本文關(guān)鍵詞：國內(nèi)商業(yè)銀行外匯交易業(yè)務(wù)管理優(yōu)化研究

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【摘要】：隨著人民幣匯率市場化程度的提高,外匯交易市場的產(chǎn)品越來越專業(yè)和豐富,其主要產(chǎn)品有即期類、遠(yuǎn)期類和期權(quán)類等其它產(chǎn)品,但由于受到外匯管理局等單位的監(jiān)管,商業(yè)銀行的外匯交易業(yè)務(wù)相對簡單,簡單的交易業(yè)務(wù)基本上可以滿足客戶的要求,其衍生品的發(fā)展則較為緩慢。但商業(yè)銀行的競爭有愈發(fā)激烈的趨勢,各商業(yè)銀行不得不擴大其業(yè)務(wù)的范圍來獲得利潤,外匯交易業(yè)務(wù)則是一個擴大業(yè)務(wù)范圍的重要類型,在其他傳統(tǒng)業(yè)務(wù)開發(fā)殆盡的當(dāng)前,如何發(fā)展外匯交易業(yè)務(wù)成為了商業(yè)銀行必須考慮的一個方面。我國商業(yè)銀行開展外匯交易業(yè)務(wù)的時間不長,與國外的同業(yè)相比,明顯處于下風(fēng),尤其是外匯交易市場中的金融衍生品方面,我國商業(yè)銀行值得學(xué)習(xí)的地方還很多,國內(nèi)的外匯交易市場還不是很成熟,在其發(fā)展的過程中還存在很多問題。本文正是基于上述這些背景展開度國內(nèi)商業(yè)銀行外匯交易業(yè)務(wù)的相關(guān)問題進(jìn)行研究。本文的研究在于從管理學(xué)的角度探究國內(nèi)商業(yè)銀行外匯交易業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀和不足,分析其存在問題的動用所在,并提出優(yōu)化改進(jìn)的建議。隨著人民幣匯率市場化的程度越來越高,商業(yè)銀行之間的外匯交易業(yè)務(wù)競爭也將變得更加激烈,外匯交易市場將面臨更加復(fù)雜的變化。為了應(yīng)對這一變化國有四大銀行必須從自身管理出發(fā),快速融入外匯交易市場之中,更新外匯交易業(yè)務(wù)的知識儲備和員工儲備,建立起有專業(yè)素養(yǎng)的管理團(tuán)隊。本文以A銀行的外匯交易業(yè)務(wù)為例,闡述了其外匯交易業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀,總結(jié)和分析了A銀行案例中的得到的經(jīng)驗、教訓(xùn)以及啟示。
【關(guān)鍵詞】：外匯交易 商業(yè)銀行 管理
【學(xué)位授予單位】：蘇州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F832.6
【目錄】：

