【摘要】： 無論是在西方發(fā)達國家還是在我國,都存在一個亟待解決的問題:如何保證企業(yè)健康發(fā)展、合規(guī)經(jīng)營、基業(yè)常青,最大限度的為股東、員工等各種利益相關(guān)者和社會創(chuàng)造價值,促進個人、企業(yè)、社會、自然和諧發(fā)展。在一系列財務報表舞弊、風險管理失控事件之后,許多專家學者和業(yè)內(nèi)人士認識開始反思企業(yè)治理和內(nèi)部審計等問題。內(nèi)部審計師開始由幕后走向前臺。內(nèi)部審計作為現(xiàn)代企業(yè)制度的一個組成部分,是企業(yè)集團加強管理、提高效益、防范風險的重要手段。我國內(nèi)部審計正處于從以財務收支審計為主的審計模式向以內(nèi)部控制和風險管理為主的審計模式轉(zhuǎn)變時期,雖然已經(jīng)顯示出勃勃生機,在規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理、促進企業(yè)健康發(fā)展方面做出了巨大貢獻,但是,現(xiàn)階段,我國企業(yè)集團內(nèi)部審計仍然存在諸多不完善、不適應新形勢發(fā)展之處。研究內(nèi)部審計,特別是大型企業(yè)集團內(nèi)部審計參與集團管控和風險管理問題,已成為現(xiàn)實需要。本文從內(nèi)部審計理論與實務創(chuàng)新角度來探討企業(yè)集團的內(nèi)部審計及其對企業(yè)集團管控的影響問題,共分為四部分: 第一部分為第一章到第三章,主要闡述了企業(yè)集團內(nèi)部審計的一些基本概念,企業(yè)集團內(nèi)部審計產(chǎn)生的原因,企業(yè)集團內(nèi)部審計的法理依據(jù),內(nèi)部審計在促進企業(yè)集團價值增值方面的作用,以及我國企業(yè)集團內(nèi)部審計發(fā)展歷程與現(xiàn)狀,指出我國企業(yè)集團內(nèi)部審計存在的問題,由此得出內(nèi)部審計對于我國企業(yè)集團的重要性,基于其現(xiàn)狀,說明我國企業(yè)集團有必要不斷完善、創(chuàng)新內(nèi)部審計工作。 第二部分為第四章,首先闡述了戰(zhàn)略審計和風險導向?qū)徲嫷膬r值作用,指出了傳統(tǒng)的戰(zhàn)略審計和風險導向?qū)徲嫶嬖趩栴},提出了如何創(chuàng)新戰(zhàn)略審計和風險導向?qū)徲?進而提出了企業(yè)集團戰(zhàn)略——風險導向?qū)徲嫛Ｖ攸c闡述了戰(zhàn)略—風險導向?qū)徲嫷幕靖拍詈椭卮笠饬x,并以J企業(yè)集團為案例,闡述了戰(zhàn)略——風險導向?qū)徲嫷闹饕獌?nèi)容。對戰(zhàn)略規(guī)劃計劃、審計流程、審計作業(yè)三大部分內(nèi)容進行了詳細的說明。 第三部分為第五章,通過闡述企業(yè)集團不同的管控模式的特點,說明集團如何選擇適合自己的管控模式,進一步說明企業(yè)集團如何匹配內(nèi)部審計組織模式,如何進行內(nèi)部審計管理創(chuàng)新。 第四部分為第六章,通過講述審計信息化的必要性和我國企業(yè)集團審計信息化存在的問題,闡述如何通過審計信息化建設來加強企業(yè)集團戰(zhàn)略——風險導向?qū)徲媱?chuàng)新。
[Abstract]:Whether in the western developed countries or in our country, there is a problem to be solved: how to ensure the healthy development of the enterprise, the compliance management, the evergreen of the basic industry, and to maximize the value for the shareholders, employees and other stakeholders and the society. To promote the harmonious development of individuals, enterprises, society and nature. After a series of financial statement fraud, risk management out of control events, many experts and professionals began to reflect on corporate governance and internal audit and other issues. The internal auditor began to move from behind the scenes to the foreground. As an integral part of modern enterprise system, internal audit is an important means for enterprise groups to strengthen management, improve efficiency and prevent risks. China's internal audit is in a period of transition from an audit model based on financial revenue and expenditure audit to an audit mode based on internal control and risk management. Although it has shown great vitality, it is standardizing the management of enterprises. Great contributions have been made in promoting the healthy development of enterprises. However, at present, there are still many imperfections in the internal audit of enterprise groups in our country, which can not adapt to the development of the new situation. It is necessary to study internal audit, especially large enterprise group internal audit, to participate in group management and risk management. From the angle of innovation of internal audit theory and practice, this paper discusses the internal audit of enterprise group and its influence on the management and control of enterprise group. It is divided into four parts: the first part is the first chapter to the third chapter. This paper mainly expounds some basic concepts of enterprise group internal audit, the causes of enterprise group internal audit, the legal basis of enterprise group internal audit, and the role of internal audit in promoting enterprise group value added. As well as the development course and present situation of internal audit of enterprise group in our country, the problems existing in internal audit of enterprise group in our country are pointed out, and the importance of internal audit to enterprise group of our country is obtained based on its present situation. It is necessary for Chinese enterprise groups to improve and innovate the internal audit work. The second part is the fourth chapter. Firstly, it expounds the value function of strategic audit and risk-oriented audit, points out the existing problems of traditional strategic audit and risk-oriented audit, and puts forward how to innovate strategic audit and risk-oriented audit. Then put forward enterprise group strategy-risk-oriented audit. The basic concept and significance of strategic-risk-oriented audit are expounded in detail. Taking J enterprise group as an example, the main contents of strategy-risk-oriented audit are expounded. The strategic planning plan, audit process and audit operation are described in detail. The third part is the fifth chapter, by expounding the characteristics of different management and control modes of enterprise group, it explains how the group chooses its own control mode, and further explains how the enterprise group matches the internal audit organization mode. How to carry on the innovation of internal audit management. The fourth part is the sixth chapter, through narrate the necessity of audit informatization and the problems existing in the enterprise group audit informatization in our country, expound how to strengthen the innovation of enterprise group strategy-risk-based audit through the construction of audit informatization.
【學位授予單位】：天津大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2008
【分類號】：F239.45

