本文關(guān)鍵詞：XY公司的內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

第七章結(jié)論；隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制在企業(yè)的發(fā)展中占；本文以內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制問題研究為題，深入探討有關(guān)；本文的資料是來自有關(guān)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制的相關(guān)學(xué)；參考文獻(xiàn)；[1]魯文紅.XY公司的內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制研究[D；[2]范經(jīng)華.基于平衡記分卡的內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制評(píng)；[3]田曉紅.內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制要素實(shí)證研究[J]；[4]閻銀泉.內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

第七章 結(jié)論

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制在企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著越來越重要的地位，提高內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制是內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量的內(nèi)在要求，是保障審計(jì)結(jié)果的必然選擇。

本文以內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制問題研究為題，深入探討有關(guān)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制的理論及內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制評(píng)價(jià)指標(biāo)的計(jì)算方法，根據(jù)企業(yè)結(jié)構(gòu)，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，對(duì)A公司內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制的狀況進(jìn)行分析，并從中找到對(duì)提升內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制有益的經(jīng)驗(yàn)和建議。論文題目是結(jié)合目前的實(shí)際情況，自擬的題目。選題涉及較深的基礎(chǔ)理論，具有一定的學(xué)術(shù)價(jià)值。該選題需查閱大量的文獻(xiàn)，到圖書館、電子期刊網(wǎng)站查閱資料，與會(huì)計(jì)專業(yè)的實(shí)踐緊密聯(lián)系，有一定的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。

本文的資料是來自有關(guān)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制的相關(guān)學(xué)術(shù)論文、期刊、著作等。論文將采用理論與案例相結(jié)合的方式，以內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制相關(guān)理論為基礎(chǔ)。不斷的對(duì)課題相關(guān)材料的收集和整理。對(duì)基于企業(yè)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制的理論進(jìn)行具體闡述的同時(shí)構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，結(jié)合典型案例進(jìn)行分析，針對(duì)問題提出解決措施。

參考文獻(xiàn)

[1]魯文紅.XY公司的內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制研究[D].重慶理工大學(xué)，2013

[2]范經(jīng)華.基于平衡記分卡的內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制評(píng)價(jià)指標(biāo)體系探討[J].審計(jì)研究. 2013，（2）

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謝 辭

隨著論文的完成，我的四年大學(xué)生也接近了尾聲。不管論文成績?nèi)绾�，我都收獲頗豐�；厥走@四年的求學(xué)生涯，我為自己是沈陽建筑大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)的一名學(xué)生而感到驕傲。魏老師及會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)的老師們?cè)趯W(xué)習(xí)和生活中都給予我極大的幫助和鼓勵(lì)，不僅使我領(lǐng)略到會(huì)計(jì)學(xué)的魅力，讓我對(duì)這個(gè)專業(yè)產(chǎn)生了濃厚的興趣，而且傳授我很多有用的專業(yè)知識(shí)，為將來從事財(cái)務(wù)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

本文從選題、擬定提綱、完成初稿，中期答辯到最終定稿，所有環(huán)節(jié)都是在魏老師的悉心指導(dǎo)下完成的，老師淵博的知識(shí)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，感染并時(shí)刻鞭策著我。每次向老師匯報(bào)論文完成情況，她都會(huì)給我提出很多針對(duì)性、建設(shè)性的修改意見，通過一次次的溝通和改進(jìn)，使我的論文更豐富，更具說服力。能夠得到魏老師的指導(dǎo)，我感到無比榮幸，只有更加努力，才能無愧于老師的耐心教導(dǎo)。

附錄一

內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量在提高公司治理方面的作用：以約

旦銀行為例

摘要

本文的目的是探索內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量的作用，以提高約旦銀行治理的水平。本文還評(píng)估了影響內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量的因素與公司治理之間的聯(lián)系，以及內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量如何影響其實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)目標(biāo)與公司治理之間的關(guān)系。本文以約旦銀行為基礎(chǔ)，還展示了政府觀察金融行業(yè)公司治理的原則。這將導(dǎo)致國內(nèi)生產(chǎn)總值的增加。隨后，本文強(qiáng)調(diào)了一些阻礙約旦銀行經(jīng)濟(jì)發(fā)展和盈利的關(guān)鍵性問題。討論的主要問題是所有權(quán)的問題。本文還討論了一些改善約旦銀行治理水平的問題。約旦銀行被視為是這些改進(jìn)方法的主要貢獻(xiàn)者。本文給出了一些約旦中央銀行提出的建議，還給出了約旦銀行的一些金融例子。本文最后一部分給出了關(guān)于內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量與公司治理之間的關(guān)系并發(fā)表意見。本文認(rèn)為內(nèi)部審計(jì)中的客觀性、從業(yè)人員資格、獨(dú)立程度和內(nèi)部審計(jì)部門的表現(xiàn)能力都會(huì)影響內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量。 關(guān)鍵詞：內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量；公司治理；約旦銀行；經(jīng)濟(jì)；所有權(quán)

第一章 介紹

一個(gè)企業(yè)的管理是實(shí)行和維持有效的內(nèi)部控制制度負(fù)責(zé)。這些系統(tǒng)包括的活動(dòng)，結(jié)構(gòu)和進(jìn)程協(xié)助組織的管理，有效地降低與實(shí)現(xiàn)組織（查蘭，2006年）的目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。管理這種責(zé)任代表的組織和管理的股東是聽命于一個(gè)監(jiān)督機(jī)構(gòu)。該監(jiān)督機(jī)構(gòu)包括董事會(huì)，選舉產(chǎn)生的代表和審計(jì)委員會(huì)。

