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企業(yè)增值型內(nèi)部審計(jì)體系建設(shè)研究

發(fā)布時(shí)間:2021-08-30 15:38
  內(nèi)部審計(jì)增值理念的實(shí)現(xiàn),需要從目標(biāo)到工作一系列要素的配合與協(xié)作,但我國企業(yè)增值型內(nèi)部審計(jì)體系建設(shè)尚處于探索階段,大多企業(yè)缺乏完整、高效的增值型內(nèi)部審計(jì)建設(shè)方案。本文以萬豐奧特集團(tuán)為主要案例,以各子體系相互配合協(xié)作為前提,搭建企業(yè)增值型內(nèi)部審計(jì)體系建設(shè)的基本框架。此后,結(jié)合萬豐奧特集團(tuán)、中航集團(tuán)等實(shí)務(wù)案例和相關(guān)理論,提出具體應(yīng)用的相關(guān)建議,以此探索構(gòu)建我國企業(yè)增值型內(nèi)部審計(jì)體系的初步方案。具體來說,分以下幾步:首先,對(duì)國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行梳理,結(jié)合受托責(zé)任、價(jià)值鏈、信息假說等理論,明確內(nèi)部審計(jì)在防范風(fēng)險(xiǎn)、加強(qiáng)經(jīng)營管理等方面的增值路徑以及增值型內(nèi)部審計(jì)體系建設(shè)的理論基礎(chǔ)。其次,選取全國內(nèi)部審計(jì)先進(jìn)單位——萬豐奧特控股集團(tuán)公司作為案例進(jìn)行分析。文章在獲取一手資料的前提下,分層次地介紹其內(nèi)部審計(jì)體系建設(shè)的基本情況,應(yīng)用五力模型、內(nèi)部控制審計(jì)等理論,總結(jié)、提煉其中具有實(shí)用價(jià)值的做法,得出萬豐奧特增值型內(nèi)部審計(jì)體系的現(xiàn)有框架,并剖析其中尚存不足的地方。再次,對(duì)企業(yè)增值型內(nèi)部審計(jì)體系建設(shè)相關(guān)概念進(jìn)行了界定,概括出審計(jì)目標(biāo)、審計(jì)組織機(jī)構(gòu)、審計(jì)制度、審計(jì)文化、審計(jì)資源、審計(jì)工作流程六個(gè)方面。以上述實(shí)務(wù)案例... 

【文章來源】:浙江工商大學(xué)浙江省

【文章頁數(shù)】:60 頁

【學(xué)位級(jí)別】:碩士

【圖文】:

企業(yè)增值型內(nèi)部審計(jì)體系建設(shè)研究


圖3-1萬豐奧特內(nèi)部審計(jì)體系建設(shè)總思路??

審計(jì)技術(shù),資質(zhì),審計(jì)隊(duì)伍,審計(jì)業(yè)務(wù)


重要產(chǎn)業(yè)和主要經(jīng)營管理部口風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),區(qū)分了不同的審計(jì)業(yè)務(wù),提供了具體評(píng)價(jià)??標(biāo)準(zhǔn)和操作指南,細(xì)化到具體評(píng)價(jià)指標(biāo)和操作程序,為審計(jì)的日常工作提供了較??強(qiáng)的指導(dǎo)作用,提升了審計(jì)工作的規(guī)范化程度,提高了審計(jì)效率。詳見圖3-3。??控巧産團(tuán)公司基本法???1???內(nèi)部審計(jì)管理匯則???{???1???J???It巧扭巧陸I鋪導(dǎo)干部化巧經(jīng)營營?I審計(jì)頂目檔案管??I內(nèi)部中將強(qiáng)辦法I?I理責(zé)著辦法?mi??蓮設(shè)頂^審計(jì)指I融資租i化務(wù)審I融寅擔(dān)i址務(wù)審I實(shí)化板ft內(nèi)部控I實(shí)化板結(jié)營續(xù)??南?I計(jì)指南?I計(jì)指南?I抽評(píng)析標(biāo)港?I巧審計(jì)巧化巧龍I????圖3-3萬豐奧特內(nèi)部審計(jì)制度體系??四、內(nèi)部審計(jì)資源??(一)審計(jì)人才??在隊(duì)伍建設(shè)上,貼合審計(jì)業(yè)務(wù)需求,注重髙素質(zhì)復(fù)合型人才隊(duì)伍建設(shè)。從最??初W單純財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)人才的審計(jì)隊(duì)伍發(fā)展到現(xiàn)在包括了會(huì)計(jì)師、審計(jì)師、工程師、??造價(jià)師、風(fēng)險(xiǎn)管理師、經(jīng)濟(jì)師等組成的復(fù)合型審計(jì)隊(duì)伍。規(guī)定不同層次審計(jì)人才??的不同要求,秉承島標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的原則。擔(dān)任審計(jì)項(xiàng)目主管的審計(jì)人員,需具??備S年及W上工作經(jīng)驗(yàn)、具有中級(jí)W上職稱。審計(jì)業(yè)務(wù)骨干應(yīng)具備審計(jì)、會(huì)計(jì)、??經(jīng)濟(jì)、工程技術(shù)、信息技術(shù)等相關(guān)專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力,并持證上崗。在新人招??聘中,主要招聘具有豐富內(nèi)審經(jīng)驗(yàn)、實(shí)踐才干的人員,應(yīng)屆畢業(yè)生主要面向研究??生上學(xué)歷人群。審計(jì)隊(duì)伍專業(yè)資質(zhì)構(gòu)成詳見圖3-4。??18??

內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù),審計(jì)程序,歷年,內(nèi)部控制審計(jì)


開展綜合審計(jì)43項(xiàng),稼合內(nèi)部控制審計(jì)、經(jīng)營審汁等多種業(yè)務(wù)類型,取得多層??次的審計(jì)成果。二是問題和管理層現(xiàn)實(shí)需求為導(dǎo)向,圍繞企業(yè)經(jīng)營管理工作中??也,強(qiáng)化專項(xiàng)調(diào)查方式,為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航。詳見圖3-5。??21??


本文編號(hào):3373046

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