本文關(guān)鍵詞：肥西農(nóng)商行薪酬管理問(wèn)題與對(duì)策研究

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【摘要】：薪酬管理作為企業(yè)人力資源管理的重要組成部分,是吸引優(yōu)秀人才、降低人才流失的重要手段。薪酬作為聯(lián)系企業(yè)員工與企業(yè)之間的經(jīng)濟(jì)紐帶,對(duì)員工行為具有保障、激勵(lì)和調(diào)節(jié)等功能。農(nóng)村商業(yè)銀行是由農(nóng)村信用社改制而來(lái)。與國(guó)有大型商業(yè)銀行和城市商業(yè)銀行相比,農(nóng)商行在“資本金規(guī)模、結(jié)算渠道、服務(wù)功能”上存在劣勢(shì),面對(duì)日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì),農(nóng)商行發(fā)展面臨著不小的挑戰(zhàn),迫切需要農(nóng)商行創(chuàng)新管理模式,提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本文在國(guó)內(nèi)外研究的基礎(chǔ)之上,采用文獻(xiàn)研究、比較歸納、統(tǒng)計(jì)分析等方法,從薪酬管理的基本概念和相關(guān)理論出發(fā),以肥西農(nóng)商行為例,對(duì)其薪酬管理的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析,闡述了造成肥西農(nóng)商行薪酬管理存在問(wèn)題的原因,并針對(duì)性地提出加強(qiáng)肥西農(nóng)商行薪酬管理的對(duì)策。全文主要分成五個(gè)部分7章：第一部分為理論研究部分,為本文的第1章和第2章,主要分析本文研究的背景、意義、現(xiàn)狀、方法和框架等,闡述與本文研究相關(guān)的概念和理論,為下文研究奠定理論基礎(chǔ)。第二部分為現(xiàn)狀、問(wèn)題和原因研究部分,為本文的第3章和第4章,以肥西農(nóng)商行為例,分析其薪酬管理的現(xiàn)狀,找出其薪酬管理在戰(zhàn)略導(dǎo)向性、內(nèi)部一致性、外部競(jìng)爭(zhēng)性、薪酬結(jié)構(gòu)和福利項(xiàng)目等方面存在的問(wèn)題,分析其薪酬管理存在問(wèn)題的原因。第三部分國(guó)外經(jīng)驗(yàn)分析部分,闡述美國(guó)和德國(guó)商業(yè)銀行薪酬管理的特點(diǎn)以及經(jīng)驗(yàn),為對(duì)策的提出提供借鑒；第四部分為對(duì)策研究部分,為本文的第5章,針對(duì)肥西農(nóng)商行薪酬管理在戰(zhàn)略導(dǎo)向性、內(nèi)部一致性、外部競(jìng)爭(zhēng)性、薪酬結(jié)構(gòu)和福利項(xiàng)目等方面存在的問(wèn)題,及其存在問(wèn)題的原因,結(jié)合國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家商業(yè)銀行薪酬管理的經(jīng)驗(yàn),提出加強(qiáng)肥西農(nóng)商行薪酬管理的具體對(duì)策。第五部分為結(jié)論部分,為本文的第7章,總結(jié)本文研究的主要結(jié)論以及不足之處,對(duì)相關(guān)論題的后續(xù)研究進(jìn)行展望。本文通過(guò)對(duì)肥西農(nóng)商行薪酬管理的研究,主要得出如下結(jié)論：首先,肥西農(nóng)商行薪酬管理主要存在五個(gè)問(wèn)題,分別是：薪酬戰(zhàn)略不清晰,導(dǎo)向性不足；對(duì)內(nèi)缺乏公平性,降低薪酬滿意度；缺乏外部公平性,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較弱；績(jī)效工資比重不合理,缺乏彈性；福利項(xiàng)目單一,缺乏靈活性和針對(duì)性。其次,造成肥西農(nóng)商行存在上述問(wèn)題的原因主要有：缺乏現(xiàn)代人力資源管理理念,現(xiàn)代薪酬管理制度建設(shè)滯后,缺少專業(yè)的人力資源管理技術(shù)、工具和人員,薪酬管理配套機(jī)制不健全,未營(yíng)造出良好的企業(yè)文化氛圍。再者,針對(duì)肥西農(nóng)商行薪酬管理在戰(zhàn)略導(dǎo)向性、內(nèi)部一致性、外部競(jìng)爭(zhēng)性、薪酬結(jié)構(gòu)和福利項(xiàng)目等方面存在的問(wèn)題,基于公平原則、競(jìng)爭(zhēng)原則、激勵(lì)原則和績(jī)效原則,結(jié)合國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家商業(yè)銀行薪酬管理的經(jīng)驗(yàn),肥西農(nóng)商行需要引入戰(zhàn)略性薪酬管理理念,創(chuàng)建更加合理的薪酬體系,注重薪酬溝通,構(gòu)建科學(xué)的業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)體系,實(shí)施股票期權(quán)等長(zhǎng)期激勵(lì)策略,進(jìn)而加強(qiáng)其薪酬管理,提高其薪酬管理水平。本文通過(guò)對(duì)肥西農(nóng)商行薪酬管理的研究,一方面,有利于進(jìn)一步豐富我國(guó)農(nóng)商行薪酬管理的理論研究,為農(nóng)商行完善薪酬體系、薪酬管理組織機(jī)構(gòu)、薪酬管理專業(yè)人才隊(duì)伍以及薪酬管理配套機(jī)制提供理論借鑒和方法支持；另一方面,有利于引導(dǎo)農(nóng)商行提高其薪酬管理水平,促進(jìn)農(nóng)商行的可持續(xù)發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】：薪酬管理 商業(yè)銀行 薪酬體系 激勵(lì)機(jī)制
【學(xué)位授予單位】：安徽大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F272.92;F832.33
【目錄】：

