內部審計組織體制:理論框架和例證分析
本文選題:內部審計組織體制 + 獨立性; 參考:《會計之友》2017年09期
【摘要】:內部審計組織體制是指不同層級的內部審計機構之間的關系,具體包括兩個維度,一是下屬單位內部審計機構的領導體制,二是內部審計機構的組織層級設置,上述兩個維度組合起來,形成四種內部審計組織體制:分級管理體制、雙重管理體制、垂直管理/分散辦公體制、垂直管理/集中辦公體制。內部審計組織體制的形成有理性思考和錨定兩種路徑,形成路徑不同是內部審計組織體制多樣化的重要原因。內部審計組織體制的效果體現(xiàn)在獨立性、權威性和資源整合三個維度,根據(jù)這三個維度,垂直管理是效果最好的體制。
[Abstract]:The organizational system of internal audit refers to the relationship between different levels of internal audit institutions, including two dimensions, one is the leadership system of internal audit institutions in subordinate units, the other is the organizational hierarchy of internal audit institutions. The above two dimensions combine to form four kinds of internal audit organization system: hierarchical management system, dual management system, vertical management / decentralized office system, vertical management / centralized office system. There are two ways to form the internal audit organization system: rational thinking and anchoring, and the difference of the formation path is the important reason for the diversification of the internal audit organization system. The effect of internal audit organization system is reflected in three dimensions: independence, authority and resource integration. According to these three dimensions, vertical management is the most effective system.
【作者單位】: 南京大學商學院;南京審計大學國際審計學院;南京審計大學審計科學研究院;
【基金】:全國會計科研重點項目(2015KJA019) 江蘇高校優(yōu)勢學科建設工程二期項目“現(xiàn)代審計科學”
【分類號】:F239.45
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,本文編號:1973581
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