在知識經(jīng)濟飛速發(fā)展的時代,科技對于經(jīng)濟增長的促進(jìn)作用正在與日俱增,創(chuàng)新已經(jīng)成為影響競爭力的核心因素,逐漸得到企業(yè)的重視,而技術(shù)創(chuàng)新又無法離開人這一關(guān)鍵因素。但現(xiàn)代企業(yè)普遍存在代理問題,管理人員和企業(yè)研發(fā)人員在沒有利益驅(qū)使的情況下,不愿意從事高風(fēng)險、高投入的研發(fā)活動,不能積極的投入到企業(yè)創(chuàng)新活動中去,而股權(quán)激勵由于具有緩解代理沖突的特點,被越來越多的企業(yè)所采用。相比于西方國家,我國的股權(quán)激勵實施進(jìn)程較為緩慢,但通過政府對相關(guān)制度法律的不斷完善,我國股權(quán)激勵的進(jìn)展也逐步趨于成熟,實行股權(quán)激勵的上市公司數(shù)量也一直在不斷增加。中興通訊是國內(nèi)通訊設(shè)備制造業(yè)元老級的企業(yè),在2006年和2013年分別推出了兩期股權(quán)激勵方案,引起了人們較大的關(guān)注。本文以委托代理理論、人力資本理論和管理激勵理論為理論基礎(chǔ),先分析了股權(quán)激勵對企業(yè)創(chuàng)新的影響機理,以及激勵方案的要素設(shè)計會怎樣影響股權(quán)激勵對創(chuàng)新的作用效果。然后使用案例研究方法,從中興通訊的兩次股權(quán)激勵入手,并結(jié)合同行業(yè)上市企業(yè)烽火通信,從創(chuàng)新激發(fā)能力、創(chuàng)新實現(xiàn)能力和創(chuàng)新擴散能力這三個方面來分析股權(quán)激勵是否會對中興通訊的創(chuàng)新能力產(chǎn)生影響。研究結(jié)果表明,中興通訊的兩次股權(quán)激勵在短期內(nèi)對企業(yè)創(chuàng)新有較明顯的積極作用,從長期來看,效果不大。相比之下,烽火通信的股權(quán)激勵對企業(yè)創(chuàng)新具有長期促進(jìn)效果,于是本文對這兩家企業(yè)的股權(quán)激勵創(chuàng)新績效差異化的原因進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)中興通訊在股權(quán)激勵方案設(shè)計存在激勵有效期較短、行權(quán)條件設(shè)計不完善、授予價格偏低、激勵對象選定不當(dāng)?shù)葐栴}。對此,本文提出了推進(jìn)企業(yè)股權(quán)激勵創(chuàng)新績效的建議,中興可以通過合理設(shè)定激勵期限、設(shè)計多元化的業(yè)績考核條件、將對激勵對象的業(yè)績考核與行權(quán)比例向結(jié)合、規(guī)范授予價格的設(shè)定等措施來優(yōu)化股權(quán)激勵方案。本文的研究對于探索出怎樣的股權(quán)激勵計劃對企業(yè)創(chuàng)新有更顯著的影響有積極意義。
【學(xué)位單位】：南京師范大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2019
【中圖分類】：F426.63;F272.92
【部分圖文】：

圖１．１技術(shù)路線圖??１．４可能的創(chuàng)新之處??和以往的文獻(xiàn)相比，本文進(jìn)行了一定的創(chuàng)新再發(fā)展，具體內(nèi)容如下：??首先，國內(nèi)外學(xué)者研宄股權(quán)激勵對企業(yè)創(chuàng)新的影響，大多都是選用大的樣本數(shù)據(jù)??進(jìn)行實證分析，得出普遍性的結(jié)論，對具體案例的研宄較少，本文研究了中興通訊的??兩期股權(quán)激勵，并結(jié)合同行業(yè)公司，分析企業(yè)股權(quán)激勵前后創(chuàng)新績效的變化，并探討??了兩家企業(yè)股權(quán)激勵創(chuàng)新績效差異化的原因，更加深入具體。??其次，以往對于企業(yè)創(chuàng)新的研宄往往只關(guān)注研發(fā)資金投入和專利數(shù)量，本文將企??業(yè)創(chuàng)新能力分為創(chuàng)新激發(fā)能力、創(chuàng)新實現(xiàn)能力和創(chuàng)新擴散能力三個方面能夠?qū)蓹?quán)激??勵作用于創(chuàng)新活動進(jìn)行較為完整的分析。??

?第３章股權(quán)激勵對企業(yè)創(chuàng)新影響的理論分析???進(jìn)行股權(quán)激勵，將他們的利益與企業(yè)長遠(yuǎn)利益相結(jié)合，專家們和項目工程師們會??更加積極地為把研宄成果轉(zhuǎn)換成擁有市場前景的新商品出謀劃策，市場人員會更??積極的推銷企業(yè)的創(chuàng)新產(chǎn)品，以最終為企業(yè)帶來可觀的收益，推動企業(yè)創(chuàng)新績效。??綜上所述，股權(quán)激勵會通過對高管、技術(shù)人員、專家、工程師和市場人員這??些關(guān)鍵核心人才的行為意向產(chǎn)生影響，增加高管的資金人員投入意愿、研發(fā)人員??的積極研發(fā)意愿、轉(zhuǎn)換人員的轉(zhuǎn)換意愿，并通過他們的實際行動表現(xiàn)出來。關(guān)于??股權(quán)激勵計劃影響企業(yè)核心人才行為的過程，如下圖１．?１所示：??￣￣￣￣??

２００７?０?２８?０．００％??２００８?２?２９?６．９０％??２００９?１?３３?３．０３％??２０１０?３?４０?７．５０％??２０１１?４?４５?８．?８９％??２０１２?２?４９?４．０８％??２０１３?８?４９?１６．３３％??２０１４?４?４９?８．?１６％??２０１５?１?５２?１－?９２％??２０１６?２?６３?３．?１７％??２０１７?９?７８?１１．５４％??２０１８?１５?８３?１８．?０７％???數(shù)據(jù)來源：Ｗｉｎｄ數(shù)據(jù)庫??由表可以看出，近兩年來，我國實施股權(quán)激勵計劃的通信設(shè)備制造企業(yè)迅速??增多，伴隨著國家政策的出臺和企業(yè)的人才需求，股權(quán)激勵以及成為通信設(shè)備企??業(yè)穩(wěn)定和吸引人才，推動企業(yè)創(chuàng)新的重要方式。??
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本文編號：2841386