<正>內(nèi)審部內(nèi)部審計是現(xiàn)代企業(yè)管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),通過發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題及潛在風險,并針對性地提出管理建議,促進企業(yè)糾錯防弊、改善管理,以提升公司的競爭能力和盈利水平。然而有些企業(yè)的內(nèi)部審計卻得不到領(lǐng)導層的重視,其中既有個別領(lǐng)導短視的因素,但更重要還在于內(nèi)審沒有充分發(fā)揮應(yīng)有的職能,沒有體現(xiàn)審計的價值,以至內(nèi)部審計不能得到重視。筆者所在企業(yè)是2000年成立的國有大型通信企業(yè),下設(shè)31家分（子）公司,現(xiàn)有職工3萬余人,201 

【文章來源】：冶金財會. 2020,39(02)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、內(nèi)審機構(gòu)變動情況
    (一)以監(jiān)督職能為主時期
    (二)監(jiān)督與服務(wù)職能并重時期
    (三)審計全覆蓋時期
二、內(nèi)審機構(gòu)變動帶來的思考及對策
    (一)加強內(nèi)審的內(nèi)向服務(wù)職能
    (二)保持內(nèi)審獨立性,明確內(nèi)審定位
    (三)要建立復合型的審計人才隊伍
    (四)開展多種形式的審計工作
    (五)要緊盯黨和國家的政策熱點
三、結(jié)語



本文編號：3408061