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HK發(fā)展集團增值型內(nèi)部審計體系優(yōu)化研究

發(fā)布時間:2018-08-20 20:00
【摘要】:隨著國內(nèi)外經(jīng)濟發(fā)展的需要,企業(yè)面臨的經(jīng)營風(fēng)險越來越大,企業(yè)發(fā)展的市場環(huán)境、資源環(huán)境等都不斷在變化,這些都要求企業(yè)建立一套比較完善的內(nèi)在公司治理機制。內(nèi)部審計是保障這一機制正常運行的一個手段,在我國企業(yè)發(fā)展中內(nèi)部審計一直沒有被重視,內(nèi)部審計人員數(shù)量不斷的縮簡,在現(xiàn)代企業(yè)管理中,內(nèi)部審計必須要改變。HK發(fā)展集團公司必須意識到內(nèi)部審計在公司內(nèi)部控制及風(fēng)險管理中的作用,強化內(nèi)部審計的創(chuàng)新管理,以內(nèi)部控制及風(fēng)險管理為導(dǎo)向,加強企業(yè)經(jīng)營與管理能力,通過內(nèi)部審計增值性作用的發(fā)揮,進一步全面推行和實現(xiàn)企業(yè)集團的轉(zhuǎn)型升級。HK發(fā)展集團正處于調(diào)整結(jié)構(gòu),縱深發(fā)展的重要節(jié)點,探索優(yōu)化合適自身發(fā)展的增值型內(nèi)部審計體系尤為重要。本文從內(nèi)部審計增值性角度出發(fā),在內(nèi)部審計的相關(guān)概念及受托責(zé)任理論、價值鏈理論的基礎(chǔ)上,基于HK發(fā)展集團的戰(zhàn)略目標,結(jié)合公司業(yè)務(wù)經(jīng)營及內(nèi)部審計工作開展情況,從平衡計分卡對公司的內(nèi)部審計的增值性進行研究,構(gòu)建HK發(fā)展集團內(nèi)部審計增值性評價體系,并利用層次分析法得出評價指標的權(quán)重,最后得出HK發(fā)展集團公司的內(nèi)部審計增值性等級評價。研究表明,目前HK發(fā)展集團內(nèi)部審計增值性處于中等狀態(tài),根據(jù)對HK發(fā)展集團公司高層管理者的調(diào)研及平衡計分卡的評價結(jié)果,分析得出HK發(fā)展集團公司在內(nèi)部審計內(nèi)部控制、風(fēng)險管理及內(nèi)部審計基礎(chǔ)能力方面增值性差?偨Y(jié)出目前HK發(fā)展集團增值型內(nèi)部審計體系在內(nèi)部控制、風(fēng)險管理、內(nèi)部基礎(chǔ)建設(shè)三方面存在的問題并查找其原因,為對策建議的提出奠定基礎(chǔ)。在本文的最后,為更好地實現(xiàn)內(nèi)部審計增值性價值,對HK集團公司的增值型內(nèi)部審計體系優(yōu)化提出了針對性的改進建議。
[Abstract]:With the development of economy at home and abroad, enterprises are facing more and more risks, and the market environment, resource environment and so on are constantly changing, all of which require enterprises to establish a set of relatively perfect internal corporate governance mechanism. Internal audit is a means to ensure the normal operation of this mechanism. In the development of enterprises in our country, internal audit has not been attached importance to, the number of internal auditors has been reduced, in the modern enterprise management, Internal audit must change. HK Development Group Company must be aware of the role of internal audit in the internal control and risk management of the company, strengthen the innovative management of internal audit, and take internal control and risk management as the orientation. To strengthen the management and management ability of enterprises, and to further promote and realize the transformation and upgrading of enterprise groups by giving full play to the value-added role of internal audit. HK Development Group is at an important node in adjusting the structure and developing in depth. It is particularly important to explore and optimize the value-added internal audit system which is suitable for self-development. Based on the concept of internal audit, the theory of fiduciary responsibility and the theory of value chain, based on the strategic goal of HK Development Group, this paper combines the business operation and internal audit of the company. This paper studies the value-added of internal audit of HK Development Group from balanced Scorecard, constructs the evaluation system of internal audit value added of HK Development Group, and obtains the weight of evaluation index by AHP. Finally, the HK Development Group Corporation's internal audit value-added rating evaluation. The study shows that the internal audit value-added of HK Development Group is in a medium state at present. According to the investigation of the top management of HK Development Group Company and the evaluation result of the balanced scorecard, the internal audit internal control of HK Development Group Company is obtained. Poor value-added in risk management and basic internal audit capabilities. This paper summarizes the problems existing in the internal audit system of HK Development Group in three aspects: internal control, risk management and internal infrastructure construction, and finds out the reasons, which lays the foundation for putting forward the countermeasures and suggestions. At the end of this paper, in order to realize the value-added value of internal audit, some suggestions are put forward to optimize the value-added internal audit system of HK Group.
【學(xué)位授予單位】:西北農(nóng)林科技大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2017
【分類號】:F239.45

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本文編號:2194825

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