本文關(guān)鍵詞：上市公司股權(quán)激勵方案分析與評價——以青島海爾為例

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【摘要】：由于公司所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離,產(chǎn)生了傳統(tǒng)的委托代理問題,而股權(quán)激勵制度正是解決這一突出問題的最好工具,能促進(jìn)兩者利益一致化。文章通過對青島海爾上市公司連續(xù)重磅實施的2009年、2011年和2012年三期股票期權(quán)激勵計劃進(jìn)行全面研究分析與評價,從公司財務(wù)影響較大的方面探究股權(quán)激勵實施結(jié)果,針對其設(shè)置的股權(quán)激勵對象范圍、股份鎖定期及可行權(quán)數(shù)量、業(yè)績考核指標(biāo)進(jìn)行分析與評價,分析其成功之處及出現(xiàn)的不足,并由此得出案例啟示,提出了完善我國上市公司實施股權(quán)激勵方案的建議。
【作者單位】： 中南財經(jīng)政法大學(xué);廣西財經(jīng)學(xué)院;
【分類號】：F426.6;F832.51;F272.92
【正文快照】： 一、引言在股權(quán)激勵中,只有公司經(jīng)營業(yè)績滿足設(shè)定的業(yè)績考核目標(biāo),公司才會對擬激勵對象實施承諾的股權(quán)激勵方案,因此,業(yè)績考核是股權(quán)激勵方案中最重要的環(huán)節(jié)之一。只有設(shè)置科學(xué)合理的業(yè)績考核指標(biāo),才能實現(xiàn)理想的激勵效果。青島海爾實施的股票期權(quán)激勵方案以加權(quán)平均凈資產(chǎn)收

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本文編號：1174316