內(nèi)部審計(jì)的作用是評(píng)估，并提供合理的保證，風(fēng)險(xiǎn)管理，控制和治理系統(tǒng)運(yùn)作的預(yù)期，將使該組織的宗旨和目標(biāo)得到滿足;報(bào)告的風(fēng)險(xiǎn)管理問題，并直接確定了審計(jì)委員會(huì)的內(nèi)部控制缺陷，為提高組織的運(yùn)作，在既高效有效的性能方面的建議;評(píng)估信息安全相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn);評(píng)估與法律顧問協(xié)商的法規(guī);評(píng)估業(yè)務(wù)中斷的組織準(zhǔn)備;保持與管理層和審計(jì)委員會(huì)的溝通;團(tuán)隊(duì)與其他內(nèi)部和外部的資源;從事繼續(xù)教育和員工的發(fā)展，并提供支持。

內(nèi)部審計(jì)是公司治理結(jié)構(gòu)組織中的一個(gè)重要組成部分。公司治理包括，以確保完整性財(cái)務(wù)報(bào)告流程觀察所進(jìn)行的審計(jì)委員會(huì)和董事會(huì)監(jiān)督活動(dòng)。三種監(jiān)督機(jī)制已經(jīng)確定在公司治理結(jié)構(gòu)中。這些措施包括內(nèi)部審計(jì)，外部審計(jì)，以及董事會(huì)（肖，2007年）。

約旦銀行的意義超越了其作為首要的雇主在私營部門，首席功臣國家的國內(nèi)生產(chǎn)總

值，并與在安曼證券交易所最大的資本化領(lǐng)域的地位。除此之外，約旦銀行業(yè)是該國經(jīng)濟(jì)的主要驅(qū)動(dòng)力。缺乏實(shí)質(zhì)性約旦自然資源和沒有可行的工業(yè)和農(nóng)業(yè)部門，連同基本上受過良好教育的勞動(dòng)力，決定了服務(wù)業(yè)在經(jīng)濟(jì)中的重要地位。在這方面，金融服務(wù)業(yè)是該國經(jīng)濟(jì)的主要貢獻(xiàn)者（Marashdeh，2010）。

第二章 主要問題

約旦銀行部門的特點(diǎn)是中等水平較高，，由于禁令而被家族控制的存在。絕大多數(shù)銀行作為有影響力的家庭或僅僅作為一個(gè)家族企業(yè)的集合企業(yè)而存在。大多數(shù)家族控制的后代或創(chuàng)始人仍然在銀行約旦。盡管當(dāng)局努力提高銀行的自由流通量和上市公司，但仍然低于國際標(biāo)準(zhǔn)。這成為少數(shù)投資者的保護(hù)問題。

約旦銀行的股權(quán)結(jié)構(gòu)也進(jìn)行了預(yù)設(shè)，有一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)董事會(huì)對(duì)大多數(shù)約旦銀行的控股股東，以鍛煉缺乏獨(dú)立客觀判斷的能力為主。大約，前六名股東約旦銀行個(gè)人之間或者是近親或家庭成員，持有中資銀行的高級(jí)管理職位。家庭成員和其他控股股東，直接影響企業(yè)的決策。他們還間接通過其在各子公司或與銀行（卡羅爾，2010）相關(guān)的控股公司股權(quán)影響公司決策。

家庭成員擁有約旦銀行大量的所有權(quán)，也不愿意列出銀行甚至二次發(fā)行，因?yàn)樗麄儾辉敢夥艞壙刂茩?quán)。不是家庭成員在這些銀行的股東持有相對(duì)較低的股份，并不能有效地參與這些銀行的治理。讓現(xiàn)有股東購買股票，他們是提供給在公眾面前，并且還可以通過配股籌集的銀行股權(quán)的做法，就是為什么股權(quán)集中度正在持續(xù)的原因（卡爾松，2007年）之一。

第三章 內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量

內(nèi)部審計(jì)定義內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)為咨詢，客觀，獨(dú)立的活動(dòng)，旨在提高和增加價(jià)值來組織的運(yùn)營。內(nèi)部審計(jì)幫助組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，通過建立有紀(jì)律，有條理的方式來開發(fā)和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)控制，管理和治理流程（索耶和Dittenhofer，2010）的效果。許多公司在發(fā)達(dá)國家內(nèi)部審計(jì)的興趣與日俱增。其中一個(gè)原因是日益增長的興趣是需要所有權(quán)和管理權(quán)的分離。國際和跨國大型企業(yè)的出現(xiàn)，由于這類公司的操作的復(fù)雜性，就必須開發(fā)內(nèi)部控制系統(tǒng)。這些內(nèi)部控制制度確保符合當(dāng)?shù)氐墓芾砗蛧H標(biāo)準(zhǔn)，并確保這些跨國公司適當(dāng)?shù)墓ぷ髁鞒獭?/p>

內(nèi)部審計(jì)職能由組織內(nèi)部審計(jì)部門進(jìn)行。該部門負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查，評(píng)估資產(chǎn)的保障，評(píng)價(jià)內(nèi)部控制，審查財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)資料，審查和操作流程的考核，有效利用資源的評(píng)估和

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