基建維修項目的管理是一項復雜繁瑣、綜合專業(yè)的工作。由于時間跨度大、牽涉單位多等諸多原因而具有極大的風險性,對內(nèi)部控制和風險管控也帶來了極大的挑戰(zhàn)。建設(shè)單位應當立足自身,以內(nèi)部審計為抓手,提高風險意識,培養(yǎng)精兵強將,完善內(nèi)控建設(shè),強化過程監(jiān)督,力求降低風險,消除腐敗,確保項目高效優(yōu)質(zhì)的完成。 

【文章來源】：中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計. 2020,(08)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、強化工程項目內(nèi)部審計和風險防控的意義
    （一）強化監(jiān)督，確保資金安全
    （二）控制變更，避免投資失控
    （三）內(nèi)審延伸，提高投資效益
    （四）完善內(nèi)控，保證工程質(zhì)量
二、工程量清單計價方式下存在的主要問題及其成因
    （一）投資失控，“三超”現(xiàn)象頻現(xiàn)
        1. 估算、概算、預算先天不足。
        2. 施工單位單獨甚至聯(lián)合監(jiān)理單位、設(shè)計單位不斷要求進行工程變更。
        3. 建設(shè)單位沒有建立完善的績效評估機制，使得項目管理人員維護預算嚴肅性和節(jié)約項目資金的意識淡薄，主觀上缺乏控制變更的積極性。
    （二）支付環(huán)節(jié)和核算環(huán)節(jié)把關(guān)不嚴，資金的管理存在風險
        1. 項目資金未單獨核算，導致挪用、串用。
        2. 工程量核實不準確，導致超進度付款。
        3. 未按照合同約定及時付款，引發(fā)經(jīng)濟糾紛。
        4. 對施工單位拖欠工人工資缺乏約束力，承受超進度付款壓力。
    （三）質(zhì)次價高，資金績效低下
        1. 招投標環(huán)節(jié)不規(guī)范。
        2. 工程非法轉(zhuǎn)包、分包問題嚴重。
        3. 管理弱化，缺乏監(jiān)督。
        4. 外部審計市場的不規(guī)范行為。
三、以內(nèi)審控風險的應對策略
    （一）認清風險，強化意識
    （二）高度重視，建設(shè)隊伍
    （三）完善內(nèi)控，防控風險
        1. 職責分工合理，不相容崗位相分離。
        2. 維護預算嚴肅性，嚴格變更審批。
        3. 重視合同管理，強化法律意識。
        4. 規(guī)范財務審核，嚴把支付關(guān)口。
    （四）全程控制，強化監(jiān)督
結(jié)束語



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