【相似文獻】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 閔洪;組建新型企業(yè)集團的探索[J];宏觀經(jīng)濟管理;1987年07期

2 ;南斯拉夫、保加利亞有關(guān)農(nóng)機工業(yè)的一些政策問題[J];糧油加工與食品機械;1987年01期

3 薛家驥;任新保;;從企業(yè)集團深化發(fā)展中組裝新的經(jīng)濟優(yōu)勢[J];經(jīng)濟研究;1987年05期

4 劉漢文;;大力進行經(jīng)濟體制改革,促進瓷都藝術(shù)瓷生產(chǎn)發(fā)展——淺談組建“藝術(shù)陶瓷企業(yè)集團”的收效與發(fā)展[J];景德鎮(zhèn)陶瓷;1988年04期

5 陳昆才;溫州市成立食用菌企業(yè)集團[J];食用菌;1989年02期

6 汪鎮(zhèn)全;企業(yè)集團面臨的困境與集團企業(yè)發(fā)展的方向[J];經(jīng)濟體制改革;1989年02期

7 曉嵐;;集群體優(yōu)勢 闖企業(yè)難關(guān)——記上海電線電纜(集團)公司[J];中國經(jīng)貿(mào)導刊;1990年01期

8 王河;;企業(yè)集團所有制是我國公有制的新模式[J];財經(jīng)問題研究;1991年02期

9 何文春;;走外向型企業(yè)集團道路[J];中國改革;1991年06期

10 王裔華 ,沈勇;企業(yè)集團內(nèi)部應處理好三個關(guān)系[J];唯實;1992年06期

相關(guān)會議論文 前10條

1 左長青;;國有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營管理的思考[A];當今中國經(jīng)濟學八大理論熱點[C];1994年

2 熊勝緒;;國家對股份制企業(yè)集團的宏觀經(jīng)濟管理模式的總體構(gòu)思[A];社會主義市場經(jīng)濟體制的基本理論與實踐[C];1993年

3 ;貴州神奇企業(yè)集團簡介[A];2003全國苗醫(yī)藥學術(shù)研討會特輯[C];2003年

4 胡繼榮;張晴;;現(xiàn)代企業(yè)制度下內(nèi)部審計組織框架的探討——基于國有企業(yè)集團的分析[A];大型國有企業(yè)集團財務管理熱點與難點專題研討會論文集[C];2004年

5 許曉薔;;企業(yè)集團及我市集團存在的問題[A];聊城市國有企業(yè)改革與發(fā)展理論研討會優(yōu)秀論文論文集[C];2001年

6 ;從澳柯瑪危機談企業(yè)集團的合理發(fā)展(一)[A];中國發(fā)展戰(zhàn)略學研究會戰(zhàn)略管理咨詢中心2006年年會論文集[C];2006年

