國際設(shè)計采購施工(EPC)交鑰匙工程合同的風(fēng)險控制
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《上海海事大學(xué)》 2007年
國際設(shè)計采購施工(EPC)交鑰匙工程合同的風(fēng)險控制
李霞
【摘要】: 國際設(shè)計采購施工(EPC)/交鑰匙工程合同模式在中國還比較新,目前僅在化工、電力等較少行業(yè)中被采用,它的廣泛應(yīng)用面臨著許多問題。對承包商而言,風(fēng)險控制是首當(dāng)其沖的。 本文首先簡要介紹FIDIC組織及FIDIC在最近新出版的出版物,介紹合同模式的背景與特點,概述承包商在EPC模式下面臨的風(fēng)險。 從EPC總承包項目中得到利潤是承包商的根本目的,因此本文將詳細(xì)闡述承包商在EPC合同條件下的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險并且有針對性地提出了控制經(jīng)濟(jì)風(fēng)險的方法。這一章節(jié)將著重從業(yè)主信用狀況、合同價格、現(xiàn)金流狀況、銀行保函和匯率風(fēng)險等方面展開討論。 除經(jīng)濟(jì)風(fēng)險這一較大風(fēng)險以外,承包商還會面臨很多風(fēng)險。不管是橫向的,如工程范圍風(fēng)險;還是縱向的,如工程進(jìn)度風(fēng)險;不管是合同實施過程中的,如工程現(xiàn)場風(fēng)險,人身傷害和財產(chǎn)損失風(fēng)險;還是合同履行完畢以后的,如質(zhì)量保證風(fēng)險;承包商都應(yīng)冷靜分析,認(rèn)真應(yīng)對。 EPC模式下,承包商在面臨很多未知數(shù)的情況下即被要求以固定總價、固定工期投標(biāo)項目。因此,承包商應(yīng)盡可能在合同中就較大的風(fēng)險列入相應(yīng)的變更條款,以獲得合同價格和工期的調(diào)整。 風(fēng)險識別是風(fēng)險應(yīng)對的前提。本文最后部分將討論風(fēng)險識別的方法,建議綜合采用兩種或多種風(fēng)險識別方法。且將四種風(fēng)險應(yīng)對策略按風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險緩解、風(fēng)險自留的優(yōu)先順序進(jìn)行了排。對于可消除的風(fēng)險因素建議選擇風(fēng)險規(guī)避和風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略,對于不可消除的風(fēng)險因素,建議選擇風(fēng)險緩解和風(fēng)險自留策略。 文章將歸納風(fēng)險,識別風(fēng)險、解決風(fēng)險有機(jī)結(jié)合起來,以達(dá)到國際設(shè)計、采購、施工(EPC)/交鑰匙工程總承包合同的風(fēng)險控制的目標(biāo)。
【關(guān)鍵詞】:
【學(xué)位授予單位】:上海海事大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2007
【分類號】:F284
【目錄】:
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本文編號:154734
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