本文選題：國有企業(yè) + 內(nèi)部審計(jì)　； 參考：《南京大學(xué)》2017年碩士論文

【摘要】：積極推進(jìn)國企改革,激活國有資本運(yùn)行效率并提升國有企業(yè)的運(yùn)營能力是國家"十三五"期間的重要戰(zhàn)略目標(biāo)之一,隨著行業(yè)范圍不斷擴(kuò)張及并購重組等推進(jìn),國有企業(yè)集團(tuán)發(fā)展迅速,容易出現(xiàn)管理混亂,控制不力等問題。利用內(nèi)部審計(jì)可以加強(qiáng)國有企業(yè)集團(tuán)的管理與控制,但目前對國有企業(yè)集團(tuán)如何有效構(gòu)建內(nèi)部審計(jì)體系的研究相對較少。新形勢下,實(shí)施戰(zhàn)略導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)有助于國企積極應(yīng)對經(jīng)濟(jì)增速放緩的挑戰(zhàn),更具針對性和效率性,通過識別和動(dòng)態(tài)跟蹤戰(zhàn)略的方向與領(lǐng)域,做到重點(diǎn)突出、縱深結(jié)合,有效防范和抵御風(fēng)險(xiǎn);另一方面,隨著國企戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和改革的推進(jìn),必須建立與戰(zhàn)略目標(biāo)適應(yīng)的管理和運(yùn)行機(jī)制,促進(jìn)公司控制權(quán)的合理配置,保證戰(zhàn)略管控的實(shí)施,實(shí)現(xiàn)公司有效治理,并增加組織價(jià)值。SH集團(tuán)是一家綜合性國有企業(yè)集團(tuán),業(yè)務(wù)涵蓋貿(mào)易、投資、地產(chǎn)、文化、科技實(shí)業(yè)等板塊。"十二五"期間,SH集團(tuán)對中長期發(fā)展戰(zhàn)略不夠重視,片面追求業(yè)務(wù)規(guī)模與利潤增長,經(jīng)營中風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)時(shí)有發(fā)生,管控能力不強(qiáng)。側(cè)重財(cái)務(wù)指標(biāo)的事后審計(jì)也不能完全滿足管理的需要,不能對集團(tuán)的經(jīng)營活動(dòng)作出全面、科學(xué)的評價(jià),缺乏戰(zhàn)略性。SH集團(tuán)現(xiàn)有的內(nèi)部審計(jì)體系在頂層設(shè)計(jì)、要素構(gòu)成和業(yè)務(wù)開展等方面均無法適應(yīng)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展和內(nèi)外部環(huán)境變化的新要求,因此構(gòu)建以發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)體系顯得尤為必要。本文結(jié)合SH集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略和內(nèi)部外環(huán)境分析,從戰(zhàn)略管理的三個(gè)層次、內(nèi)部審計(jì)體系的構(gòu)成要素兩個(gè)維度,研究SH集團(tuán)戰(zhàn)略導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)體系框架的構(gòu)建。一方面使內(nèi)部審計(jì)涵蓋了戰(zhàn)略管理的全過程,另一方面以集團(tuán)戰(zhàn)略為導(dǎo)向從組織、業(yè)務(wù)、流程和文化四個(gè)子系統(tǒng)及信息化建設(shè)、人才保障等方面提供了具體的實(shí)施路徑,為SH集團(tuán)全面提升內(nèi)部審計(jì)效率,完善內(nèi)部控制和公司治理,防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),最終實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供一定的保證。
[Abstract]:Actively promoting the reform of state-owned enterprises, activating the operational efficiency of state-owned capital and enhancing the operational capability of state-owned enterprises is one of the important strategic objectives of the country during the 13th Five-Year Plan period, with the continuous expansion of the industry scope and the promotion of mergers and acquisitions, etc. State-owned enterprise group develops rapidly, easy to appear management confusion, control is weak wait for problem. The use of internal audit can strengthen the management and control of state-owned enterprise groups, but there are few studies on how to effectively construct the internal audit system of state-owned enterprise groups. Under the new situation, the implementation of strategic oriented internal audit is helpful for state-owned enterprises to actively respond to the challenge of slowing economic growth, be more targeted and efficient, and focus on and combine the depth with the identification and dynamic tracking of strategic directions and fields. On the other hand, with the strategic transformation and reform of state-owned enterprises, it is necessary to establish a management and operation mechanism adapted to the strategic objectives, to promote the rational allocation of corporate control rights, and to ensure the implementation of strategic control. To achieve effective corporate governance and add value to the organization. SH Group is a comprehensive state-owned enterprise group, covering trade, investment, real estate, culture, technology industries and other sectors. " During the "12th Five-Year Plan" period, the Group did not pay enough attention to the medium- and long-term development strategy, pursued the business scale and profit growth one-sidedly, the risk events in operation occurred from time to time, and the ability of management and control was not strong. The post-audit focusing on financial indicators can not fully meet the needs of management, can not make a comprehensive and scientific evaluation of the group's business activities, and lacks the existing internal audit system of the strategic .SH group to be designed at the top level. Elements and business development can not adapt to the new requirements of strategic development and internal and external environment changes, so it is particularly necessary to build a development-oriented internal audit system. Based on the analysis of SH Group's development strategy and internal and external environment, this paper studies the construction of SH Group's strategic oriented internal audit system framework from three levels of strategic management and two dimensions of internal audit system components. On the one hand, the internal audit covers the whole process of strategic management, on the other hand, it provides a specific implementation path from the four subsystems of organization, business, process and culture, information construction, talent security, etc. It provides some assurance for SH Group to improve the efficiency of internal audit, perfect internal control and corporate governance, guard against management risk, and finally realize the strategic goal.
【學(xué)位授予單位】：南京大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F239.45

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8 劉學(xué)領(lǐng);后金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)內(nèi)部審計(jì)轉(zhuǎn)型研究[D];天津財(cái)經(jīng)大學(xué);2011年

9 莊江波;內(nèi)部審計(jì)職業(yè)化建設(shè)與發(fā)展[D];廈門大學(xué);2001年

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本文編號：2006346