本文關(guān)鍵詞：ZLKJ公司員工薪酬機制優(yōu)化設(shè)計

  更多相關(guān)文章： 高科技 企業(yè)員工 薪酬機制 績效評價 實施保障

【摘要】：摘要：科技是經(jīng)濟與社會發(fā)展的動力。高科技公司的發(fā)展對于科技的發(fā)展具有積極的促進作用。高科技企業(yè)的發(fā)展有賴于完善的薪酬機制。完善的薪酬機制對企業(yè)的發(fā)展具有積極的意義。完善員工薪酬機制能夠激發(fā)員工的積極性、提升員工的創(chuàng)造力,并且增加企業(yè)市場競爭力。為此,本文以ZLKJ公司為視角,探究高科技企業(yè)員工薪酬機制的優(yōu)化設(shè)計。 本研究應(yīng)用問卷調(diào)查法和訪談法,對ZLKJ公司的員工薪酬現(xiàn)狀進行調(diào)查。調(diào)查結(jié)果顯示,公司的薪酬機制存在一定的優(yōu)點,包括堅持以人為本的理念以及合理的工資水平制定。同時,公司在薪酬機制也存在一定的不足。這些不足體現(xiàn)在幾個方面：一、薪酬機制缺乏公平性；二、薪酬形式單一；三、薪酬制度不明確；四、公司培訓(xùn)制度不完善；五、缺乏有效的考核方式；六、職稱評定體系無法滿足發(fā)揮有效作用。 本研究從方案優(yōu)化設(shè)計與實施保障兩個方面對根據(jù)ZLKJ公司的薪酬機制提出建議。方案優(yōu)化設(shè)計堅持以員工為本、物質(zhì)激勵與精神激勵相統(tǒng)一、公平性、關(guān)注員工的繼續(xù)教育、建立科學(xué)的評價體系等原則。在此基礎(chǔ)上,提出了優(yōu)化的績效評估方案、工資方案、福利方案以及薪酬反饋方法等具體方案。 同時,為保障優(yōu)化薪酬機制的實施,提出了具體的保障措施。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一、建立了公平的績效評價體系；二、引入期權(quán)激勵理念；三、關(guān)注薪酬機制的公平性和競爭力；四、進行精神獎勵；五、建立系統(tǒng)的培訓(xùn)系統(tǒng)；六、構(gòu)建科學(xué)的職稱評定體系；七、建設(shè)民主企業(yè)制度。
【關(guān)鍵詞】：高科技 企業(yè)員工 薪酬機制 績效評價 實施保障
【學(xué)位授予單位】：中南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F272.92;F276.44
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-7
• 目錄7-9
• 1 緒論9-16
• 1.1 選題背景與意義9-12
• 1.1.1 選題背景9-11
• 1.1.2 選題意義11-12
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀綜述12-14
• 1.2.1 國外研究綜述12-13
• 1.2.2 國內(nèi)研究綜述13-14
• 1.2.3 研究見解14
• 1.3 研究內(nèi)容與方法14-16
• 1.3.1 研究內(nèi)容14-15
• 1.3.2 研究方法15-16
• 2 薪酬理論綜述16-21
• 2.1 薪酬相關(guān)理論16-17
• 2.2 概念界定17-21
• 2.2.1 高科技企業(yè)17
• 2.2.2 薪酬管理17-18
• 2.2.3 薪酬機制18-21
• 3 ZLKJ公司員工薪酬機制現(xiàn)狀分析21-37
• 3.1 現(xiàn)狀問卷調(diào)查21-27
• 3.1.1 調(diào)查問卷的制定21-22
• 3.1.2 問卷調(diào)查的過程22
• 3.1.3 問卷調(diào)查的結(jié)果22-27
• 3.2 薪酬現(xiàn)狀訪談?wù){(diào)查27-29
• 3.2.1 訪談問題27
• 3.2.2 訪談對象27
• 3.2.3 訪談過程27
• 3.2.4 結(jié)果分析27-29
• 3.3 ZLKJ公司員工薪酬機制現(xiàn)狀29-37
• 3.3.1 ZLKJ公司員工薪酬機制優(yōu)點分析29-30
• 3.3.2 ZLKJ公司員工薪酬機制缺陷分析30-37
• 4 ZLKJ公司員工薪酬方案優(yōu)化設(shè)計37-54
• 4.1 ZLKJ公司員工薪酬方法優(yōu)化設(shè)計原則37-40
• 4.1.1 以員工為本37-38
• 4.1.2 物質(zhì)薪酬與精神薪酬相統(tǒng)一38
• 4.1.3 重視公平性原則38-39
• 4.1.4 關(guān)注員工的繼續(xù)教育39
• 4.1.5 建立科學(xué)的績效評價體系39-40
• 4.2 ZLKJ公司員工薪酬優(yōu)化設(shè)計方案40-54
• 4.2.1 員工績效評估方案40-43
• 4.2.2 員工工資方案43-48
• 4.2.3 員工福利方案48-52
• 4.2.4 薪酬反饋與監(jiān)督52-54
• 5 ZLKJ公司員工薪酬機制實施保障設(shè)計54-63
• 5.1 建立了公平的績效評價體系54
• 5.2 引入期權(quán)激勵理念54-55
• 5.3 關(guān)注薪酬機制的公平性與競爭性55-56
• 5.4 進行精神獎勵56-57
• 5.5 建立系統(tǒng)的培訓(xùn)系統(tǒng)57-60
• 5.5.0 根據(jù)員工需要設(shè)計培訓(xùn)項目58-59
• 5.5.1 為企業(yè)員工的繼續(xù)深造創(chuàng)造條件59
• 5.5.2 培訓(xùn)制度化59
• 5.5.3 為員工的培訓(xùn)投入更多的資源59-60
• 5.6 構(gòu)建科學(xué)的職稱評定體系60
• 5.6.1 以公平和公正的態(tài)度完成職稱評定工作60
• 5.6.2 避免職稱與待遇過分掛鉤60
• 5.7 建設(shè)民主企業(yè)制度60-63
• 5.7.1 重視集體決策61
• 5.7.2 發(fā)揮員工大會作用61-62
• 5.7.3 加強自我學(xué)習(xí)62-63
• 6 結(jié)論63-66
• 6.1 員工薪酬方案實施效果分析63
• 6.2 研究結(jié)論63-65
• 6.3 研究不足與展望65-66
• 參考文獻66-69
• 附錄一：薪酬現(xiàn)狀問卷69-70
• 附錄二：訪談提綱70-71
• 附錄三：崗位職責(zé)、職能范本71-73
• 附錄四：薪酬設(shè)計表73-76
• 致謝76

【參考文獻】

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本文編號：680206