期權(quán)對(duì)公司損益套期保值的影響——以廣東天然氣X公司為例
發(fā)布時(shí)間:2021-10-23 23:42
隨著貿(mào)易全球化的發(fā)展,許多天然氣公司紛紛進(jìn)入期貨市場(chǎng),開(kāi)展套期保值業(yè)務(wù),得以實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)期收益。通過(guò)預(yù)測(cè)廣東X天然氣未來(lái)三年的業(yè)務(wù)收入與利潤(rùn),采用天然氣期權(quán)對(duì)沖方式套期保值,能夠成功規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
【文章來(lái)源】:現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息. 2019,(13)
【文章頁(yè)數(shù)】:2 頁(yè)
【部分圖文】:
-2018年國(guó)際天然氣價(jià)格和天然氣價(jià)格走勢(shì)圖
芫??縵眨?榷ň?瞇б。一些企业抠犥因此??虧損,也有許多企業(yè)成功規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。中國(guó)此次修訂的套期保值會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,使企業(yè)能更好的在實(shí)踐中運(yùn)用套期保值工具,以此促進(jìn)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷快速發(fā)展。對(duì)于天然氣行業(yè)來(lái)說(shuō),此次套期會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的修訂使天然氣企業(yè)更加深刻的意識(shí)到開(kāi)展套期保值業(yè)務(wù)的必要性以及如何更好地利用套期保值來(lái)規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。作者簡(jiǎn)介:張小剛(1974-),男,漢族,湖南邵陽(yáng)人,會(huì)計(jì)師,單位:廣東粵電天然氣有限公司,本科,主要從事財(cái)務(wù)管理研究。圖12011-2018年國(guó)際天然氣價(jià)格和天然氣價(jià)格走勢(shì)圖圖2國(guó)內(nèi)天然氣生產(chǎn)量和消費(fèi)量重疊,使每個(gè)機(jī)構(gòu)都有其獨(dú)立發(fā)揮作用的空間,這樣不僅可以避免人員浪費(fèi),還可以充分調(diào)動(dòng)機(jī)構(gòu)的積極性。要建立合理的責(zé)任分配體系,將每個(gè)工作人員的職責(zé)都劃分清楚,確保每個(gè)人都有自己要完成的工作和任務(wù),這樣就可以使工作人員更加嚴(yán)格的遵守相應(yīng)的崗位制度,又可以有效避免有些工作人員將原本屬于自己的工作無(wú)故推卸給他人的情況。對(duì)于不同崗位的員工,還應(yīng)該明確規(guī)定輪換崗位的時(shí)間,在一段時(shí)間后進(jìn)行崗位輪換,可以有效規(guī)避一些員工利用私權(quán)搞小動(dòng)作的情況出現(xiàn)。而互無(wú)關(guān)聯(lián)的崗位之間分離。在分離的同時(shí)做到相互監(jiān)督,相互制約,只有這樣,才能使各個(gè)崗位做好自己的本職工作,使醫(yī)院健康高效的發(fā)展。2.做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估在傳統(tǒng)的觀念中,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是常用于企業(yè)的一種手段,而實(shí)際上,在公立醫(yī)院的內(nèi)控財(cái)務(wù)管理方面也需要實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。隨著公立醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)逐漸頻繁,很可能在一次失誤中導(dǎo)致資金大量流失,所以公立醫(yī)院也應(yīng)當(dāng)建立有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制,針對(duì)即將進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,對(duì)其可能存在的經(jīng)濟(jì)方面的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全方位的分析。重點(diǎn)關(guān)注資金管理,采購(gòu)管理,合同管理?
本文編號(hào):3454147
【文章來(lái)源】:現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息. 2019,(13)
【文章頁(yè)數(shù)】:2 頁(yè)
【部分圖文】:
-2018年國(guó)際天然氣價(jià)格和天然氣價(jià)格走勢(shì)圖
芫??縵眨?榷ň?瞇б。一些企业抠犥因此??虧損,也有許多企業(yè)成功規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。中國(guó)此次修訂的套期保值會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,使企業(yè)能更好的在實(shí)踐中運(yùn)用套期保值工具,以此促進(jìn)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷快速發(fā)展。對(duì)于天然氣行業(yè)來(lái)說(shuō),此次套期會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的修訂使天然氣企業(yè)更加深刻的意識(shí)到開(kāi)展套期保值業(yè)務(wù)的必要性以及如何更好地利用套期保值來(lái)規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。作者簡(jiǎn)介:張小剛(1974-),男,漢族,湖南邵陽(yáng)人,會(huì)計(jì)師,單位:廣東粵電天然氣有限公司,本科,主要從事財(cái)務(wù)管理研究。圖12011-2018年國(guó)際天然氣價(jià)格和天然氣價(jià)格走勢(shì)圖圖2國(guó)內(nèi)天然氣生產(chǎn)量和消費(fèi)量重疊,使每個(gè)機(jī)構(gòu)都有其獨(dú)立發(fā)揮作用的空間,這樣不僅可以避免人員浪費(fèi),還可以充分調(diào)動(dòng)機(jī)構(gòu)的積極性。要建立合理的責(zé)任分配體系,將每個(gè)工作人員的職責(zé)都劃分清楚,確保每個(gè)人都有自己要完成的工作和任務(wù),這樣就可以使工作人員更加嚴(yán)格的遵守相應(yīng)的崗位制度,又可以有效避免有些工作人員將原本屬于自己的工作無(wú)故推卸給他人的情況。對(duì)于不同崗位的員工,還應(yīng)該明確規(guī)定輪換崗位的時(shí)間,在一段時(shí)間后進(jìn)行崗位輪換,可以有效規(guī)避一些員工利用私權(quán)搞小動(dòng)作的情況出現(xiàn)。而互無(wú)關(guān)聯(lián)的崗位之間分離。在分離的同時(shí)做到相互監(jiān)督,相互制約,只有這樣,才能使各個(gè)崗位做好自己的本職工作,使醫(yī)院健康高效的發(fā)展。2.做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估在傳統(tǒng)的觀念中,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是常用于企業(yè)的一種手段,而實(shí)際上,在公立醫(yī)院的內(nèi)控財(cái)務(wù)管理方面也需要實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。隨著公立醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)逐漸頻繁,很可能在一次失誤中導(dǎo)致資金大量流失,所以公立醫(yī)院也應(yīng)當(dāng)建立有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制,針對(duì)即將進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,對(duì)其可能存在的經(jīng)濟(jì)方面的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全方位的分析。重點(diǎn)關(guān)注資金管理,采購(gòu)管理,合同管理?
本文編號(hào):3454147
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