在當(dāng)前市場競爭加劇、保險(xiǎn)監(jiān)管趨嚴(yán)的行業(yè)生態(tài)環(huán)境下,中小保險(xiǎn)公司內(nèi)控機(jī)制薄弱、面臨風(fēng)險(xiǎn)多樣,對如何建立和加強(qiáng)以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)體系提出了更高要求。本文從中小保險(xiǎn)公司內(nèi)部審計(jì)現(xiàn)狀入手,對其內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)外包的可行性進(jìn)行了深入分析,并就未來一段時間內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)外包的趨勢進(jìn)行了預(yù)測,提出了外包模式選擇與評價(jià)、質(zhì)量與風(fēng)險(xiǎn)控制等應(yīng)對建議。 

【文章來源】：法制博覽. 2019,(36)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、中小保險(xiǎn)公司內(nèi)部審計(jì)現(xiàn)狀
    (一)內(nèi)部審計(jì)體系建設(shè)不到位
    (二)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)人員不到位
    (三)內(nèi)部審計(jì)在公司治理中的滲透率不高
    (四)內(nèi)部審計(jì)的質(zhì)量和效率不高
二、中小保險(xiǎn)公司內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)外包的可行性分析
    (一)有利于保持內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性、客觀性
    (二)有利于提高內(nèi)部審計(jì)的專業(yè)化水平
    (三)有利于發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的增值作用
三、中小保險(xiǎn)公司內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)外包的趨勢預(yù)測與對策
    (一)建立“以我為主”的內(nèi)審?fù)獍Ｊ?br>    (二)完善內(nèi)審業(yè)務(wù)外包的選擇評價(jià)機(jī)制
    (三)促進(jìn)內(nèi)審?fù)獍馁|(zhì)量與風(fēng)險(xiǎn)控制


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]基于“償二代”和IFRS 17會計(jì)核算視域下的中小壽險(xiǎn)公司內(nèi)審項(xiàng)目統(tǒng)籌研究[J]. 黃昌兵,黃梨,劉襄生.  當(dāng)代金融研究. 2021(Z3)
[2]互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)內(nèi)部審計(jì)外包分析[J]. 蒯婷婷,夏雪茹.  合作經(jīng)濟(jì)與科技. 2021(14)
[3]保險(xiǎn)公司內(nèi)部審計(jì)外包管理問題研究[J]. 于宙.  中國內(nèi)部審計(jì). 2021(04)



本文編號：3405030