本文選題：內(nèi)部審計(jì) + 績效評價(jià)��； 參考：《南京理工大學(xué)》2007年碩士論文

【摘要】： 隨著經(jīng)濟(jì)全球化和一體化趨勢的加強(qiáng)，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境迅速發(fā)生變化，企業(yè)經(jīng)營面臨著極大的不確定性，企業(yè)管理進(jìn)入了以戰(zhàn)略管理為主題的時(shí)代。內(nèi)部審計(jì)作為確保受托責(zé)任有效履行的內(nèi)部控制機(jī)制，在組織中扮演著越來越重要的角色，企業(yè)管理重心的演變對其提出了新的要求并賦予其新的使命�；趦�(nèi)部審計(jì)傳統(tǒng)角色而建立的內(nèi)部審計(jì)績效評價(jià)體系已經(jīng)不能體現(xiàn)戰(zhàn)略管理時(shí)代內(nèi)部審計(jì)新的使命和角色，不能有效評價(jià)其對組織的價(jià)值增值作用，從而不能有效地引導(dǎo)內(nèi)部審計(jì)部門的工作與組織的整體戰(zhàn)略一致化。本文結(jié)合戰(zhàn)略管理時(shí)期內(nèi)部審計(jì)新的職能定位，對基于企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)部審計(jì)績效評價(jià)體系展開了系統(tǒng)的研究。 本文在充分分析國內(nèi)外關(guān)于內(nèi)部審計(jì)績效評價(jià)研究成果的基礎(chǔ)上，以新時(shí)期內(nèi)部審計(jì)的職能定位為依據(jù)，將平衡計(jì)分卡模型進(jìn)行修正并引入到內(nèi)部審計(jì)部門中，分別從董事會／審計(jì)委員會，高級管理層／被審計(jì)者，外部審計(jì)師，內(nèi)部審計(jì)流程，學(xué)習(xí)與創(chuàng)新五個(gè)維度來評價(jià)內(nèi)部審計(jì)績效。在此基礎(chǔ)上，將全球?qū)徲?jì)信息網(wǎng)(GAIN)建立的主要績效評價(jià)指標(biāo)納入到內(nèi)部審計(jì)平衡計(jì)分卡修正模型當(dāng)中，增加了外部審計(jì)師維度的四個(gè)主要績效評價(jià)指標(biāo)，從而建立了反映新時(shí)期內(nèi)部審計(jì)使命和角色的、多維度的、基于企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)部審計(jì)績效評價(jià)指標(biāo)體系。本文還對內(nèi)部審計(jì)績效評分方法展開了深入的研究，利用層次分析法對內(nèi)部審計(jì)績效評價(jià)指標(biāo)賦權(quán)，為不同戰(zhàn)略需求下內(nèi)部審計(jì)戰(zhàn)略重心的確定提供了有益的指導(dǎo)，內(nèi)部審計(jì)績效的綜合評分結(jié)果為有效激勵(lì)內(nèi)部審計(jì)工作提供了依據(jù)，進(jìn)一步完善了內(nèi)部審計(jì)部門的激勵(lì)機(jī)制。 為了檢驗(yàn)本文所建立的內(nèi)部審計(jì)績效評價(jià)體系的實(shí)用性和可操作性，，本文最后還將該內(nèi)部審計(jì)績效評價(jià)體系在某案例企業(yè)進(jìn)行了具體運(yùn)用，以期有效引導(dǎo)和推動案例企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門的工作，提高內(nèi)部審計(jì)部門對企業(yè)戰(zhàn)略管理的貢獻(xiàn)能力。
[Abstract]:With the trend of economic globalization and integration, the business environment is changing rapidly, and the enterprise management is facing great uncertainty. Enterprise management has entered the era with the theme of strategic management. As an internal control mechanism to ensure the effective implementation of fiduciary responsibility, internal audit plays a more and more important role in the organization. The internal audit performance evaluation system based on the traditional role of internal audit can no longer reflect the new mission and role of internal audit in the era of strategic management, and can not effectively evaluate its value added role to the organization. This can not effectively guide the work of the internal audit department and the overall strategy of the organization. Combined with the new functional orientation of internal audit in the period of strategic management, this paper systematically studies the performance evaluation system of internal audit based on enterprise strategy. Based on the analysis of the research results of internal audit performance evaluation at home and abroad, and based on the function orientation of internal audit in the new period, the balanced Scorecard model is revised and introduced into the internal audit department. The performance of internal audit is evaluated from five dimensions: board of directors / audit committee, senior management / auditee, external auditor, internal audit process, learning and innovation. On this basis, the main performance evaluation indicators established by GAINare are incorporated into the modified model of internal audit balanced scorecard, and four main performance evaluation indicators of external auditor dimension are added. Therefore, a multi-dimensional internal audit performance evaluation index system based on enterprise strategy is established, which reflects the mission and role of internal audit in the new era. This paper also makes a deep research on the internal audit performance scoring method, and makes use of the analytic hierarchy process (AHP) to empower the internal audit performance evaluation index, which provides useful guidance for the determination of the strategic focus of internal audit under different strategic demands. The comprehensive evaluation results of internal audit performance provide the basis for encouraging the internal audit work and further improve the incentive mechanism of the internal audit department. In order to test the practicability and maneuverability of the internal audit performance evaluation system established in this paper, this paper also uses the internal audit performance evaluation system in a case enterprise. In order to effectively guide and promote the work of the internal audit department, improve the contribution of the internal audit department to the strategic management of the enterprise.
【學(xué)位授予單位】：南京理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2007
【分類號】：F239.45

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本文編號：2039054