本文關(guān)鍵詞：我國集團公司內(nèi)部審計外包的研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：集團公司是我國企業(yè)的的基石,集團公司的快速發(fā)展直接影響到我國的經(jīng)濟發(fā)展。隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,企業(yè)管理制度也越來越完善,對內(nèi)部審計的要求自然越來越高。內(nèi)部審計對集團公司的戰(zhàn)略目標的制定和實施起著舉足輕重的作用,因為最高管理者往往依據(jù)內(nèi)部審計結(jié)果來完成下一年度的戰(zhàn)略規(guī)劃。同時集團公司是我國經(jīng)濟發(fā)展的強大推動力,對經(jīng)濟發(fā)展的影響越來越大。集團公司的良好發(fā)展,直接影響到我國經(jīng)濟的正常發(fā)展,因而,有必要對集團公司的內(nèi)部審計外包業(yè)務進行必要的研究。企業(yè)最開始進行內(nèi)部審計外包是為了降低成本,隨著企業(yè)的發(fā)展,逐漸開始重視審計的質(zhì)量。我國企業(yè)的內(nèi)部審計在制度上并不完善,存在著一些不足之處,因而無法達到內(nèi)部審計的要求,從而無法保證審計質(zhì)量。這時,擁有眾多專業(yè)的注冊會計師的外包商,如果可以為企業(yè)提供內(nèi)部審計業(yè)務外包服務,自然會成為企業(yè)需求的對象。本文在對內(nèi)部審計外包有了簡單介紹后,詳細說明了我國集團公司多層級內(nèi)部結(jié)構(gòu)的復雜性,在實施的過程中應該注意的問題,以及解決的措施。內(nèi)部審計外包為企業(yè)提供了一種可能,那就是用較低的成本完成高質(zhì)量的內(nèi)部審計服務。通過市場購買內(nèi)部審計外包服務,更有利于集團公司的發(fā)展運營。本文主體部分根據(jù)我國集團公司的實際情況分析了內(nèi)部審計的內(nèi)容和范圍以及實施內(nèi)部審計外包的必要性,同時闡述了集團公司內(nèi)審人員素質(zhì)能力有限,難以滿足內(nèi)部審計繁重的審計工作,再加上相關(guān)領(lǐng)域?qū)I(yè)性的要求,必須從外部尋求幫助。內(nèi)部審計業(yè)務外包在我國具有極大的需求,并且也有實踐的平臺。然而內(nèi)部審計外包形式各異,外包商數(shù)目眾多,因此,集團公司應根據(jù)自身特點,建立一套適合本公司的外包決策方法。根據(jù)集團公司自身具體情況和外部環(huán)境,恰當?shù)膶嵤﹥?nèi)部審計外包。這不是說要替代集團公司的內(nèi)部審計,而是將內(nèi)外部審計資源進行有效的結(jié)合,更好的發(fā)揮內(nèi)部審計的職能,最大限度地彌補內(nèi)部審計人員的劣勢,提高內(nèi)部審計機構(gòu)的綜合競爭力,使其服務于企業(yè)的戰(zhàn)略目標。
【關(guān)鍵詞】：集團公司 內(nèi)部審計 內(nèi)部審計外包
【學位授予單位】：財政部財政科學研究所
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F239.45
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 1 緒論10-18
• 1.1 研究的背景與意義10-11
• 1.1.1 研究的背景10-11
• 1.1.2 研究的意義11
• 1.2 國內(nèi)外研究概況11-15
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀11-13
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀13-14
• 1.2.3 國內(nèi)外文獻的比較14-15
• 1.3 研究內(nèi)容及研究方法15-16
• 1.3.1 研究內(nèi)容15-16
• 1.3.2 研究方法16
• 1.4 創(chuàng)新與不足16-18
• 2 內(nèi)部審計外包概述18-24
• 2.1 內(nèi)部審計外包18
• 2.2 內(nèi)部審計外包范圍18-20
• 2.2.1 財政財務收支審計18
• 2.2.2 經(jīng)營審計18-19
• 2.2.3 項目審計19
