工程內(nèi)部審計在電力企業(yè)提升工程基礎設施建設績效、完善公司經(jīng)營管理等方面發(fā)揮著重要的作用。本文在系統(tǒng)分析電力企業(yè)工程內(nèi)部審計工作中存在的主要問題的基礎上,借鑒全面風險管理相關理論與框架,進行電力企業(yè)風險導向工程內(nèi)部審計模式的創(chuàng)新與實踐。結(jié)果表明:該模式有助于審計單位抓住主要風險因素,并采取有針對性的措施促進其持續(xù)改善,從而有效提升工程內(nèi)部審計的績效。

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【文章目錄】：
一、前言
二、工程內(nèi)部審計現(xiàn)狀分析
三、風險導向工程內(nèi)部審計模式創(chuàng)新
    1. 工程內(nèi)部審計問題識別
    2. 工程內(nèi)部審計問題風險等級評估
    3. 工程內(nèi)部審計問題整改措施制定
    4. 工程內(nèi)部審計整改的后評價與持續(xù)改進
四、風險導向工程內(nèi)部審計模式實施成效
五、結(jié)束語



本文編號：3806441