本文關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)戰(zhàn)略規(guī)劃體系構(gòu)建研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

審 計(jì)廣 角　 企業(yè)集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)戰(zhàn)略規(guī)劃體系構(gòu)建研究　 北京化 學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公 司 　 李曦　 摘 要： 企 業(yè)集 團(tuán)公 司 內(nèi)部 審計(jì) 思想以 內(nèi)部 審計(jì)戰(zhàn)略和 對(duì)計(jì)劃 實(shí)施　 的戰(zhàn)略進(jìn)行規(guī) 劃為體現(xiàn)。從長(zhǎng)遠(yuǎn) 來(lái)講 ， 開(kāi)展 內(nèi)部 審計(jì)工作與現(xiàn)代企 業(yè)　 集團(tuán)公 司的發(fā)展命 運(yùn)息息相關(guān) 。但 目前就我 國(guó)的公 司 內(nèi)部審計(jì) 而言， 　 正處于并將 長(zhǎng)期 處于一個(gè) 比

較低級(jí) 的階段 ， 本篇論 文 旨在研究如何提　 高集團(tuán)公司 內(nèi)部 審計(jì) 工作 ， 完善公 司內(nèi)部審計(jì)戰(zhàn)略體 系。 　 關(guān)鍵詞： 集團(tuán)公 司 內(nèi)部控 制　 總體 目標(biāo)作為內(nèi)部審計(jì)戰(zhàn)略的應(yīng)用對(duì)象 ， 毫無(wú)疑問(wèn) ， 內(nèi)部審計(jì)戰(zhàn)略　 要 以總體 發(fā)展 目標(biāo)作 為核心 ； 總體 目標(biāo) 同時(shí)也制約著 內(nèi)部 審計(jì) 戰(zhàn)略的　 方 向。首 先要有 明確 的集 團(tuán)總體 目標(biāo) ， 才能夠 確保 內(nèi)部審計(jì) 戰(zhàn)略選擇　 的正 確 性 。 　 （ 二） 管理層 的意愿　 現(xiàn) 代企業(yè)集團(tuán)經(jīng) 營(yíng)項(xiàng) 目繁多 ， 經(jīng)濟(jì)規(guī)模 巨大 ， 管理 環(huán)節(jié) 繁瑣 ， 跨國(guó) 　 際管 理。為 了確保集 團(tuán)內(nèi)部的決策層對(duì) 公司未來(lái)發(fā)展趨 勢(shì)的掌控 ， 實(shí)　 行 一套系統(tǒng) 的， 持 續(xù)的 內(nèi)部審計(jì) 戰(zhàn)略規(guī)劃是刻不容緩 的舉措 。企業(yè)集　 團(tuán)公 司內(nèi)部審計(jì)戰(zhàn) 略決定 了內(nèi)部審計(jì)工作 的內(nèi)容 以及從橫 向和縱 向兩　 個(gè)方 面規(guī)定著 戰(zhàn)略體 系的寬度和深度 。本文通過(guò)對(duì)我 國(guó)企業(yè)集 團(tuán)公 司 　 內(nèi)部 審計(jì)工作 的開(kāi)展 現(xiàn)狀人 手， 進(jìn)行全 面分析 ， 提 出符合我 國(guó)國(guó)情 實(shí)際　 的公 司內(nèi)部審計(jì)戰(zhàn)略規(guī)劃體系構(gòu)建。 　 我 國(guó)企業(yè)集團(tuán)公司 內(nèi)部審計(jì)工作現(xiàn)狀　 由于本世紀(jì)初經(jīng) 歷的多次金融危機(jī) 的影響 ， 國(guó)際資本市場(chǎng)呈現(xiàn) 出 　 弱化 的趨勢(shì) ，， 使得 單純依靠外部 審計(jì) 的企業(yè)面臨著 前所未有 的危 險(xiǎn)處　 境， 審計(jì)＿ 丁作混 亂。 目前我 國(guó)企業(yè) 集團(tuán) 內(nèi)部審計(jì)基 本設(shè)有審計(jì)機(jī)構(gòu) 和　 １ 二 作 人員 ， 但是 我們必須要承認(rèn) 的事實(shí)是 ， 相關(guān) 的管理?xiàng)l例沒(méi)有 出臺(tái) ， 　 一 不 同結(jié)構(gòu) 的公司有著不 同形式的 內(nèi)部管理層 ， 決策層 的角度 不同　 決定 了他們管理公 司的方式也使多種多樣 的。集團(tuán)公司 內(nèi)部審計(jì)戰(zhàn)略　 在 與公 司的管理模式相協(xié)調(diào) 的情況下才可 以發(fā)揮 出最大的效果 。隨著　 公 司管理經(jīng)營(yíng)模式 的不斷調(diào)整 ， 決策層人員的不斷變化 ， 內(nèi)部審計(jì)戰(zhàn)略　 與規(guī)劃也必須將 以上 因素考慮進(jìn)去 ， 重新進(jìn)行整合調(diào)整 ， 以適應(yīng)新 的變　 化帶來(lái) 的新環(huán)境 ， 保證時(shí)刻符合公司決策 。 　 （ 三） 經(jīng)濟(jì) 環(huán) 境　 、 伴 隨著經(jīng)濟(jì)文化越來(lái)越 發(fā)達(dá) ， 國(guó)際間 、 國(guó)內(nèi)間 、 不 同行 業(yè)間的交流　 合作 日益加深 ， 貿(mào)易全球化 ， 市場(chǎng)全 球化 將企業(yè)集 團(tuán)拉得 越來(lái)越緊密 。 　 正 如“ 蝴蝶效應(yīng) ” 所展示的一樣 ， 時(shí)時(shí)刻刻都存在著聯(lián) 系。國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)　 境 的改變 ， 金融危 機(jī)發(fā)生 ， 促 使著我國(guó)企業(yè)集 團(tuán)在組織 內(nèi)部 審計(jì) 戰(zhàn)略的　 時(shí)候充分考慮到經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素 ， 提高關(guān)系效 能。 　 （ 四） 發(fā) 展 周期　 每一個(gè)公 司， 無(wú) 論規(guī)模大小 、 實(shí)力強(qiáng)弱 ， 都會(huì)經(jīng) 歷一個(gè)從萌芽到發(fā)　 企業(yè) 本身對(duì)審計(jì) 工作的重要作用 沒(méi)有 正確的認(rèn)識(shí) ， 當(dāng)下的審計(jì)Ｔ作 處　 展 到成熟 最后走 向衰落的過(guò)程階段 。那 么就要求公 司內(nèi)部 審計(jì) 戰(zhàn)略的 　 于一種進(jìn)退兩難 的境地 。 　 制定要 針對(duì)企業(yè)集團(tuán)所處的不同階段特點(diǎn) 。特別 是成熟期 和衰退期兩　 企 業(yè)集團(tuán) 內(nèi)部 審計(jì)

  本文關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)戰(zhàn)略規(guī)劃體系構(gòu)建研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。