試論財(cái)務(wù)共享中心的內(nèi)部審計(jì)——以煙草商業(yè)企業(yè)為例
發(fā)布時(shí)間:2023-05-10 21:19
煙草商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心模式不僅是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)領(lǐng)域的職能和方式的簡(jiǎn)單轉(zhuǎn)換,同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理理念的提升和組織機(jī)構(gòu)的重建與變革。內(nèi)部審計(jì)工作也將隨著財(cái)務(wù)共享中心模式的建立和運(yùn)用進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整和改進(jìn),以不斷適應(yīng)財(cái)務(wù)共享中心發(fā)展的需求,促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量高目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
【文章頁(yè)數(shù)】:2 頁(yè)
【文章目錄】:
1 煙草商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心現(xiàn)狀和特點(diǎn)
1.1 實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)化、自動(dòng)化
1.2 建立完整的財(cái)務(wù)信息共享平臺(tái)
1.3 實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金結(jié)算的安全管控
1.4 實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的智能管控
2 財(cái)務(wù)共享中心對(duì)內(nèi)部審計(jì)的挑戰(zhàn)
2.1 審計(jì)觀念轉(zhuǎn)變的挑戰(zhàn)
2.2 審計(jì)方式調(diào)整的挑戰(zhàn)
2.3 審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防控的挑戰(zhàn)
2.4 人員能力提升的挑戰(zhàn)
3 如何開展財(cái)務(wù)共享中心的內(nèi)部審計(jì)
3.1 明確內(nèi)部審計(jì)工作新定位
3.2 重塑審計(jì)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化流程
3.3 把控財(cái)務(wù)共享中心審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
4 結(jié)語(yǔ)
本文編號(hào):3813508
【文章頁(yè)數(shù)】:2 頁(yè)
【文章目錄】:
1 煙草商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心現(xiàn)狀和特點(diǎn)
1.1 實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)化、自動(dòng)化
1.2 建立完整的財(cái)務(wù)信息共享平臺(tái)
1.3 實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金結(jié)算的安全管控
1.4 實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的智能管控
2 財(cái)務(wù)共享中心對(duì)內(nèi)部審計(jì)的挑戰(zhàn)
2.1 審計(jì)觀念轉(zhuǎn)變的挑戰(zhàn)
2.2 審計(jì)方式調(diào)整的挑戰(zhàn)
2.3 審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防控的挑戰(zhàn)
2.4 人員能力提升的挑戰(zhàn)
3 如何開展財(cái)務(wù)共享中心的內(nèi)部審計(jì)
3.1 明確內(nèi)部審計(jì)工作新定位
3.2 重塑審計(jì)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化流程
3.3 把控財(cái)務(wù)共享中心審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
4 結(jié)語(yǔ)
本文編號(hào):3813508
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