非銀行性金融機構(gòu)的企業(yè)集團財務(wù)公司（以下簡稱"財務(wù)公司"）隸屬于企業(yè)集團,客戶群體為集團內(nèi)部成員單位,歷經(jīng)三十余年的發(fā)展,在培育具有核心競爭力的戰(zhàn)略歷程中得到蓬勃發(fā)展。從"摸著石頭過河"到"精細化管控",監(jiān)管與市場對財務(wù)公司經(jīng)營發(fā)展、風(fēng)險管控提出更高的要求,在此背景下作為"內(nèi)部醫(yī)生"的審計部如何平衡好公司內(nèi)部職能部門與獨立的"第三只眼"的雙重身份,以專業(yè)化的稽核手段為抓手,為經(jīng)營發(fā)展提出合理化建議,推動財務(wù)公司實現(xiàn)科學(xué)穩(wěn)健發(fā)展是個重要課題。本文旨在結(jié)合內(nèi)審工作在財務(wù)公司開展的實際情況,針對內(nèi)審工作在實操中存在的難點進行分析并探討提出相應(yīng)措施。 

【文章來源】：財經(jīng)界. 2020,(32)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、內(nèi)部審計工作在實際工作存在的難點
    (一)內(nèi)部審計獨立性不強
    (二)平行考核對內(nèi)部審計工作開展造成難度
    (三)發(fā)現(xiàn)問題與監(jiān)管處罰平衡性問題
    (四)檢查的全面性與深入性兼顧存在困難
    (五)人員專業(yè)化程度與內(nèi)審工作復(fù)雜化程度的匹配性
三、相關(guān)難點的解決措施
    (一)頂層設(shè)計強化，從根源上鞏固內(nèi)部審計獨立性
    (二)改革考核模式，將審計結(jié)果轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)“防疫”
    (三)監(jiān)管明確導(dǎo)向，不拿“棍棒”、拿“糖果”
    (四)出臺實施細則，內(nèi)部審計靶向發(fā)力
    (五)形成梯隊合力，建立柔性人才專家?guī)?br>

【參考文獻】：
期刊論文
[1]企業(yè)集團財務(wù)公司內(nèi)部審計職能實現(xiàn)路徑探析[J]. 王新佳.  中國總會計師. 2019(02)
[2]加強集團財務(wù)公司內(nèi)審工作的方法路徑[J]. 喬琳雁.  昆明冶金高等�？茖W(xué)校學(xué)報. 2017(06)



本文編號：3276110