期權(quán)對公司損益套期保值的影響——以廣東天然氣X公司為例
發(fā)布時間:2021-10-23 23:42
隨著貿(mào)易全球化的發(fā)展,許多天然氣公司紛紛進(jìn)入期貨市場,開展套期保值業(yè)務(wù),得以實現(xiàn)遠(yuǎn)期收益。通過預(yù)測廣東X天然氣未來三年的業(yè)務(wù)收入與利潤,采用天然氣期權(quán)對沖方式套期保值,能夠成功規(guī)避風(fēng)險。
【文章來源】:現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息. 2019,(13)
【文章頁數(shù)】:2 頁
【部分圖文】:
-2018年國際天然氣價格和天然氣價格走勢圖
芫??縵眨?榷ň?瞇б。一些企业抠犥因此??虧損,也有許多企業(yè)成功規(guī)避風(fēng)險。中國此次修訂的套期保值會計準(zhǔn)則,使企業(yè)能更好的在實踐中運(yùn)用套期保值工具,以此促進(jìn)我國市場經(jīng)濟(jì)不斷快速發(fā)展。對于天然氣行業(yè)來說,此次套期會計準(zhǔn)則的修訂使天然氣企業(yè)更加深刻的意識到開展套期保值業(yè)務(wù)的必要性以及如何更好地利用套期保值來規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險。作者簡介:張小剛(1974-),男,漢族,湖南邵陽人,會計師,單位:廣東粵電天然氣有限公司,本科,主要從事財務(wù)管理研究。圖12011-2018年國際天然氣價格和天然氣價格走勢圖圖2國內(nèi)天然氣生產(chǎn)量和消費(fèi)量重疊,使每個機(jī)構(gòu)都有其獨(dú)立發(fā)揮作用的空間,這樣不僅可以避免人員浪費(fèi),還可以充分調(diào)動機(jī)構(gòu)的積極性。要建立合理的責(zé)任分配體系,將每個工作人員的職責(zé)都劃分清楚,確保每個人都有自己要完成的工作和任務(wù),這樣就可以使工作人員更加嚴(yán)格的遵守相應(yīng)的崗位制度,又可以有效避免有些工作人員將原本屬于自己的工作無故推卸給他人的情況。對于不同崗位的員工,還應(yīng)該明確規(guī)定輪換崗位的時間,在一段時間后進(jìn)行崗位輪換,可以有效規(guī)避一些員工利用私權(quán)搞小動作的情況出現(xiàn)。而互無關(guān)聯(lián)的崗位之間分離。在分離的同時做到相互監(jiān)督,相互制約,只有這樣,才能使各個崗位做好自己的本職工作,使醫(yī)院健康高效的發(fā)展。2.做好風(fēng)險評估在傳統(tǒng)的觀念中,風(fēng)險評估是常用于企業(yè)的一種手段,而實際上,在公立醫(yī)院的內(nèi)控財務(wù)管理方面也需要實施風(fēng)險評估。隨著公立醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動逐漸頻繁,很可能在一次失誤中導(dǎo)致資金大量流失,所以公立醫(yī)院也應(yīng)當(dāng)建立有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動的風(fēng)險評估機(jī)制,針對即將進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行風(fēng)險評估,對其可能存在的經(jīng)濟(jì)方面的風(fēng)險進(jìn)行全方位的分析。重點關(guān)注資金管理,采購管理,合同管理?
本文編號:3454147
【文章來源】:現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息. 2019,(13)
【文章頁數(shù)】:2 頁
【部分圖文】:
-2018年國際天然氣價格和天然氣價格走勢圖
芫??縵眨?榷ň?瞇б。一些企业抠犥因此??虧損,也有許多企業(yè)成功規(guī)避風(fēng)險。中國此次修訂的套期保值會計準(zhǔn)則,使企業(yè)能更好的在實踐中運(yùn)用套期保值工具,以此促進(jìn)我國市場經(jīng)濟(jì)不斷快速發(fā)展。對于天然氣行業(yè)來說,此次套期會計準(zhǔn)則的修訂使天然氣企業(yè)更加深刻的意識到開展套期保值業(yè)務(wù)的必要性以及如何更好地利用套期保值來規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險。作者簡介:張小剛(1974-),男,漢族,湖南邵陽人,會計師,單位:廣東粵電天然氣有限公司,本科,主要從事財務(wù)管理研究。圖12011-2018年國際天然氣價格和天然氣價格走勢圖圖2國內(nèi)天然氣生產(chǎn)量和消費(fèi)量重疊,使每個機(jī)構(gòu)都有其獨(dú)立發(fā)揮作用的空間,這樣不僅可以避免人員浪費(fèi),還可以充分調(diào)動機(jī)構(gòu)的積極性。要建立合理的責(zé)任分配體系,將每個工作人員的職責(zé)都劃分清楚,確保每個人都有自己要完成的工作和任務(wù),這樣就可以使工作人員更加嚴(yán)格的遵守相應(yīng)的崗位制度,又可以有效避免有些工作人員將原本屬于自己的工作無故推卸給他人的情況。對于不同崗位的員工,還應(yīng)該明確規(guī)定輪換崗位的時間,在一段時間后進(jìn)行崗位輪換,可以有效規(guī)避一些員工利用私權(quán)搞小動作的情況出現(xiàn)。而互無關(guān)聯(lián)的崗位之間分離。在分離的同時做到相互監(jiān)督,相互制約,只有這樣,才能使各個崗位做好自己的本職工作,使醫(yī)院健康高效的發(fā)展。2.做好風(fēng)險評估在傳統(tǒng)的觀念中,風(fēng)險評估是常用于企業(yè)的一種手段,而實際上,在公立醫(yī)院的內(nèi)控財務(wù)管理方面也需要實施風(fēng)險評估。隨著公立醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動逐漸頻繁,很可能在一次失誤中導(dǎo)致資金大量流失,所以公立醫(yī)院也應(yīng)當(dāng)建立有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動的風(fēng)險評估機(jī)制,針對即將進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行風(fēng)險評估,對其可能存在的經(jīng)濟(jì)方面的風(fēng)險進(jìn)行全方位的分析。重點關(guān)注資金管理,采購管理,合同管理?
本文編號:3454147
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