【摘要】： 工程總承包項目內(nèi)部審計是工程總承包企業(yè)內(nèi)部審計部門或人員對項目全過程的內(nèi)部控制系統(tǒng)進(jìn)行檢查,評價系統(tǒng)信息真實性、系統(tǒng)控制合法性和健全性,提出審計建議,改進(jìn)和完善項目內(nèi)部控制,輔助高層決策,在工程總承包項目管理全過程中發(fā)揮著十分重要的作用。 本文在闡述了工程總承包項目管理過程和內(nèi)部審計理論的基礎(chǔ)上,以EPC模式為例,針對目前工程總承包項目內(nèi)部審計存在的重財務(wù)審計和造價審計,以查錯防弊為主的現(xiàn)狀,從項目招投標(biāo)、設(shè)計管理、采購管理、施工管理以及竣工驗收等五個管理過程著重分析了對工程總承包項目的內(nèi)部審計的審計依據(jù)、審計內(nèi)容和審計步驟,并以A公司具體總承包項目為例進(jìn)行了內(nèi)部審計實證分析,評價了A公司總承包項目內(nèi)部控制系統(tǒng),提出了若干管理建議。經(jīng)過實證應(yīng)用,對總承包企業(yè)內(nèi)部審計得出了若干啟示:總承包項目內(nèi)部審計是一個系統(tǒng)工程,要求對各個管理過程的審計既具有相對獨立性,同時也具有系統(tǒng)性,主要表現(xiàn)在各個相對獨立管理過程審計前后的銜接工作的信息共享工作。工程總承包項目內(nèi)部審計應(yīng)該從財務(wù)審計和造價審計向管理審計轉(zhuǎn)變,其職能也應(yīng)該從監(jiān)督職能為主轉(zhuǎn)化為服務(wù)職能為主,內(nèi)部審計人員應(yīng)加強(qiáng)對項目管理實務(wù)的熟悉、調(diào)研和溝通。內(nèi)部審計的最終目標(biāo)是提高企業(yè)經(jīng)營效益。
[Abstract]:The internal audit of the general contracting project is that the internal audit department or personnel of the general contracting enterprise checks the internal control system in the whole process of the project, evaluates the authenticity of the system information, the legitimacy and soundness of the system control, and puts forward the audit suggestions. To improve and perfect the internal control of the project and assist the high-level decision-making, it plays a very important role in the whole process of the project management. On the basis of expounding the management process and internal audit theory of general contracting project, taking the EPC model as an example, this paper aims at the present situation of heavy financial audit and cost audit in the internal audit of general contracting project, which is mainly to check mistakes and guard against malpractices. From the five management processes of project bidding, design management, procurement management, construction management and completion acceptance, this paper emphatically analyzes the audit basis, audit contents and audit steps of the general contracting project. Taking the specific general contracting project of company A as an example, this paper makes an empirical analysis of internal audit, evaluates the internal control system of general contracting project of company A, and puts forward some management suggestions. Through the empirical application, the author draws some enlightenment to the internal audit of the general contracting enterprise: the internal audit of the general contracting project is a systematic project, which requires that the audit of each management process is not only relatively independent, but also systematic. Main performance in the relative independent management process audit before and after the convergence of the work of information sharing work. The internal audit of general contracting project should be changed from financial audit and cost audit to management audit, and its function should be changed from supervision function to service function, and internal auditors should strengthen their familiarity with project management practice. Research and communication. The ultimate goal of internal audit is to improve the business efficiency.
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2008
【分類號】：F284;F239.45

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本文編號：2337474