本文關(guān)鍵詞：華菱集團增值型內(nèi)部審計構(gòu)建研究

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【摘要】：1999年7月國際內(nèi)部審計師協(xié)會(IIA)首次將“價值增值”作為內(nèi)部審計的首要目標(biāo),標(biāo)志著內(nèi)部審計進入到價值增值階段。2002年頒布的薩班斯法案意見的陳述書中,將董事會、高級管理者、內(nèi)部審計師和外部審計師稱為有效公司治理的四大基石。至此,內(nèi)部審計業(yè)務(wù)范圍拓展到風(fēng)險管理、內(nèi)部控制和公司治理三大領(lǐng)域,進一步促進了增值型內(nèi)部審計的發(fā)展進程。然而,我國內(nèi)部審計起步較晚,大多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部審計依然停留在監(jiān)督評價的層面上,尚未提升到價值增值這一層次,遠不能滿足新時期我國企業(yè)集團發(fā)展的需要。因此,研究我國企業(yè)集團增值型內(nèi)部審計的應(yīng)用問題具有非常重要的理論和現(xiàn)實意義。本文在理論研究的基礎(chǔ)上,重點對華菱集團構(gòu)建增值型內(nèi)部審計進行案例研究。首先,從受托責(zé)任理論、價值鏈理論和組織行為學(xué)理論的內(nèi)涵出發(fā),界定了企業(yè)集團增值型內(nèi)部審計的概念;其次,以華菱集團內(nèi)部審計為研究對象,從目標(biāo)定位、職能結(jié)構(gòu)、技術(shù)實務(wù)、績效評估四個維度構(gòu)建其增值型內(nèi)部審計基本框架,并結(jié)合企業(yè)集團的特點,分集團公司、子公司整體層面和子公司業(yè)務(wù)層面,提出了各層次具體的目標(biāo)定位與職能安排,并設(shè)計了有關(guān)增值型內(nèi)部審計程序;最后,從內(nèi)部審計管理模式、人力資源及成果應(yīng)用三個方面提出了增值型內(nèi)部審計的運行保障措施。本文將增值型內(nèi)部審計的先進理念應(yīng)用到我國企業(yè)集團中,并結(jié)合企業(yè)實際構(gòu)建了增值型內(nèi)部審計的基本框架,期望本文的研究能夠為我國企業(yè)集團實施增值型內(nèi)部審計提供有價值的借鑒和參考,推動增值型內(nèi)部審計在我國企業(yè)集團中得到更高效的發(fā)展。
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F239.45

【相似文獻】

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本文編號：1295639