• 中文摘要4-5
• Abstract5-10
• 1.緒論10-17
• 1.1 研究背景10-11
• 1.2 研究的意義和目的11-12
• 1.2.1 研究意義11
• 1.2.2 研究目的11-12
• 1.3 研究的方法、思路與框架12-13
• 1.3.1 研究的方法12
• 1.3.2 研究思路12-13
• 1.3.3 研究框架13
• 1.4 國內(nèi)外研究綜述及簡要評析13-17
• 1.4.1 對國內(nèi)商業(yè)銀行外匯交易業(yè)務(wù)發(fā)展的意義和作用的研究13-14
• 1.4.2 對國內(nèi)商業(yè)銀行外匯交易業(yè)務(wù)發(fā)展主要問題和對策的研究14-15
• 1.4.3 對國內(nèi)商業(yè)銀行外匯交易業(yè)務(wù)管理水平提升的研究15
• 1.4.4 對國內(nèi)商業(yè)銀行外匯交易業(yè)務(wù)風(fēng)險管理的研究15-16
• 1.4.5 文獻(xiàn)評論16-17
• 2.外匯交易業(yè)務(wù)的相關(guān)理論和政策回顧17-20
• 2.1 匯率理論17-18
• 2.1.1 購買力平價理論17
• 2.1.2 利率平價理論17-18
• 2.2 默頓的金融創(chuàng)新理論18-19
• 2.3 我國經(jīng)常項目下外匯管理政策19-20
• 3.商業(yè)銀行外匯交易業(yè)特點、動因和主要產(chǎn)品分析20-29
• 3.1 國內(nèi)商業(yè)銀行外匯交易業(yè)務(wù)的特點20-22
• 3.1.1 自身特點分析20-21
• 3.1.2 與傳統(tǒng)存貸款業(yè)務(wù)的比較21-22
• 3.2 國內(nèi)商業(yè)銀行外匯交易業(yè)務(wù)發(fā)展的動因分析22-27
• 3.2.1 市場競爭需求22-23
• 3.2.2 外部環(huán)境變化需求23-26
• 3.2.3 風(fēng)險管理需求26-27
• 3.2.4 經(jīng)營目標(biāo)需求27
• 3.3 國內(nèi)商業(yè)銀行外匯交易業(yè)務(wù)主要產(chǎn)品發(fā)展分析27-29
• 3.3.1 即期類產(chǎn)品27-28
• 3.3.2 遠(yuǎn)期類產(chǎn)品28
• 3.3.3 期權(quán)類產(chǎn)品28-29
• 4.我國商業(yè)銀行外匯交易業(yè)務(wù)發(fā)展的現(xiàn)狀、問題及成因分析29-40
• 4.1 國內(nèi)主要商業(yè)銀行外匯交易業(yè)務(wù)發(fā)展情況29-32
• 4.2 國內(nèi)商業(yè)銀行外匯交易業(yè)務(wù)發(fā)展中存在的主要問題32-37
• 4.2.1 缺乏優(yōu)質(zhì)客戶群體的支持32-33
• 4.2.2 外幣存款增長緩慢制約了外匯業(yè)務(wù)的發(fā)展33-36
• 4.2.3 外匯業(yè)務(wù)服務(wù)功能和服務(wù)能力欠缺36-37
• 4.3 成因分析37-40
• 4.3.1 認(rèn)識不足37
• 4.3.2 管理體制不健全37-39
• 4.3.3 風(fēng)險控制手段薄弱39-40
• 5.我國商業(yè)銀行外匯交易業(yè)務(wù)發(fā)展的對策40-45
• 5.1 國內(nèi)商業(yè)銀行外匯交易業(yè)務(wù)創(chuàng)新思路40-41
• 5.2 國內(nèi)商業(yè)銀行外匯交易業(yè)務(wù)管理體系的建議41-45
• 5.2.1 加強與外部監(jiān)管部門的合作41-42
• 5.2.2 選擇合適的交易方的管理42
• 5.2.3 建立和完善外匯交易程序和規(guī)則的管理42-43
• 5.2.4 選擇和培養(yǎng)高素質(zhì)的交易員43-44
• 5.2.5 加快產(chǎn)品創(chuàng)新方面的管理44-45
• 6.案例分析45-49
• 6.1 A銀行外匯交易業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀45-47
• 6.2 A銀行外匯交易業(yè)務(wù)發(fā)展過程中的經(jīng)驗和教訓(xùn)47-48
• 6.2.1 A銀行外匯交易業(yè)務(wù)發(fā)展過程中的經(jīng)驗47
• 6.2.2 A銀行外匯交易業(yè)務(wù)發(fā)展過程中的教訓(xùn)47-48
• 6.2.3 A銀行外匯交易業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)化方案48
• 6.3 幾點啟示48-49
• 7.結(jié)論與展望49-51
• 7.1 本文研究結(jié)論49
• 7.2 本文研究的不足49-50
• 7.3 本文進(jìn)一步研究的展望50-51
• 參考文獻(xiàn)51-53
• 致謝53-54

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號：787826