在現(xiàn)代企業(yè)管理中,股權(quán)激勵被認為是解決委托代理問題的一劑良方,通過將股東和管理者的利益捆綁到一起可以減少管理者的短期利己行為,使管理者自發(fā)地考慮企業(yè)的長期發(fā)展。西方國家經(jīng)過多年的實踐證明了其可行性并被廣泛的推廣和使用。自2006年1月1日出臺《上市公司股權(quán)激勵管理辦法》（試行）之后,我國企業(yè)開始重視并有不少企業(yè)實行股權(quán)激勵,青島海信電器便是其中一家,本文希望通過對海信電器股權(quán)激勵方案動因、效果及失敗原因的探討,能夠為以后的研究帶來新的思考,除此之外,還能夠為以后上市的公司在施行股權(quán)激勵方案時能否達到目標效果提供參考與借鑒。股權(quán)激勵是企業(yè)拿出部分股權(quán)用來激勵企業(yè)高級管理人員或優(yōu)秀員工的一種方法。通過經(jīng)營者獲得公司股權(quán)形式給予企業(yè)經(jīng)營者一定的經(jīng)濟權(quán)利,使他們能夠以股東和管理者的雙重身份參與企業(yè)決策,分享利潤并承擔風險,從而勤勉盡責地為公司的長期發(fā)展服務(wù)。其模式包括股票期權(quán)、虛擬股票期權(quán)模式、股份期權(quán)模式以及股票增值權(quán)模式。設(shè)計一個股權(quán)激勵方案,首先需要確定激勵目標,然后確定激勵方案以及實施股權(quán)激勵的條件,最后還需設(shè)計考核條件以及行權(quán)方式。股權(quán)激勵的發(fā)展依托于契約理論、人力資本理論以及委托代... 

【文章來源】：江西財經(jīng)大學江西省

【文章頁數(shù)】：50 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1.引言
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻綜述
        1.2.1 關(guān)于股權(quán)激勵研究的文獻回顧
        1.2.2 關(guān)于股權(quán)激勵與企業(yè)業(yè)績相關(guān)性的文獻回顧
        1.2.3 關(guān)于股權(quán)激勵與企業(yè)股價相關(guān)性的文獻回顧
        1.2.4 文獻評述
2.股權(quán)激勵理論概述
    2.1 股權(quán)激勵的概念界定及特征
        2.1.1 股權(quán)激勵的概念界定
        2.1.2 股權(quán)激勵的特征
    2.2 股權(quán)激勵的模式
        2.2.1 股票期權(quán)
        2.2.2 虛擬股票期權(quán)模式
        2.2.3 股票增值權(quán)模式
    2.3 股權(quán)激勵的程序
        2.3.1 確定激勵目標
        2.3.2 確定激勵方案
        2.3.3 確定實施股權(quán)激勵的條件
        2.3.4 方案決議及考核行權(quán)
    2.4 股權(quán)激勵的理論基礎(chǔ)
        2.4.1 契約理論
        2.4.2 人力資本理論
        2.4.3 委托代理理論
3.青島海信電器股權(quán)激勵的案例介紹
    3.1 公司基本情況
        3.1.1 公司發(fā)展概況
        3.1.2 公司股權(quán)結(jié)構(gòu)狀況
    3.2 青島海信電器股權(quán)激勵方案及實施情況介紹
        3.2.1 青島海信電器股權(quán)激勵方案
        3.2.2 青島海信電器股權(quán)激勵實施情況
4.青島海信電器股權(quán)激勵案例分析
    4.1 青島海信電器實施股權(quán)激勵動因分析
        4.1.1 穩(wěn)定人才隊伍,減少管理人才流失
        4.1.2 緩解企業(yè)業(yè)績壓力
        4.1.3 解決薪酬結(jié)構(gòu)不合理
    4.2 青島海信電器考核期后股權(quán)激勵效應(yīng)分析
        4.2.1 業(yè)績增速由正轉(zhuǎn)負
        4.2.2 毛利率迅速下降
        4.2.3 存貨劇增,現(xiàn)金流量驟降
    4.3 青島海信電器股權(quán)激勵失敗的原因分析
        4.3.1 行權(quán)條件過于寬松
        4.3.2 管理層與投資者信息不對等
        4.3.3 績效考核體系不完善
5.青島海信電器股權(quán)激勵方案的基本結(jié)論及啟示
    5.1 青島海信電器股權(quán)激勵方案的基本結(jié)論
        5.1.1 行權(quán)條件過于寬松導致管理層輕易達成行權(quán)條件
        5.1.2 信息不對等導致管理層獲得超額回報
        5.1.3 績效考核體系不完善導致激勵效果不佳
    5.2 青島海信電器完善股權(quán)激勵方案的啟示
        5.2.1 采用漸進式股權(quán)激勵方式以調(diào)整每期行權(quán)條件
        5.2.2 加強股權(quán)激勵外部環(huán)境建設(shè)以避免管理層通過信息不對等獲取暴利
        5.2.3 完善績效考核體系以加強激勵效果
參考文獻


【參考文獻】：
期刊論文
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[10]創(chuàng)業(yè)板上市公司股權(quán)激勵效果實證研究[J]. 林麗萍,蔡永林,廖妍.  財會通訊. 2015(03)



本文編號：3196226