本文關鍵詞：中聯(lián)重科風險導向內部審計體系構建

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【摘要】：發(fā)端于2007年的美國次貸危機進入2008年后，愈演愈烈，逐步演化成全面的美國金融危機，以及全球性金融危機。與此同時，危機從金融領域向實體經濟領域滲透，特別是進入2008年下半年，主要發(fā)達經濟體以及中國經濟以驚人的速度下滑。經濟形勢的巨大變革給中國企業(yè)帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。受到企業(yè)存亡、退市警告、經理人自身升遷獎勵等種種利益因素影響，企業(yè)往往會劍走偏鋒，試圖通過舞弊扭轉乾坤。然而，，著名的安然和世通公司丑聞已經證明希望通過舞弊來實現(xiàn)經濟目標是種愚蠢的行為。隨著各公司開始尋求在當前艱難的經濟環(huán)境下更高效地運作和通過復雜的監(jiān)管要求，內部審計顯得比以往任何時候都要重要。內部審計作為公司治理“四大基石”之一，已然成為企業(yè)內部控制的重要組成部分，為企業(yè)行駛在正確的軌道上提供支撐。 中聯(lián)重科股份有限公司是全球最大的混凝土制造企業(yè)、全球最大的起重機械制造企業(yè)，是中國工程機械首家A+H股上市公司。本文以中聯(lián)重科為例，從風險以及企業(yè)風險管理的涵義入手，在闡述了內部審計的定義、發(fā)展歷程、提出了構建基于風險管理的內部審計體系六要素及其所涵蓋的主要內容。以此為指導，對中聯(lián)重科現(xiàn)階段內部審計體系的構建情況進行分析，剖析其中存在的問題，并提出了相應的完善對策，期望通過這些措施，來幫助中聯(lián)重科進一步完善內部審計體系，切實發(fā)揮內部審計在風險管理體系中的重要作用，滿足管理層對風險導向內部審計的要求。
【學位授予單位】：湖南大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F239.45;F426.92

【參考文獻】

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本文編號：1293065