一個(gè)企業(yè)要達(dá)到健康、穩(wěn)定、可持續(xù)的發(fā)展目標(biāo),就需要建立一個(gè)完整、高效的內(nèi)部控制體系。建立一個(gè)完整、高效的內(nèi)部控制體系,就離不開(kāi)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)。對(duì)于內(nèi)部審計(jì)方面的研究,分為了5個(gè)組成部分:第一章引言概述了論題的研究思路、研究方法、研究意義以及研究背景,梳理和總結(jié)了國(guó)內(nèi)外相關(guān)的文獻(xiàn);第二章則是關(guān)于內(nèi)部審計(jì)理論方面的知識(shí),闡述了內(nèi)部審計(jì)的基本涵義;第三章對(duì)本公司內(nèi)部審計(jì)的實(shí)際情況進(jìn)行了闡述,以內(nèi)部審計(jì)和問(wèn)卷調(diào)查的結(jié)果為依據(jù),表述了公司各個(gè)層次的內(nèi)部審計(jì)的現(xiàn)狀,明確了內(nèi)部審計(jì)工作的成績(jī)和存在的問(wèn)題,并簡(jiǎn)要分析了產(chǎn)生這些問(wèn)題的原因;第四章針對(duì)上一章節(jié)提出的問(wèn)題以及問(wèn)題成因探討解決對(duì)策和實(shí)踐途徑,主要從4個(gè)方面提出了解決問(wèn)題的實(shí)用對(duì)策和方案;第五章結(jié)語(yǔ)是在A公司內(nèi)部審計(jì)現(xiàn)狀基礎(chǔ)上得出了關(guān)于內(nèi)部審計(jì)的結(jié)論。

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
1 研究背景與意義
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 研究?jī)?nèi)容和研究方法
2 內(nèi)部審計(jì)的相關(guān)理論
    2.1 公司治理理論
    2.2 內(nèi)部審計(jì)的相關(guān)理論
        2.2.1 內(nèi)部審計(jì)的含義
        2.2.2 內(nèi)部審計(jì)的職能
3 A公司內(nèi)部審計(jì)案例分析
    3.1 公司基本情況
    3.2 A公司內(nèi)部審計(jì)現(xiàn)狀分析
        3.2.1 A公司內(nèi)部審計(jì)部門人員結(jié)構(gòu)單一
        3.2.2 A公司的內(nèi)控環(huán)境和審計(jì)人員獎(jiǎng)懲制度不完善
        3.2.3 管理層對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作不重視
4 加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的對(duì)策建議
    4.1 優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)人員組成結(jié)構(gòu)
    4.2 強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性和客觀性
    4.3 重視并完善審計(jì)工作
5 結(jié)語(yǔ)



本文編號(hào)：3754161