• 2.2.4 系統(tǒng)審計19-20
• 2.2.5 內(nèi)部控制審計20
• 2.3 內(nèi)部審計外包方式20
• 2.3.1 部分外包20
• 2.3.2 全部外包20
• 2.4 內(nèi)部審計外包的決策過程20-24
• 2.4.1 企業(yè)環(huán)境21
• 2.4.2 審計內(nèi)容和形式選擇21
• 2.4.3 承包方評價和選擇21-24
• 3 我國集團公司內(nèi)部審計外包的可行性24-34
• 3.1 集團公司內(nèi)部審計外包的必要性24-26
• 3.1.1 內(nèi)部審計作用難以發(fā)揮24
• 3.1.2 內(nèi)部審計力量薄弱24
• 3.1.3 內(nèi)審機構(gòu)設(shè)置不合理24-25
• 3.1.4 風險管理審計不到位25
• 3.1.5 無法保證審計獨立性25
• 3.1.6 無法保證下級單位審計質(zhì)量25
• 3.1.7 內(nèi)部審計制度不完善25-26
• 3.2 集團公司內(nèi)部審計外包的意義26-31
• 3.2.1 有利于降低交易成本26-27
• 3.2.2 有利于降低代理成本27-28
• 3.2.3 增強內(nèi)部審計的獨立性28-30
• 3.2.4 改善審計工作質(zhì)量30
• 3.2.5 緩解審計業(yè)務壓力30
• 3.2.6 有助于改善內(nèi)審技術(shù)30-31
• 3.3 集團公司內(nèi)部審計外包的現(xiàn)實基礎(chǔ)31-32
• 3.3.1 內(nèi)部審計外包在法律上沒有限制31
• 3.3.2 我國具備內(nèi)部審計外包的供給能力31
• 3.3.3 集團公司、會計事務所和外部信息使用者的共贏選擇31-32
• 3.4 外部機構(gòu)提供內(nèi)審服務的利弊分析32-34
• 3.4.1 內(nèi)審外包對于會計師事務所的有利之處32
• 3.4.2 內(nèi)審外包對于會計師事務所的不利之處32-34
• 4 我國集團公司內(nèi)部審計外包的風險控制34-42
• 4.1 我國集團公司內(nèi)部審計外包的現(xiàn)狀34-35
• 4.1.1 內(nèi)部審計外包的規(guī)模34
• 4.1.2 外包商選擇的多樣化34-35
• 4.1.3 遴選機制的規(guī)范化35
• 4.1.4 外包流程逐漸完善35
• 4.2 我國集團公司內(nèi)部審計外包的流程35-37
• 4.2.1 評估風險35-36
• 4.2.2 選擇外包商36
• 4.2.3 外包合同的簽訂36-37
• 4.2.4 控制和監(jiān)督37
• 4.3 我國集團公司內(nèi)部審計外包存在的問題37-39
• 4.3.1 從集團公司角度來看37-38
• 4.3.2 從承包商角度來看38-39
• 4.4 我國集團公司內(nèi)部審計外包的控制程序39-42
• 4.4.1 制定外包實施方案39
• 4.4.2 健全審核批準制度39-40
• 4.4.3 慎重選擇承包方40
• 4.4.4 優(yōu)化外包合同40
• 4.4.5 外包實施過程中風險控制40
• 4.4.6 驗收控制40-42
• 5 我國集團公司內(nèi)部審計外包的對策建議42-46
• 5.1 加強內(nèi)部審計外包風險控制制度42
• 5.2 優(yōu)化內(nèi)部審計外包選擇流程42
• 5.3 加強內(nèi)外部審計師的協(xié)調(diào)與合作42-43
• 5.4 控制審計外包質(zhì)量和效率43
• 5.5 完善集團公司內(nèi)部審計外包管理制度43-46
• 結(jié)論46-48
• 參考文獻48-52
• 后記52

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前3條

1 趙娜;;關(guān)于內(nèi)部審計外包形式的選擇與分析[J];財會通訊(學術(shù)版);2006年06期

2 鞏利芳;黃曉波;;淺議內(nèi)部審計的外包與內(nèi)置[J];中國管理信息化(綜合版);2006年02期

3 李樹清;顏智;段瑜;;風險矩陣法在危險有害因素分級中的應用[J];中國安全科學學報;2010年04期

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本文編號：272976