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環(huán)境績效審計(jì)問題研究

發(fā)布時(shí)間:2017-05-12 09:20

  本文關(guān)鍵詞:環(huán)境績效審計(jì)問題研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。


【摘要】: 一、研究背景及動機(jī) 工業(yè)革命使人類進(jìn)入工業(yè)文明,創(chuàng)造了前所未有的成就,但也使地球環(huán)境質(zhì)量急劇惡化,造成了全球性的環(huán)境污染和生態(tài)破壞,對人類的生存和發(fā)展構(gòu)成威脅。如何使經(jīng)濟(jì)建設(shè)和環(huán)境保護(hù)相協(xié)調(diào)是當(dāng)今人類社會面臨的重大課題。 環(huán)境審計(jì)(Environmental Audit)是20世紀(jì)60年代末興起的一種對社會各類組織或某區(qū)域的環(huán)境狀況和環(huán)境行為進(jìn)行評價(jià)的環(huán)境管理工具。ISO14000標(biāo)準(zhǔn)將其定義為:“客觀地獲取審核證據(jù)并予以評價(jià),以判斷特定的環(huán)境活動、事件、狀況、管理體系,或有關(guān)上述事項(xiàng)的信息是否符合審核準(zhǔn)則的一個系統(tǒng)化并形成文件的驗(yàn)證過程,包括將這一過程的結(jié)果呈報(bào)給委托方。”早在20世紀(jì)80年代,英國、美國、加拿大等西方國家的有識之士,就呼吁開展環(huán)境審計(jì)。1989年,加拿大的丹尼斯·普瑞斯波爾就主張審查對自然資源的有效利用和對生態(tài)環(huán)境的保護(hù)狀況,即環(huán)境審計(jì);1991年,英國《管理審計(jì)》(Managerial Audit)雜志專門在第5期刊登了若干篇關(guān)于環(huán)境審計(jì)的論文。學(xué)者們認(rèn)為,環(huán)境保護(hù)是所有發(fā)達(dá)國家和發(fā)展中國家共同面臨的重大問題,在資源稀缺的情況下,解決問題的最好辦法之一就是開展環(huán)境審計(jì)或綠色審計(jì);1992年,在內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會(IIA)的全體大會上,加拿大審計(jì)長丹尼斯·德薩特斯專門就環(huán)境審計(jì)作了發(fā)言,認(rèn)為環(huán)境審計(jì)在90年代將成為內(nèi)外部審計(jì)師共同面臨的重大挑戰(zhàn);1995年,最高審計(jì)機(jī)關(guān)國際組織(INTOSAI)在埃及開羅召開了第15屆大會,將環(huán)境審計(jì)和可持續(xù)發(fā)展問題的審計(jì)列為主要議題。我國國家審計(jì)署參加了會議并提交了論文。目前,開展環(huán)境審計(jì)的國家已有二十多個,項(xiàng)目已達(dá)一千多個。國際上審計(jì)已向績效審計(jì)發(fā)展,環(huán)境問題是其關(guān)注的內(nèi)容,環(huán)境績效審計(jì)因而面臨著前所未有的發(fā)展機(jī)遇。1999年11月,世界審計(jì)組織環(huán)境審計(jì)工作小組制定了“有關(guān)環(huán)境效益審計(jì)指南”,環(huán)境績效審計(jì)開始走向規(guī)范化。但其理論研究剛剛起步,遠(yuǎn)不能滿足實(shí)踐需要,還需要不斷深化完善,逐步系統(tǒng)化。
【關(guān)鍵詞】:環(huán)境審計(jì) 績效審計(jì) 環(huán)境績效 環(huán)境績效審計(jì)
【學(xué)位授予單位】:西南財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2006
【分類號】:F239.4
【目錄】:
  • 引言14-16
  • 一、環(huán)境審計(jì)及其發(fā)展趨勢14-15
  • 二、研究思路15
  • 三、研究方法15-16
  • 第一章 環(huán)境績效審計(jì)問題概述16-27
  • 第一節(jié) 國內(nèi)外環(huán)境績效審計(jì)研究成果綜述16-23
  • 一、國內(nèi)外環(huán)境績效審計(jì)研究成果回顧16-21
  • 二、對環(huán)境績效審計(jì)現(xiàn)有研究成果的評價(jià)21-23
  • 第二節(jié) 開展環(huán)境績效審計(jì)的重要意義23-27
  • 一、環(huán)境績效審計(jì)的必要性23-26
  • 二、環(huán)境績效審計(jì)的可行性26-27
  • 第二章 環(huán)境績效審計(jì)基本理論問題研究27-43
  • 第一節(jié) 環(huán)境績效審計(jì)的定義27-31
