本文關(guān)鍵詞：浙江博盟精工績(jī)效管理優(yōu)化研究

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【摘要】：當(dāng)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心優(yōu)勢(shì),也就是看誰(shuí)擁有更多的優(yōu)秀人才,在對(duì)人才資源的管理體系中,績(jī)效管理是整個(gè)體系中非常核心的模塊,對(duì)支撐企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃的達(dá)成起著決定性的作用。浙江博盟精工機(jī)械有限公司近年一直在探索適合企業(yè)使用的績(jī)效管理體系,由于企業(yè)在前期發(fā)展過(guò)程中注重目標(biāo)管理,管理方面進(jìn)步很快。但由于公司管理層在推行目標(biāo)管理中缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制支撐,越來(lái)越難以滿足企業(yè)的發(fā)展要求。為了解決這一難題,本文通過(guò)對(duì)博盟精工原有績(jī)效管理系統(tǒng)的分析,采用文獻(xiàn)研究法、實(shí)證研究法、比較研究法和統(tǒng)計(jì)分析法等工具來(lái)診斷問(wèn)題并提出相應(yīng)的解決方案,重新對(duì)企業(yè)組織各職能部門(mén)進(jìn)行工作分工,并優(yōu)化了職能一把手崗位的職責(zé);精簡(jiǎn)了原有績(jī)效考核系統(tǒng)中過(guò)多的指標(biāo);通過(guò)對(duì)各關(guān)鍵崗位的工作分析,提煉出各關(guān)鍵崗位的KPI指標(biāo);將KPI與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合,制訂了相應(yīng)的考評(píng)規(guī)則;并搭建了支持績(jī)效管理系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)的各項(xiàng)報(bào)表和數(shù)據(jù)庫(kù);最后在個(gè)人崗位績(jī)效與企業(yè)級(jí)績(jī)效關(guān)系上采用了一種創(chuàng)新性嘗試,使得新的績(jī)效管理系統(tǒng)更具激勵(lì)性與公平性。同時(shí)以“搭建績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬體系”為基礎(chǔ),建立了以績(jī)效為基礎(chǔ)的員工晉升、管理者選拔、培訓(xùn)教育、期權(quán)激勵(lì)、管理層勝任力、優(yōu)秀員工評(píng)定等十余項(xiàng)輔助制度,以此來(lái)保障并完善績(jī)效管理系統(tǒng)。該績(jī)效管理系統(tǒng)經(jīng)過(guò)半年時(shí)間的實(shí)際運(yùn)用測(cè)試,已達(dá)到了本文提出的優(yōu)化目標(biāo),同時(shí)滿足了企業(yè)現(xiàn)階段在規(guī)范化人力資源管理方面的需求。
【關(guān)鍵詞】：博盟精工 績(jī)效管理 優(yōu)化 研究
【學(xué)位授予單位】：蘭州理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：F272.92;F426.4
【目錄】：

• 摘要7-8
• ABSTRACT8-9
• 第1章 緒論9-18
• 1.1 研究背景與意義9-11
• 1.1.1 研究背景9-10
• 1.1.2 研究意義10-11
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀綜述11-16
• 1.2.1 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀11-13
• 1.2.2 國(guó)外研究現(xiàn)狀13-14
• 1.2.3 對(duì)國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀的評(píng)價(jià)14-15
• 1.2.4 未來(lái)績(jī)效管理的發(fā)展趨勢(shì)15-16
• 1.3 主要內(nèi)容及研究方法16-18
• 1.3.1 主要內(nèi)容16-17
• 1.3.2 研究方法17-18
• 第2章 績(jī)效管理相關(guān)理論概述18-25
• 2.1 績(jī)效管理基本理論18-19
• 2.2 績(jī)效考核的基本方法19-21
• 2.3 激勵(lì)的主要方法評(píng)介21-25
• 2.3.1 物質(zhì)激勵(lì)法22
• 2.3.2 精神激勵(lì)法22
• 2.3.3 晉升激勵(lì)法22-23
• 2.3.4 績(jī)效激勵(lì)法23
• 2.3.5 基于馬斯洛需求理論及雙因素需求理論的常用激勵(lì)手法23-25
• 第3章 浙江博盟精工公司績(jī)效管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題分析25-52
• 3.1 行業(yè)背景25-26
• 3.2 公司概況26
• 3.3 公司人力資源管理現(xiàn)狀26-37
• 3.3.1 公司人力資源結(jié)構(gòu)26-27
• 3.3.2 公司組織管理現(xiàn)狀27-28
• 3.3.3 公司各職能分工情況28-37
• 3.3.4 各部門(mén)關(guān)鍵崗位工作職責(zé)設(shè)定37
• 3.4 博盟精工績(jī)效管理現(xiàn)狀37-40
• 3.4.1 考評(píng)層級(jí)情況37-38
• 3.4.2 考評(píng)規(guī)則情況38
• 3.4.3 考評(píng)指標(biāo)設(shè)置情況38-39
• 3.4.4 考評(píng)核算情況39
• 3.4.5 結(jié)果發(fā)布39-40
• 3.4.6 指標(biāo)完成有較大差異40
• 3.5 博盟精工績(jī)效管理現(xiàn)狀的調(diào)查40-48
• 3.6 博盟精工績(jī)效管理存在的問(wèn)題及原因分析48-52
• 3.6.1 戰(zhàn)略性指標(biāo)未充分分解48-49
• 3.6.2 考評(píng)權(quán)重分配不合理49
• 3.6.3 考評(píng)激勵(lì)性不足49
• 3.6.4 結(jié)果運(yùn)用問(wèn)題49-50
• 3.6.5 不夠公平公正50
• 3.6.6 缺乏靈活性50
• 3.6.7 過(guò)程繁瑣容易出現(xiàn)失誤50
• 3.6.8 部門(mén)間的配合不佳50-52
• 第4章 浙江博盟精工績(jī)效管理系統(tǒng)的優(yōu)化方案52-71
• 4.1 優(yōu)化的目標(biāo)、原則及思路52-54
• 4.1.1 優(yōu)化目標(biāo)52
• 4.1.2 優(yōu)化原則52-53
• 4.1.3 優(yōu)化思路53-54
• 4.2 優(yōu)化的主要內(nèi)容54-71
• 4.2.1 以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解為基礎(chǔ)54-57
• 4.2.2 建立以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的薪酬體系57
• 4.2.3 構(gòu)建新的績(jī)效考核指標(biāo)體系57-59
• 4.2.4 考核指標(biāo)權(quán)重的確定59-62
• 4.2.5 實(shí)施以目標(biāo)管理與關(guān)鍵績(jī)效相結(jié)合的考核方法62-68
• 4.2.6 有效開(kāi)展業(yè)績(jī)輔導(dǎo)68-69
• 4.2.7 重視績(jī)效結(jié)果的全面應(yīng)用69-71
• 第5章 浙江博盟精工新績(jī)效管理方案的保障措施71-74
• 5.1 企業(yè)高層的重視71
• 5.2 規(guī)范組織保障71
• 5.3 健全制度保障71-72
• 5.4 人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整及人才梯隊(duì)建設(shè)72
• 5.5 不斷創(chuàng)新的企業(yè)文化72-73
• 5.6 績(jī)效管理系統(tǒng)的PDCA自動(dòng)進(jìn)化措施73-74
• 結(jié)論與展望74
• 結(jié)論74-75
• 展望75-76
• 參考文獻(xiàn)76-78
• 致謝78

【相似文獻(xiàn)】

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