7 陳榮艷;;企業(yè)集團財務風險管理與控制研究[A];第九屆中國煤炭經(jīng)濟管理論壇暨2008年中國煤炭學會經(jīng)濟管理專業(yè)委員會年會論文集[C];2008年

8 王君彩;王保平;;基于IT環(huán)境下的企業(yè)集團財務監(jiān)控問題初探[A];中國會計學會第四屆全國會計信息化年會論文集（下）[C];2005年

9 梁美健;;企業(yè)集團內(nèi)部資本市場理論對資本預算的豐富與發(fā)展[A];中國會計學會2006年學術(shù)年會論文集（下冊）[C];2006年

10 韋德洪;;企業(yè)集團全面預算管理應用問題研究[A];大型國有企業(yè)集團財務管理熱點與難點專題研討會論文集[C];2004年

相關(guān)重要報紙文章 前10條

1 汲傳排;大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，打造有強大實力的文化企業(yè)集團[N];中國新聞出版報;2006年

2 張先鋒邋邢丹;山莊企業(yè)集團各項經(jīng)濟指標再創(chuàng)新高[N];承德日報;2008年

3 蘇統(tǒng)　旦鶯;我省企業(yè)集團運行機制亟待完善[N];江蘇經(jīng)濟報;2004年

4 于松波;企業(yè)法人聯(lián)合體的擔保行為無效[N];人民法院報;2005年

5 貴州省公路工程總公司;兩法合并后企業(yè)集團繳納所得稅問題得到改進[N];貴州日報;2007年

6 李勇;為百姓多辦實事[N];湖南日報;2007年

7 本報記者　 王屹;中國嘉陵借股改構(gòu)建全球化企業(yè)集團[N];上海證券報;2006年

8 陳前 熊啟鑫;“七鄉(xiāng)”企業(yè)一面旗[N];云南經(jīng)濟日報;2007年

9 記者 陳鋒邋實習生 和曉龍;國投煤炭牽手新登[N];鄭州日報;2007年

10 記者 李小維;我省30家企業(yè)集團 前9月資產(chǎn)同比增加110億元[N];蘭州日報;2005年

相關(guān)博士學位論文 前10條

1 董軍;企業(yè)集團物流網(wǎng)絡管理模式研究[D];北京交通大學;2011年

2 尹曉陽;企業(yè)集團投資風險管理體系研究[D];東北財經(jīng)大學;2011年

3 王曉靜;企業(yè)集團研發(fā)協(xié)同與研發(fā)績效的實證研究[D];山東大學;2012年

4 傅國文;黑龍江墾區(qū)企業(yè)集團化發(fā)展研究[D];東北農(nóng)業(yè)大學;2005年

5 陸軍榮;企業(yè)內(nèi)部資本市場：替代與治理[D];復旦大學;2005年

6 苑雅文;中國國有企業(yè)集團財務治理研究[D];東北林業(yè)大學;2005年

7 王歡苗;企業(yè)社區(qū)關(guān)系管理研究[D];遼寧大學;2007年

8 鄒志勇;企業(yè)集團協(xié)同能力研究[D];大連理工大學;2008年

9 解群鳴;基于組織協(xié)同的企業(yè)集團戰(zhàn)略業(yè)績評價體系研究[D];廈門大學;2007年

10 王昶;企業(yè)集團戰(zhàn)略重組決策研究[D];中南大學;2005年

相關(guān)碩士學位論文 前10條

1 齊宗弟;企業(yè)集團內(nèi)部審計理論創(chuàng)新與實務分析[D];天津大學;2008年

2 張立武;企業(yè)集團母子公司控制研究[D];山東大學;2005年

3 吳方輝;論企業(yè)集團可持續(xù)發(fā)展的運行機制[D];武漢理工大學;2005年

4 王惠民;漢江集團增長型戰(zhàn)略研究[D];武漢大學;2005年

5 楊清華;國有企業(yè)集團財務治理研究[D];鄭州大學;2007年

6 劉青娥;天雁公司財務管理模式研究[D];中南大學;2007年

7 歐陽華;我國企業(yè)集團財務風險管理系統(tǒng)研究[D];西南大學;2006年

8 羅芳;全面預算管理在企業(yè)集團中的應用研究[D];武漢科技大學;2006年

9 馮凱蕓;企業(yè)集團全面預算管理問題研究[D];暨南大學;2006年

10 林蓉;四川省汽車運輸公司資金結(jié)算中心模式的改進[D];西南財經(jīng)大學;2007年

，

本文編號：2204297