本文關(guān)鍵詞：Z油田審計(jì)項(xiàng)目管理體系研究　出處：《西安石油大學(xué)》2016年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：內(nèi)部審計(jì)項(xiàng)目管理的水平直接關(guān)系審計(jì)的效率、審計(jì)結(jié)果的質(zhì)量以及審計(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。當(dāng)前各級(jí)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)較普遍地存在審計(jì)管理制度體系不夠完善、年度審計(jì)計(jì)劃的編制不夠科學(xué)、審計(jì)實(shí)施方案的編制不夠嚴(yán)謹(jǐn)、審計(jì)過程監(jiān)督管理不夠細(xì)致、審計(jì)考核評(píng)審體系不夠科學(xué)等突出問題。本文運(yùn)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論,研究了Z油田審計(jì)項(xiàng)目管理體系,其研究機(jī)理是:將各項(xiàng)管理制度、流程和標(biāo)準(zhǔn),以及運(yùn)用的各種技術(shù)和方法進(jìn)行整合,運(yùn)用“點(diǎn)線面”相結(jié)合的方法設(shè)計(jì)了Z油田審計(jì)項(xiàng)目管理體系的立體結(jié)構(gòu),其中:“點(diǎn)”即在審計(jì)項(xiàng)目管理的各個(gè)層面運(yùn)用項(xiàng)目管理的工具和技術(shù);“線”即從流程管理和要素管理兩個(gè)維度進(jìn)行管理;“面”即審計(jì)制度框架,包括管理制度和業(yè)務(wù)規(guī)范。本文還對(duì)審計(jì)項(xiàng)目各階段應(yīng)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理工具和技術(shù)進(jìn)行了分析評(píng)述。最后以一個(gè)審計(jì)項(xiàng)目實(shí)例分析證明了審計(jì)項(xiàng)目管理的有效性。研究表明,這一體系框架能夠很好地解決當(dāng)前內(nèi)部審計(jì)面臨的大多數(shù)問題,有助于提升管理水平,提高審計(jì)質(zhì)量和效率。但也應(yīng)該看到,各組織的內(nèi)部審計(jì)體制機(jī)制千差萬別,因此不可能建立統(tǒng)一的審計(jì)項(xiàng)目管理體系,而應(yīng)該結(jié)合組織自身實(shí)際,以制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和信息化“四化”建設(shè)為抓手,不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ),提高管理水平。
[Abstract]:The level of the internal audit project management is directly related to the efficiency of the audit, the quality of the audit results and the realization of the audit objectives. The current problems existing in the audit system of land management system is not perfect, the preparation of the annual audit plan, audit implementation plan is not scientific enough, rigorous audit process supervision and management is not careful, audit appraisal system is not scientific and other internal audit institutions at all levels generally. This paper uses the theory of modern project management, the research of Z oilfield audit project management system, the mechanism is: the management system, processes and standards, and to integrate the use of various techniques and methods, using the method of "point line combination design of Z oilfield the three-dimensional structure, the project management system including:" point "is the use of project management tools and techniques in all aspects of audit project management;" lines "management from two aspects of process management and management elements;" face "is the audit system framework, including the management system and business norms. This paper also analyzes and reviews the application of modern project management tools and technologies at various stages of the audit project. Finally, an example of an audit project is used to prove the effectiveness of the audit project management. Research shows that this system framework can well solve the current problems faced by internal audit, help to improve management level and improve audit quality and efficiency. But we should also see that different internal audit system of mechanism of the organization, the audit project management system, it is not possible to establish a unified organization, and should be combined with their own reality, to the institutionalization, standardization and information construction of the "four modernizations" as the starting point, constantly consolidate the management infrastructure, improve the management level.
【學(xué)位授予單位】：西安石油大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F239.4

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