管理審計最早起源于西方美國,在我國剛剛起步。管理審計是以管理為向?qū)У?以提高經(jīng)濟效益為核心,以提升企業(yè)管理水平為目的,區(qū)別于傳統(tǒng)的財務(wù)審計,是企業(yè)審計發(fā)展的方向與重點。文章闡述了開展管理審計的目的,指出了企業(yè)管理審計存在的不足以及解決對策。 

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 引言
2 開展企業(yè)管理審計的目的及意義
3 企業(yè)管理審計存在的不足
    3.1 認識不夠
    3.2 獨立性不夠
    3.3 法律規(guī)范不完善
    3.4 審計氛圍不佳
    3.5 審計手段落后
    3.6 審計人員素質(zhì)偏低
    3.7 審計程序與方法不當
    3.8 風險防范作用發(fā)揮不佳
4 開展企業(yè)管理審計的對策
    4.1 提高重視程度
    4.2 樹立新理念
    4.3 建立獨立的管理審計體系
    4.4 營造良好的審計氛圍
    4.5 提升審計人員的綜合能力
    4.6 充分發(fā)揮管理審計的三大作用
5 結(jié)論



本文編號：3688631