會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)質(zhì)量全面控制的應(yīng)用研究
發(fā)布時(shí)間:2018-03-02 14:07
本文選題:會(huì)計(jì)師事務(wù)所 切入點(diǎn):注冊(cè)會(huì)計(jì)師 出處:《西南財(cái)經(jīng)大學(xué)》2007年碩士論文 論文類型:學(xué)位論文
【摘要】: 會(huì)計(jì)師事務(wù)所是依法設(shè)立并承辦注冊(cè)會(huì)計(jì)師業(yè)務(wù)的中介機(jī)構(gòu)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中,注冊(cè)會(huì)計(jì)師執(zhí)行歷史財(cái)務(wù)信息審計(jì)和審閱業(yè)務(wù)、其他鑒證業(yè)務(wù)及相關(guān)的服務(wù),是維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序、協(xié)調(diào)和保護(hù)投資者與其他利害關(guān)系人權(quán)益的重要制度安排,其重要性越來越受到社會(huì)的關(guān)注。會(huì)計(jì)師事務(wù)所作為審計(jì)報(bào)告的提供者,必須認(rèn)識(shí)到以質(zhì)量求信譽(yù)、以信譽(yù)求發(fā)展的基本原則。正如質(zhì)量控制制度對(duì)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的重要意義,會(huì)計(jì)師事務(wù)所也應(yīng)當(dāng)通過建立全面質(zhì)量控制來保證業(yè)務(wù)質(zhì)量。2006年2月財(cái)政部頒布了《會(huì)計(jì)師事務(wù)所質(zhì)量控制準(zhǔn)則第5101號(hào)----業(yè)務(wù)質(zhì)量控制》,按照該準(zhǔn)則構(gòu)建和改進(jìn)質(zhì)量控制制度是擺在每一家會(huì)計(jì)師事務(wù)所面前的一項(xiàng)迫切性工作。 論文的主要內(nèi)容分三個(gè)部分: 首先,文章介紹了質(zhì)量及審計(jì)質(zhì)量的相關(guān)概念,從審計(jì)產(chǎn)生的理論解釋、注冊(cè)會(huì)計(jì)師職業(yè)發(fā)展的歷史事件和會(huì)計(jì)師的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略等方面論述質(zhì)量是會(huì)計(jì)師事務(wù)所的職業(yè)責(zé)任,是事務(wù)所賴以生存的基礎(chǔ),會(huì)計(jì)師事務(wù)所必須重視和加強(qiáng)質(zhì)量管理。引入全面質(zhì)量控制的理論原理即對(duì)象的全面管理、全過程的管理、全員的管理、全面運(yùn)用各種管理方法和提高全社會(huì)的效益,以及PDCA工作方法,論述全面質(zhì)量控制是會(huì)計(jì)師事務(wù)所執(zhí)業(yè)質(zhì)量的保證。 第二部分主要論述影響會(huì)計(jì)師事務(wù)所質(zhì)量的因素及其控制要素。通過審計(jì)質(zhì)量的概念及其特征討論,闡述審計(jì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)。研究審計(jì)質(zhì)量意識(shí)、審計(jì)獨(dú)立性、專業(yè)勝任能力、審計(jì)市場(chǎng)集中度對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)質(zhì)量的影響,提出質(zhì)量控制的組成要素包括:①業(yè)務(wù)質(zhì)量承擔(dān)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;②職業(yè)道德規(guī)范;③客戶關(guān)系和具體業(yè)務(wù)的接受與保持;④人力資源;⑤業(yè)務(wù)執(zhí)行;⑥業(yè)務(wù)底稿;⑦監(jiān)控等7個(gè)方面的相關(guān)政策和管理程序,提出了建立會(huì)計(jì)師事務(wù)所質(zhì)量控制的基本原則。 第三部分是全面質(zhì)量控制在會(huì)計(jì)師事務(wù)所的應(yīng)用案例。討論會(huì)計(jì)師事務(wù)所質(zhì)量管理建設(shè)的框架,以中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所為例,按照全面質(zhì)量控制準(zhǔn)則提出的控制要素,研究質(zhì)量控制政策確定、控制程序建設(shè)的具體應(yīng)用。 本文結(jié)合案例深入分析了注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)質(zhì)量的形成原因,提出了構(gòu)建會(huì)計(jì)師事務(wù)所質(zhì)量控制制度的思路和對(duì)策,得出以下結(jié)論: ①注冊(cè)會(huì)計(jì)師出具的審計(jì)報(bào)告,對(duì)會(huì)計(jì)信息使用者來說是非常關(guān)鍵的信息資源。審計(jì)意見的可靠性與準(zhǔn)確性取決于審計(jì)質(zhì)量,審計(jì)質(zhì)量對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的使用者起著非常重要的作用。審計(jì)質(zhì)量是注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)的生命所在,是會(huì)計(jì)師事務(wù)所的職業(yè)責(zé)任。 ②從會(huì)計(jì)師事務(wù)所的角度,對(duì)審計(jì)質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素包括審計(jì)質(zhì)量意識(shí)、審計(jì)獨(dú)立性、專業(yè)勝任能力、審計(jì)市場(chǎng)集中度、審計(jì)職業(yè)規(guī)范等,它們是會(huì)計(jì)師事務(wù)所質(zhì)量控制的對(duì)象。 ③建立會(huì)計(jì)師事務(wù)所質(zhì)量控制制度,要按照《會(huì)計(jì)師事務(wù)所質(zhì)量控制準(zhǔn)則第5101號(hào)----業(yè)務(wù)質(zhì)量控制》的要求,系統(tǒng)針對(duì)⑴對(duì)業(yè)務(wù)質(zhì)量承擔(dān)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;⑵職業(yè)道德規(guī)范;⑶客戶關(guān)系和具體業(yè)務(wù)的接受與保持;⑷人力資源;⑸業(yè)務(wù)執(zhí)行;⑹業(yè)務(wù)底稿;⑺監(jiān)控等要素制定相關(guān)政策和程序,其中對(duì)業(yè)務(wù)質(zhì)量承擔(dān)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任是前提條件;職業(yè)道德規(guī)范是質(zhì)量控制的基石;人力資源是質(zhì)量控制的核心環(huán)節(jié);客戶關(guān)系和具體業(yè)務(wù)的接受與保持、業(yè)務(wù)執(zhí)行、業(yè)務(wù)底稿和監(jiān)控是會(huì)計(jì)師事務(wù)所質(zhì)量控制的重要措施,是實(shí)施質(zhì)量控制的必要手段。 ④每個(gè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所制定自身的具體質(zhì)量控制制度時(shí),要結(jié)合單位規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)、人員狀況、主要業(yè)務(wù)性質(zhì)以及事務(wù)所恰當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,使質(zhì)量控制制度適合事務(wù)所實(shí)際情況并能得到有效執(zhí)行。實(shí)施質(zhì)量控制應(yīng)遵循制度化原則、全面控制的原則、重點(diǎn)控制的原則和分級(jí)管理的原則。 ⑤本文以中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)業(yè)務(wù)為例,探討了全面質(zhì)量控制的具體應(yīng)用。中小事務(wù)所受內(nèi)部資源的約束和外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力,在質(zhì)量控制方面的投入受到限制,必須在全面控制的基礎(chǔ)上更加突出重點(diǎn)控制的原則。重點(diǎn)做好組織管理機(jī)構(gòu)的建設(shè),明確各級(jí)的質(zhì)量管理責(zé)任。建立以人力資源管理為基礎(chǔ),突出獨(dú)立性和客戶關(guān)系管理,以三級(jí)復(fù)核為組織基礎(chǔ)的質(zhì)量控制流程。 本文的主要貢獻(xiàn)是從審計(jì)產(chǎn)生、發(fā)展及現(xiàn)實(shí)競(jìng)爭(zhēng)等方面,全面論述了質(zhì)量對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的重要意義。對(duì)國(guó)內(nèi)外獨(dú)立審計(jì)質(zhì)量控制準(zhǔn)則進(jìn)行了對(duì)比,特別就我國(guó)06準(zhǔn)則與97準(zhǔn)則作了重點(diǎn)比較分析,提出了建立質(zhì)量控制的基本原則:要結(jié)合單位規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)、人員狀況、主要業(yè)務(wù)性質(zhì)以及事務(wù)所的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,遵循制度化、全面控制、重點(diǎn)控制和分級(jí)管理的原則,使質(zhì)量控制制度適合事務(wù)所實(shí)際情況并能得到有效執(zhí)行。直接應(yīng)用全面質(zhì)量控制的理論原理和工作方法,以一家典型的中小事務(wù)所為背景,研究了全面質(zhì)量控制的具體應(yīng)用,提出在全面控制的基礎(chǔ)上突出重點(diǎn)控制,做好組織管理機(jī)構(gòu)的建設(shè),明確各級(jí)的質(zhì)量管理責(zé)任。建立以人力資源管理為基礎(chǔ),突出獨(dú)立性和客戶關(guān)系管理,以三級(jí)復(fù)核為組織基礎(chǔ)的質(zhì)量控制流程。
[Abstract]:......
【學(xué)位授予單位】:西南財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2007
【分類號(hào)】:F239.4
【引證文獻(xiàn)】
相關(guān)碩士學(xué)位論文 前2條
1 許雁舒;會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并后技術(shù)整合的研究[D];北京交通大學(xué);2010年
2 姚俊飛;JX會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];西南財(cái)經(jīng)大學(xué);2010年
,本文編號(hào):1556835
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