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加強(qiáng)國(guó)企巡查審計(jì)

發(fā)布時(shí)間:2018-09-05 15:23
【摘要】:正1.建立各單位問(wèn)題數(shù)據(jù)庫(kù)、董事會(huì)相關(guān)會(huì)議記錄等,隨時(shí)匯總、分析各單位情況,根據(jù)發(fā)展動(dòng)態(tài)、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注事項(xiàng),主動(dòng)擬定需查實(shí)項(xiàng)目,確定審計(jì)對(duì)象和審計(jì)目標(biāo)。2.根據(jù)信息反饋情況,歸納出審計(jì)項(xiàng)目的輕重緩急次序,制定相應(yīng)的審計(jì)策略,合理安排人員迅速奔赴審計(jì)前線,趕在被審單位有準(zhǔn)備之前,取得審計(jì)資料。3.審計(jì)工作要充分考慮各項(xiàng)影響因素,更加關(guān)注單位
[Abstract]:Regular 1. Set up the database of each unit issue, the relevant meeting record of the board of directors, etc., summarize at any time, analyze the situation of each unit, according to the development trend, lead the concern item, actively draw up the project that need to check, determine the audit object and audit target. According to the information feedback, the order of priority of audit items is summed up, the corresponding audit strategy is formulated, and the personnel are reasonably arranged to go to the front line of audit quickly, and the audit data .3before the auditees are prepared. The audit work should fully consider all the influencing factors and pay more attention to the units
【作者單位】: 西南兵器工業(yè)公司審計(jì)部;
【分類號(hào)】:F239.4

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1 李先輝;四川什化集團(tuán)公司破產(chǎn)案例研究[D];西南財(cái)經(jīng)大學(xué);2000年

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5 衛(wèi)志民;從微觀層次到宏觀層次——論國(guó)有企業(yè)改革思路的調(diào)整[D];陜西師范大學(xué);2000年

6 趙凱;我國(guó)國(guó)有企業(yè)股份制改組及上市探析[D];東北農(nóng)業(yè)大學(xué);2000年

7 晏霞;成本控制及其應(yīng)用分析[D];暨南大學(xué);2000年

8 王春艷;經(jīng)理股票期權(quán)(ESO)問(wèn)題研究[D];暨南大學(xué);2000年

9 程遠(yuǎn)忠;國(guó)有企業(yè)改革的非經(jīng)濟(jì)因素研究[D];華中師范大學(xué);2000年

10 劉建成;從“東鍋”股票案看國(guó)企經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)與約束機(jī)制[D];電子科技大學(xué);2000年

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本文編號(hào):2224678

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