本文通過(guò)對(duì)比OKR與KPI考核體系優(yōu)劣異同,闡述OKR在審計(jì)部門(mén)管理中的具體應(yīng)用,對(duì)OKR管理體系進(jìn)行了深入剖析,證明運(yùn)用OKR管理體系可以充分發(fā)揮審計(jì)部門(mén)員工的主觀能動(dòng)性與智慧,大大提高部門(mén)的管理水平與價(jià)值創(chuàng)造能力。 

【文章來(lái)源】：全國(guó)流通經(jīng)濟(jì). 2020,(10)

【文章頁(yè)數(shù)】：3 頁(yè)

【文章目錄】：
一、KPI與OKR的優(yōu)劣分析
    1.KPI體系的弊端
    2.OKR體系的優(yōu)勢(shì)
二、如何設(shè)定審計(jì)部的OKR
    1.第一象限:OKR當(dāng)前狀態(tài)
        (1)精準(zhǔn)定位部門(mén)目標(biāo)。
        (2)設(shè)定衡量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況的關(guān)鍵結(jié)果。
    2.第二象限:其他狀態(tài)指標(biāo)
    3.第三象限:本月關(guān)注的任務(wù)
    4.第四象限:未來(lái)兩月的計(jì)劃
三、如何有效運(yùn)行OKR
    1.打破傳統(tǒng)對(duì)目標(biāo)的定式
    2.打造輕松的交流氛圍與溝通機(jī)制
    3.保證任務(wù)拆解的專(zhuān)責(zé)性及聚合協(xié)同性
    4.實(shí)施客觀公正的評(píng)價(jià)體系
四、結(jié)語(yǔ)和愿景


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]基于OKR的實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員績(jī)效評(píng)價(jià)探索與實(shí)踐[J]. 崔家瑞,李擎,李希勝,陳旭,金仁東,柯紅巖.  實(shí)驗(yàn)技術(shù)與管理. 2019(02)



本文編號(hào)：3550296