  • 一、對“環(huán)境績效”的認(rèn)識27-28
  • 二、環(huán)境審計(jì)、績效(效益)審計(jì)的定義28-29
  • 三、環(huán)境績效審計(jì)的定義29-31
  • 第二節(jié) 環(huán)境績效審計(jì)的動因理論31-33
  • 一、環(huán)境績效審計(jì)的一般動因31
  • 二、環(huán)境績效審計(jì)的特殊動因31-33
  • 第三節(jié) 環(huán)境績效審計(jì)的本質(zhì)與目標(biāo)33-35
  • 一、環(huán)境績效審計(jì)的本質(zhì)33-34
  • 二、環(huán)境績效審計(jì)目標(biāo)34-35
  • 第四節(jié) 環(huán)境績效審計(jì)內(nèi)容、主體及范圍35-40
  • 一、環(huán)境績效審計(jì)的內(nèi)容35-38
  • 二、環(huán)境績效審計(jì)的主體及范圍38-40
  • 第五節(jié) 環(huán)境績效審計(jì)的特點(diǎn)40-43
  • 第三章 環(huán)境績效審計(jì)基本應(yīng)用問題研究43-62
  • 第一節(jié) 環(huán)境績效審計(jì)的程序43-48
  • 一、環(huán)境績效審計(jì)的準(zhǔn)備階段43-44
  • 二、環(huán)境績效審計(jì)的實(shí)施階段44-46
  • 三、環(huán)境績效審計(jì)的報(bào)告階段46-47
  • 四、環(huán)境績效審計(jì)的后續(xù)審計(jì)階段47-48
  • 第二節(jié) 環(huán)境績效審計(jì)的方法48-52
  • 一、績效審計(jì)的一般方法48-49
  • 二、環(huán)境績效審計(jì)方法的特點(diǎn)49-50
  • 三、環(huán)境績效審計(jì)方法的應(yīng)用50-52
  • 第三節(jié) 環(huán)境績效審計(jì)評價(jià)指標(biāo)體系的初步構(gòu)建52-62
  • 一、國外環(huán)境績效審計(jì)指標(biāo)體系的簡評52-53
  • 二、我國環(huán)境績效審計(jì)評價(jià)指標(biāo)的選擇原則53-54
  • 三、我國環(huán)境績效審計(jì)評價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)成與特點(diǎn)54-62
  • 第四章 環(huán)境績效審計(jì)的其他問題研究62-76
  • 第一節(jié) 環(huán)境績效報(bào)告62-69
  • 一、環(huán)境績效信息的主要內(nèi)容62-64
  • 二、環(huán)境績效報(bào)告64-69
  • 第二節(jié) 環(huán)境績效審計(jì)的準(zhǔn)則69-71
  • 一、環(huán)境績效審計(jì)準(zhǔn)則的含義69
  • 二、環(huán)境績效審計(jì)準(zhǔn)則在審計(jì)準(zhǔn)則體系中的定位問題69
  • 三、環(huán)境績效審計(jì)準(zhǔn)則的內(nèi)容69-71
  • 第三節(jié) 環(huán)境績效審計(jì)的報(bào)告71-76
  • 一、環(huán)境績效審計(jì)報(bào)告的形式72-73
  • 二、環(huán)境績效審計(jì)報(bào)告的實(shí)例73-74
  • 三、編寫環(huán)境績效審計(jì)報(bào)告應(yīng)注意的問題74-76
  • 參考文獻(xiàn)76-80
  • 后記80-81
  • 致謝81

【引證文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前4條

1 杜敏;孫婧;;環(huán)境績效審計(jì)若干問題研究[J];財(cái)會通訊;2011年12期

2 孫波;李志明;劉迎祥;;加強(qiáng)政府環(huán)境績效審計(jì)的思考[J];經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊;2011年36期

3 孟志華;;對我國環(huán)境績效審計(jì)研究現(xiàn)狀的評述[J];山東財(cái)政學(xué)院學(xué)報(bào);2011年01期

4 孟志華;;中國環(huán)境績效審計(jì)研究述評[J];鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院學(xué)報(bào);2011年01期

中國重要會議論文全文數(shù)據(jù)庫 前2條

1 岳杰;居巖巖;王t熺,

本文編號:359394


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