本文介紹了敏捷方法、Scrum框架和"瀑布審計"模式,在此基礎(chǔ)上結(jié)合審計工作實踐,對敏捷內(nèi)部審計進行探討,對Scrum敏捷方法在內(nèi)部審計中的典型應用進行分析。

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【部分圖文】：

圖2傳統(tǒng)“瀑布審計”模式

圖1Scrum框架詳細流程二、敏捷方法在內(nèi)部審計中的應用

圖1Scrum框架詳細流程

與軟件工程方法相對應，現(xiàn)有的內(nèi)部審計模式可稱為“瀑布審計”模式，即為完成既定審計目標，首先制訂審計計劃和詳細業(yè)務工作方案，進而開始收集并識別信息，對信息進行分析和評價，最后形成審計報告并遞交給利益相關(guān)方。整個流程必須一步一步順序執(zhí)行，直到整個流程的最后步驟，利益相關(guān)方才會看到審計....

圖3敏捷內(nèi)部審計模式

敏捷內(nèi)部審計中共有3個角色：產(chǎn)品經(jīng)理、敏捷教練和敏捷團隊。這3種角色也是構(gòu)成一個敏捷內(nèi)部審計團隊的全部成員。產(chǎn)品經(jīng)理要確保審計的價值，確保與組織目標保持一致的同時，還要考慮利益相關(guān)方對本次業(yè)務審計的預期，產(chǎn)品經(jīng)理隨時關(guān)注內(nèi)外部環(huán)境變化，與首席審計執(zhí)行官或利益相關(guān)方保持持續(xù)溝通，產(chǎn)....

圖4Scrum敏捷內(nèi)部審計

圖3敏捷內(nèi)部審計模式待辦事項列表是為評估并協(xié)助改善組織的治理、風險管理和控制過程，基于風險的方法得出的業(yè)務審計待辦事項列表，其中的待辦事項已進行了優(yōu)先級排序。待辦事項列表主要由產(chǎn)品經(jīng)理負責。

本文編號：3939071