本文關(guān)鍵詞：RK公司全面薪酬體系研究

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【摘要】：薪酬是管理學(xué)中激勵(lì)考核體系的重要組成部分,伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展以及人力資源、人力資本等相關(guān)理論的不斷完善和創(chuàng)新,在世界范圍出現(xiàn)了各種各樣適用于不同情況的各類薪酬理論及實(shí)施體系。就我國而言,由于理論及實(shí)踐的相對滯后,在很多大中型民營企業(yè)中,薪酬體系的建立都還較為基礎(chǔ)和原始,實(shí)施方式還處于初級階段,這就在一定程度上制約了企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。因此,本文以人力資源、人力資本以及薪酬理論等相關(guān)基本理論為基礎(chǔ),將一家具有3600余名員工的大型制造業(yè)民營企業(yè)-RK公司作為研究對象,開展理論及實(shí)踐研究,以期通過文獻(xiàn)研究、定性研究、比較研究、調(diào)查研究以及案例研究等研究方法深刻剖析企業(yè)在薪酬管理過程中存在的諸多問題,多角度、多方位研究探討該企業(yè)在構(gòu)建和實(shí)施全面薪酬體系的有利條件和不利因素,并以此為基礎(chǔ)制定符合該公司戰(zhàn)略發(fā)展需求的全面薪酬體系,并為類似民營大型企業(yè)人員的薪酬管理實(shí)踐活動(dòng)提供相對可靠的借鑒和參考。本文首先對薪酬理論的相關(guān)概念進(jìn)行了闡述,并重點(diǎn)歸納總結(jié)了全面薪酬理論,在此基礎(chǔ)上結(jié)合RK公司實(shí)際情況和戰(zhàn)略發(fā)展需要,著手設(shè)計(jì)全面薪酬管理體系,建立KPI績效考核制度,將員工的貢獻(xiàn)程度與KPI考核指標(biāo)掛鉤,并進(jìn)一步與績效工資掛鉤,以增強(qiáng)對員工的激勵(lì)作用；確立股票期權(quán)與市場指數(shù)掛鉤的制度,擴(kuò)大對人員的股票期權(quán)發(fā)放額度和寬度,另又結(jié)合市場客觀規(guī)律,發(fā)揮其激勵(lì)作用。另外,注重員工的高層次需求,如個(gè)人成就感和榮譽(yù)感,注重增強(qiáng)核心員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。在全面設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上,進(jìn)行推廣實(shí)施,并結(jié)合實(shí)施效果進(jìn)行改進(jìn)。
【關(guān)鍵詞】：全面薪酬體系 外部薪酬 內(nèi)部薪酬 RK公司
【學(xué)位授予單位】：中國海洋大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F272.92
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 1 緒論10-18
• 1.1 研究背景和意義10-13
• 1.1.1 研究背景10-11
• 1.1.2 研究意義11-13
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀分析13-15
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀13-14
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀14-15
• 1.3 研究目標(biāo)和內(nèi)容15-16
• 1.3.1 研究目標(biāo)15
• 1.3.2 研究內(nèi)容15-16
• 1.4 本文的研究方法16-17
• 1.5 本文采取的技術(shù)路線17-18
• 2 理論綜述18-27
• 2.1 薪酬理論及其發(fā)展18-21
• 2.1.1 薪酬理論18-20
• 2.1.2 薪酬理論的新發(fā)展及特征20-21
• 2.2 全面薪酬體系的構(gòu)成、功能及模式選擇21-27
• 2.2.1 全面薪酬體系的構(gòu)成22-23
• 2.2.2 全面薪酬體系的功能23-24
• 2.2.3 全面薪酬體系的實(shí)施模式24-27
• 3 RK公司人員薪酬體系現(xiàn)狀分析27-37
• 3.1 RK公司概況27
• 3.2 RK公司薪酬體系實(shí)施環(huán)境分析27-30
• 3.2.1 RK公司的組織結(jié)構(gòu)27-29
• 3.2.2 RK公司人員結(jié)構(gòu)分析29-30
• 3.2.3 RK公司人力資源戰(zhàn)略導(dǎo)向30
• 3.3 RK公司薪酬體系的重點(diǎn)實(shí)施對象30-31
• 3.4 RK公司現(xiàn)行薪酬體系分析31-33
• 3.4.1 RK公司員工現(xiàn)行薪酬體系實(shí)施原則31
• 3.4.2 RK公司現(xiàn)行薪酬體系構(gòu)成31-32
• 3.4.3 RK公司人員現(xiàn)行薪酬系統(tǒng)調(diào)整原則32-33
• 3.5 RK公司現(xiàn)行薪酬體系實(shí)施效果分析33-37
• 3.5.1 RK公司員工薪酬情況問卷調(diào)查結(jié)果分析33-34
• 3.5.2 RK公司現(xiàn)行針對員工的薪酬體系存在的問題34-37
• 4 RK公司全面薪酬體系設(shè)計(jì)37-55
• 4.1 RK公司實(shí)施全面薪酬體系的設(shè)計(jì)原則37-38
• 4.2 RK公司全面薪酬體系設(shè)計(jì)的目標(biāo)38-39
• 4.3 RK公司全面薪酬體系設(shè)計(jì)的具體方案39-53
• 4.3.1 RK公司全面薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)40-43
• 4.3.2 RK公司全面薪酬體系具體實(shí)施方法及工具43-52
• 4.3.3 全面薪酬體系實(shí)施的案例說明52-53
• 4.5 RK公司全面薪酬體系設(shè)計(jì)方案評價(jià)53-55
• 5 結(jié)論與展望55-58
• 5.1 研究結(jié)論55-56
• 5.2 未來展望56-58
• 參考文獻(xiàn)58-60
• 附錄 員工薪酬體系滿意度調(diào)查表60-64
• 致謝64-65
• 個(gè)人簡歷65-66
• 發(fā)表的學(xué)術(shù)論文66

【相似文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 葛培波;注重長期激勵(lì)的薪酬策略[J];中國勞動(dòng);2002年12期

2 肖勇軍;我國高新技術(shù)企業(yè)成長時(shí)期的薪酬策略[J];企業(yè)技術(shù)開發(fā);2003年17期

3 郭勤;中小企業(yè)薪酬策略[J];人才w，

本文編號：646749