本文介紹了敏捷方法、Scrum框架和"瀑布審計(jì)"模式,在此基礎(chǔ)上結(jié)合審計(jì)工作實(shí)踐,對(duì)敏捷內(nèi)部審計(jì)進(jìn)行探討,對(duì)Scrum敏捷方法在內(nèi)部審計(jì)中的典型應(yīng)用進(jìn)行分析。

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圖2傳統(tǒng)“瀑布審計(jì)”模式

圖1Scrum框架詳細(xì)流程二、敏捷方法在內(nèi)部審計(jì)中的應(yīng)用

圖1Scrum框架詳細(xì)流程

與軟件工程方法相對(duì)應(yīng)，現(xiàn)有的內(nèi)部審計(jì)模式可稱為“瀑布審計(jì)”模式，即為完成既定審計(jì)目標(biāo)，首先制訂審計(jì)計(jì)劃和詳細(xì)業(yè)務(wù)工作方案，進(jìn)而開始收集并識(shí)別信息，對(duì)信息進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，最后形成審計(jì)報(bào)告并遞交給利益相關(guān)方。整個(gè)流程必須一步一步順序執(zhí)行，直到整個(gè)流程的最后步驟，利益相關(guān)方才會(huì)看到審計(jì)....

圖3敏捷內(nèi)部審計(jì)模式

敏捷內(nèi)部審計(jì)中共有3個(gè)角色：產(chǎn)品經(jīng)理、敏捷教練和敏捷團(tuán)隊(duì)。這3種角色也是構(gòu)成一個(gè)敏捷內(nèi)部審計(jì)團(tuán)隊(duì)的全部成員。產(chǎn)品經(jīng)理要確保審計(jì)的價(jià)值，確保與組織目標(biāo)保持一致的同時(shí)，還要考慮利益相關(guān)方對(duì)本次業(yè)務(wù)審計(jì)的預(yù)期，產(chǎn)品經(jīng)理隨時(shí)關(guān)注內(nèi)外部環(huán)境變化，與首席審計(jì)執(zhí)行官或利益相關(guān)方保持持續(xù)溝通，產(chǎn)....

圖4Scrum敏捷內(nèi)部審計(jì)

圖3敏捷內(nèi)部審計(jì)模式待辦事項(xiàng)列表是為評(píng)估并協(xié)助改善組織的治理、風(fēng)險(xiǎn)管理和控制過程，基于風(fēng)險(xiǎn)的方法得出的業(yè)務(wù)審計(jì)待辦事項(xiàng)列表，其中的待辦事項(xiàng)已進(jìn)行了優(yōu)先級(jí)排序。待辦事項(xiàng)列表主要由產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)。

本文編號(hào)：3939071