<正>企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核審計(jì)的目的是評(píng)價(jià)企業(yè)負(fù)責(zé)人實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)保值增值的落實(shí)情況和經(jīng)營(yíng)管理水平。審計(jì)一般包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成情況、管理責(zé)任的履行情況、重要績(jī)效指標(biāo)完成情況、以往審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改情況等幾個(gè)方面,揭示企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理風(fēng)險(xiǎn),并提出改進(jìn)建議。通過(guò)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核審計(jì)為上級(jí)部門(mén)考核企業(yè)負(fù)責(zé)人真實(shí)業(yè)績(jī),有效地運(yùn)行激勵(lì)與約束機(jī)制提供有力的參考依據(jù)。本文根據(jù)在審計(jì)中遇到的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)運(yùn)作不通暢、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理不完善等問(wèn)題,就如何改善做一些探討。 

【文章來(lái)源】：冶金管理. 2020,(14)

【文章頁(yè)數(shù)】：3 頁(yè)


本文編號(hào)：3434706