<正>一、緒論1.研究背景。滴滴出行是國內(nèi)網(wǎng)約車平臺的龍頭,但其因侵害乘客權(quán)益的惡性事件飽受爭議,2018年相繼兩起滴滴順風(fēng)車遇害事件,引起了群眾信任危機(jī),在相關(guān)報(bào)道和聲明中,可以看出滴滴出行內(nèi)部治理存在問題,內(nèi)部治理是實(shí)現(xiàn)公司價值增值與持續(xù)發(fā)展的重要因素。因此,本文以滴滴出行為例提出加強(qiáng)內(nèi)部治理審計(jì),幫助滴滴出行改善公司治理狀況。 

【文章來源】：現(xiàn)代企業(yè). 2020,(11)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、緒論
    1. 研究背景。
    2. 研究意義。
二、文獻(xiàn)綜述
三、滴滴出行治理現(xiàn)狀
    1. 內(nèi)部控制不完善。
    2. 戰(zhàn)略管理不當(dāng)。
    3. 風(fēng)險(xiǎn)評估缺失。
    4. 社會責(zé)任。
四、滴滴整改建議
    1. 改善管理理念。
    2. 完善內(nèi)部控制。
    3. 重視戰(zhàn)略管理。
    4. 完善風(fēng)險(xiǎn)管理。
五、內(nèi)部治理審計(jì)構(gòu)建
    1. 內(nèi)部治理審計(jì)原則構(gòu)建。
    2. 明確內(nèi)部治理審計(jì)的目標(biāo)。
    3. 擴(kuò)寬內(nèi)部治理審計(jì)的范圍。
六、結(jié)論



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