內(nèi)部審計外包，是企業(yè)內(nèi)部組織機構(gòu)通過尋求外部資源的協(xié)助對企業(yè)經(jīng)營活動及內(nèi)部控制的適當(dāng)性、合法性和有效性共同進行審查和評價的一種獨立客觀的保證與咨詢活動。內(nèi)部審計外包具有優(yōu)化公司治理模式、提高審計質(zhì)量、增強內(nèi)部審計獨立性、平衡成本收益以及強化企業(yè)核心競爭力等功能。然而，隨著全球經(jīng)濟的快速發(fā)展、信息技術(shù)的日新月異以及同行業(yè)間競爭的多元化，我國中小企業(yè)從企業(yè)內(nèi)部暴露出發(fā)展瓶頸問題。絕大多數(shù)中小企業(yè)限于諸多因素沒有能力設(shè)置健全的專門機構(gòu)從事內(nèi)部審計工作，僅設(shè)置了兼職內(nèi)部審計人員；部分中小企業(yè)即使設(shè)置了專職內(nèi)部審計人員，其內(nèi)部審計作用也沒有得到應(yīng)有的發(fā)揮。因此，將內(nèi)部審計外包引進中小企業(yè)以優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制，逐漸成為國內(nèi)外學(xué)者廣泛關(guān)注的課題。 國外對內(nèi)部審計外包已經(jīng)做過系統(tǒng)的理論研究和實證分析，國內(nèi)對這個議題的爭論則主要集中在理論層面。本文旨在通過結(jié)合理論分析和實證研究，來探討內(nèi)部審計外部化在我國中小企業(yè)中的實施路徑。文章共分為五個部分：第一部分，簡單介紹了選題的研究背景等，對國內(nèi)外關(guān)于內(nèi)部審計外包問題的研究文獻進行了綜述和評述，并提出本文的創(chuàng)新之處；第二部分，對中小企業(yè)內(nèi)部審計外包的相關(guān)概念進行了界定，并從組織職能外包理論、委托代理理論、交易成本理論和核心能力理論的角度對內(nèi)部審計外包進行理論探討，同時基于內(nèi)部審計外包的實踐條件、我國中小企業(yè)的內(nèi)在需求以及外包商提供內(nèi)部審計服務(wù)的供給分析，系統(tǒng)的研究了我國中小企業(yè)實施內(nèi)部審計外包的可行性；第三部分，采用問卷調(diào)查的方式，對我國中小企業(yè)內(nèi)部審計及其外包的現(xiàn)狀進行實證分析，基于調(diào)查問卷的統(tǒng)計結(jié)果，歸納總結(jié)了目前內(nèi)部審計外部化在實務(wù)中存在的問題，并對其原因進行了分析；第四部分，構(gòu)建了我國中小企業(yè)內(nèi)部審計外包的實施路徑框架，梳理了企業(yè)外包內(nèi)部審計決策前、決策過程中以及決策后的實務(wù)流程，在外包風(fēng)險分析和形式選擇過程中，區(qū)別化分析小、微型企業(yè)和中型企業(yè)；第五部分，作出了全文總結(jié)，并提出相關(guān)的建議和以后的研究方向等問題。 本文基于對中小企業(yè)內(nèi)部審計外包的理論探討以及實證研究中總結(jié)出的諸多問題，為企業(yè)執(zhí)行內(nèi)審?fù)獍岢隽饲袑嵖尚械慕鉀Q方案：在企業(yè)內(nèi)部，強化管理層外包管理理念和風(fēng)險識別意識、明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和外包實施路徑；在企業(yè)外部，完善外包監(jiān)管制度以及建立健全外包法律法規(guī)。由此，內(nèi)部審計外包必定能在我國中小企業(yè)中得到有效的執(zhí)行并幫助實現(xiàn)企業(yè)價值增值。
【學(xué)位單位】：陜西科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2014
【中圖分類】：F276.3;F239.45;F274
【部分圖文】：

部審計人員的招聘費用。（4）培訓(xùn)費用。內(nèi)部審計人員定期或不定期為更而發(fā)生的培訓(xùn)費用。（5）維持成本。為維持機構(gòu)的運轉(zhuǎn)所需付出的成本，計機構(gòu)的管理費用，內(nèi)部審計人員工資及福利等。（6）每次內(nèi)審業(yè)務(wù)發(fā)生費用、通訊費用等。而內(nèi)審?fù)獍∏∧転槠髽I(yè)節(jié)約以上費用。規(guī)模經(jīng)濟的角度分析，隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴大，生產(chǎn)資料價值在更大數(shù)量產(chǎn)來單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本的節(jié)約。因此，內(nèi)部審計機構(gòu)的規(guī)模經(jīng)濟可以解釋為的擴大，出現(xiàn)了分工和專業(yè)化，導(dǎo)致單位成本的下降。只有實際業(yè)務(wù)量達，才有能力引進先進的技術(shù)和軟件，實現(xiàn)分工合作和分工的專業(yè)化，降低而實現(xiàn)內(nèi)部審計機構(gòu)的規(guī)模經(jīng)濟。（如下圖）毫無疑問，中小企業(yè)建立內(nèi)行內(nèi)審的平均成本曲線正是處在AB段，高于企業(yè)自置內(nèi)審機構(gòu)的長期平均
【參考文獻】

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本文編號：2868934