本文結(jié)合醫(yī)院公立醫(yī)院大型醫(yī)療設(shè)備績效內(nèi)部審計工作實踐,分析并從六個方面提出大型醫(yī)療設(shè)備績效內(nèi)部審計存在問題、根源剖析及對策,為醫(yī)院有效開展大型醫(yī)療設(shè)備績效內(nèi)部審計工作提供借鑒。 

【文章來源】：財會學(xué)習(xí). 2019,(36)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、大型醫(yī)療設(shè)備績效內(nèi)部審計概述
    (一)大型醫(yī)療設(shè)備績效內(nèi)部審計的含義
    (二)大型醫(yī)療設(shè)備績效內(nèi)部審計的目的
二、大型醫(yī)療設(shè)備績效內(nèi)部審計的內(nèi)容
    (一)投資可行性論證的內(nèi)部審計
    (二)“貨比三家”產(chǎn)品征詢及招投標(biāo)過程的內(nèi)部審計
    (三)合同訂立、履行、歸檔環(huán)節(jié)的內(nèi)部審計
        (1)審核合同簽訂依據(jù)
        (2)審核合同履行情況
        (3)審核合同歸檔管理情況
三、大型醫(yī)療設(shè)備績效內(nèi)部審計的程序
    (一)制定審計計劃,確定審計范圍
    (二)收集相關(guān)資料,實施內(nèi)部審計
    (三)整理分析數(shù)據(jù),評價效益情況
四、大型醫(yī)療設(shè)備績效內(nèi)部審計存在問題及根源剖析
    (一)未建立完整的大型設(shè)備效益分析體系
    (二)存在“重投資、輕管理”的問題
    (三)合同條款履行不到位,發(fā)生糾紛
五、加強(qiáng)大型醫(yī)療設(shè)備績效內(nèi)部審計的對策選擇
    (一)健全完善相關(guān)制度,加強(qiáng)審計理論研究,建立完整的大型醫(yī)療設(shè)備效益分析體系
    (二)加強(qiáng)大型醫(yī)療設(shè)備的管理措施,提升大型醫(yī)療設(shè)備的管理水平
        (1)樹立全員參與管理意識。
        (2)實行設(shè)備投資績效考核制。
    (三)嚴(yán)格履行合同條款,避免發(fā)生合同糾紛
    (四)合同實行統(tǒng)一歸檔保管
    (五)以問題促整改,以整改促發(fā)展
    (六)實施人力資源保障策略,彌補(bǔ)內(nèi)部審計人員不足


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]以問題促整改 以整改促發(fā)展[J]. 周慶西.  中國內(nèi)部審計. 2019(05)



本文編號：3477324