。實際情況如何，是否能夠做到充分了解；檢查階段關(guān)注方案的策劃、審計....

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