• 摘要3-5
• Abstract5-10
• 第一章 緒論10-16
• 一、研究背景10-11
• 二、研究意義11-12
• 三、研究現(xiàn)狀12-13
• 四、研究方法13-14
• 五、研究?jī)?nèi)容與框架14-16
• 第二章 核心概念及基礎(chǔ)理論16-25
• 一、核心概念16-18
• 二、薪酬的功能及其構(gòu)成的具體形式18-20
• 三、薪酬管理相關(guān)理論20-25
• 第三章 肥西農(nóng)商行薪酬管理現(xiàn)狀分析25-38
• 一、肥西農(nóng)商行概況25-29
• 二、肥西農(nóng)商行薪酬管理體系29-36
• 三、肥西農(nóng)商行福利的構(gòu)成36-38
• 第四章 肥西農(nóng)商行薪酬管理體系存在的問(wèn)題38-44
• 一、肥西農(nóng)商行薪酬管理存在的主要問(wèn)題38-41
• 二、肥西農(nóng)商行薪酬管理存在問(wèn)題的原因分析41-44
• 第五章 美德商業(yè)銀行薪酬管理的經(jīng)驗(yàn)44-46
• 一、美國(guó)與德國(guó)商業(yè)銀行薪酬管理的特點(diǎn)44-45
• 二、美國(guó)與德國(guó)商業(yè)銀行薪酬管理經(jīng)驗(yàn)借鑒45-46
• 第六章 完善肥西農(nóng)商行薪酬管理的對(duì)策46-52
• 一、引入戰(zhàn)略性薪酬管理46-48
• 二、創(chuàng)建更加合理的薪酬體系48-49
• 三、注重薪酬溝通,讓薪酬制度透明化49-50
• 四、構(gòu)建科學(xué)的業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)體系50
• 五、實(shí)施股票期權(quán)等長(zhǎng)期激勵(lì)策略50-52
• 第七章 結(jié)論與展望52-54
• 一、結(jié)論52-53
• 二、展望53-54
• 參考文獻(xiàn)54-56
• 致謝56-57
• 附表57-62

【相似文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 葛培波;注重長(zhǎng)期激勵(lì)的薪酬策略[J];中國(guó)勞動(dòng);2002年12期

2 肖勇軍;我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)成長(zhǎng)時(shí)期的薪酬策略[J];企業(yè)技術(shù)開發(fā);2003年17期

3 郭勤;中小企業(yè)薪酬策略[J];人才w，

本文編號(hào)：664090