我國政府提出海洋強(qiáng)國戰(zhàn)略后,涉海企業(yè)的發(fā)展逐步得到黨中央領(lǐng)導(dǎo)人的高度重視,涉海企業(yè)管理創(chuàng)新驅(qū)動,已成為當(dāng)下企業(yè)發(fā)展的重要趨勢。涉海企業(yè)作為宏觀的涉海第三產(chǎn)業(yè)企業(yè),需要得到審計(jì)人員的審計(jì)管理。筆者在論述涉海企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的重要性后,根據(jù)涉海企業(yè)管理創(chuàng)新驅(qū)動審計(jì)的做法及轉(zhuǎn)型中面臨的問題,提出轉(zhuǎn)型升級的方案。 

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 涉海企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的重要性
    (1)有利于推進(jìn)涉海企業(yè)綜合管理。
    (2)有利于企業(yè)適應(yīng)內(nèi)部審計(jì)環(huán)境變化。
    (3)有利于優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部審計(jì)管理效果。
2 涉海企業(yè)管理創(chuàng)新驅(qū)動內(nèi)部審計(jì)的做法
    (1)樹立涉海企業(yè)內(nèi)部審計(jì)管理理念。
    (2)改善涉海企業(yè)內(nèi)部審計(jì)管理環(huán)境。
    (3)推進(jìn)涉海企業(yè)內(nèi)部審計(jì)管理培訓(xùn)。
    (4)完善涉海企業(yè)內(nèi)部審計(jì)管理體系。
3 涉海企業(yè)管理創(chuàng)新驅(qū)動內(nèi)部審計(jì)轉(zhuǎn)型中面臨的問題
    (1)內(nèi)部審計(jì)管理理念疏于戰(zhàn)略管理。
    (2)內(nèi)部審計(jì)管理環(huán)境未能與時(shí)俱進(jìn)。
    (3)內(nèi)部審計(jì)管理培訓(xùn)指導(dǎo)力度不足。
    (4)內(nèi)部審計(jì)管理體系缺乏效益評估標(biāo)準(zhǔn)。
4 涉海企業(yè)管理創(chuàng)新驅(qū)動內(nèi)部審計(jì)轉(zhuǎn)型升級的方案
    (1)綜合部署涉海企業(yè)審計(jì)戰(zhàn)略管理。
    (2)加快涉海企業(yè)網(wǎng)絡(luò)審計(jì)信息化建設(shè)。
    (3)優(yōu)化調(diào)整涉海企業(yè)審計(jì)監(jiān)督格局。
    (4)建立健全定崗定責(zé)審計(jì)管理制度。
5 結(jié)語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]基于新常態(tài)的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)創(chuàng)新路徑探討[J]. 王海兵,吳珍臻.  財(cái)會通訊. 2017(25)
[2]創(chuàng)新管理審計(jì) 力促企業(yè)轉(zhuǎn)型升級——徐工集團(tuán)打造特色內(nèi)部審計(jì)體系[J]. 劉興鋒,田永.  中國內(nèi)部審計(jì). 2015(09)
[3]企業(yè)集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)管理體系轉(zhuǎn)型與升級的理論框架研究——基于價(jià)值視角的思考[J]. 李濤,趙志威,江遠(yuǎn)彬.  管理現(xiàn)代化. 2014(04)



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