本文關(guān)鍵詞：內(nèi)部審計(jì)績效評價(jià)體系在GD公司的應(yīng)用　出處：《遼寧大學(xué)》2014年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：近年來，在我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展、企業(yè)改革日趨完善的社會(huì)背景下，探索進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制、優(yōu)化公司治理，己成為當(dāng)今的重大研究課題。只有通過建立一套全面的監(jiān)測和控制系統(tǒng)，才能使舞弊、欺詐和管理不當(dāng)?shù)膯栴}得到徹底的解決。而在監(jiān)督控制的系統(tǒng)中，內(nèi)部審計(jì)占有必不可少的一席之位。而在企業(yè)內(nèi)部控制與治理方面，內(nèi)部審計(jì)工作的效率怎樣，則可透過內(nèi)部審計(jì)績效水平來分析和估量。所以，研究內(nèi)部審計(jì)部門的績效，對于研究整體績效具有關(guān)鍵性作用，也因此得到理論和實(shí)務(wù)界應(yīng)有的重視。 內(nèi)部審計(jì)部門是企業(yè)中一個(gè)重要的組織職能部門，實(shí)施過程中通過實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)而實(shí)現(xiàn)自身作用和價(jià)值，內(nèi)部審計(jì)部門的績效體現(xiàn)的就是內(nèi)部審計(jì)工作對組織戰(zhàn)略目標(biāo)的貢獻(xiàn)度。隨著內(nèi)部審計(jì)職能的演進(jìn)和發(fā)展與其使命、角色對組織貢獻(xiàn)不斷改變，內(nèi)部審計(jì)績效的內(nèi)涵也相應(yīng)日益豐富起來。為實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)績效變化的意義，，內(nèi)部審計(jì)績效評價(jià)體系也應(yīng)適時(shí)完善。新經(jīng)濟(jì)條件下，構(gòu)建符合內(nèi)部審計(jì)職能需要的績效評價(jià)體系不容刻緩。 本論文在平衡計(jì)分卡理論基礎(chǔ)上，利用25個(gè)GAIN指標(biāo)構(gòu)建內(nèi)部審計(jì)績效評價(jià)的指標(biāo)體系。從董事會(huì)/審計(jì)委員會(huì)、管理層/被審計(jì)者、內(nèi)部審計(jì)流程、創(chuàng)新與學(xué)習(xí)四個(gè)層面整理了25個(gè)重要指標(biāo)，修正了內(nèi)部審計(jì)平衡計(jì)分卡模型。并運(yùn)用層次分析法，將構(gòu)建的內(nèi)部審計(jì)績效平衡計(jì)分卡模型，劃分為目標(biāo)層、準(zhǔn)則層和基本層，對各指標(biāo)進(jìn)行賦權(quán)賦值，最后得出內(nèi)部審計(jì)績效的總體得分。本論文以GD公司為案例企業(yè)，對GD公司內(nèi)部審計(jì)績效評價(jià)體系進(jìn)行了必要性和可行性的分析。提出了完善的內(nèi)部審計(jì)績效評價(jià)體系，同時(shí)將該體系引入GD公司，計(jì)算各指標(biāo)權(quán)重，并進(jìn)行打分，最終得到內(nèi)部審計(jì)績效綜合分?jǐn)?shù)。根據(jù)其權(quán)重、打分情況和整體得分，對GD公司的內(nèi)部審計(jì)部門績效評價(jià)現(xiàn)狀進(jìn)行評析。改善后的內(nèi)部審計(jì)績效評價(jià)體系不但有助于GD公司的績效管理，使績效管理更具有針對性，對于企業(yè)的績效評價(jià)也具有重要的參考價(jià)值。
【學(xué)位授予單位】：遼寧大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F239.45

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本文編號：1312333