本文分析了集團(tuán)模式下境外項目公司審計監(jiān)督機(jī)制的重要作用及存在的問題,提出了進(jìn)一步完善審計監(jiān)督體制、提升財務(wù)管理水平的建議:拓寬內(nèi)部審計范圍,增強(qiáng)權(quán)威性;加強(qiáng)內(nèi)部審計與外部審計的融合;構(gòu)建審計數(shù)據(jù)中心,實現(xiàn)信息資源的高度整合;提升審計監(jiān)督工作的國際化程度。

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【文章目錄】：
一、目前審計監(jiān)督機(jī)制的重要作用及存在的問題
    1、境外項目公司內(nèi)部審計
    2、中國總部委派的集團(tuán)內(nèi)部審計
    3、中國總部聘請的集團(tuán)外部審計
    4、境外當(dāng)?shù)貒谌截攧?wù)審計
    5、境外當(dāng)?shù)貒追綄徲?br>二、進(jìn)一步完善審計監(jiān)督體制，提升財務(wù)管理水平
    1、拓寬內(nèi)部審計的范圍，增強(qiáng)內(nèi)部審計的權(quán)威性
    2、加強(qiáng)內(nèi)部審計與外部審計的融合
    3、構(gòu)建審計數(shù)據(jù)中心，實現(xiàn)信息資源的高度整合
    4、提升審計監(jiān)督工作的國際化程度



本文編號：3969077