本文關(guān)鍵詞：體育服飾企業(yè)持續(xù)補(bǔ)貨模式下績效評價(jià)體系構(gòu)建研究

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【摘要】：近年來，越來越多的體育服飾企業(yè)意識到競爭已經(jīng)由企業(yè)之間的個(gè)體轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈之間的群體。特別當(dāng)其多年采用的期貨制供應(yīng)鏈模式日積月累下造成了市場庫存問題大爆發(fā)，影響了企業(yè)的業(yè)績增長，甚至個(gè)別企業(yè)遭遇了巨額的銷售損失，而且這些負(fù)面效應(yīng)還在逐漸擴(kuò)大。強(qiáng)烈的內(nèi)外因驅(qū)動下，部分體育服飾企業(yè)主動做出變革，開始將其供應(yīng)鏈運(yùn)營重心由傳統(tǒng)的期貨制逐步轉(zhuǎn)向更為靈活的持續(xù)補(bǔ)貨制。 為了確保持續(xù)補(bǔ)貨制的有效實(shí)施，本文闡述了持續(xù)補(bǔ)貨供應(yīng)鏈及績效評價(jià)體系的基本內(nèi)容，總結(jié)了平衡計(jì)分卡等有代表性的績效評價(jià)工具，提出了構(gòu)建一個(gè)基于供應(yīng)鏈流程、注重財(cái)務(wù)/顧客/內(nèi)部流程/學(xué)習(xí)與成長平衡的持續(xù)補(bǔ)貨供應(yīng)鏈績效評價(jià)體系。此體系所含的績效評價(jià)指標(biāo)既包括了靜態(tài)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，也包括了體現(xiàn)供應(yīng)鏈動態(tài)變化的動態(tài)指標(biāo)，如產(chǎn)品柔性、響應(yīng)時(shí)間等。此體系不僅能較好的體現(xiàn)持續(xù)補(bǔ)貨供應(yīng)鏈強(qiáng)調(diào)協(xié)同、預(yù)測、計(jì)劃、補(bǔ)貨的特點(diǎn)，還解決了以往以財(cái)務(wù)指標(biāo)為主的企業(yè)績效評價(jià)體系過于關(guān)注短期的經(jīng)濟(jì)利益，而導(dǎo)致為了局部最優(yōu)犧牲全局最優(yōu)的問題。此外，結(jié)合了平衡計(jì)分卡與供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型的優(yōu)點(diǎn)，此體系不僅能保證轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的有效實(shí)施，更能為企業(yè)提供切實(shí)的指標(biāo)分解、量化的方法，具有一定的實(shí)踐價(jià)值。 此外，論文運(yùn)用系統(tǒng)動力學(xué)模型增強(qiáng)了體系中流程分析分解環(huán)節(jié)的可視化程度；論文提出了一個(gè)與績效評價(jià)體系相適應(yīng)的績效評價(jià)流程來有效確保評價(jià)體系的實(shí)施；論文針對評價(jià)執(zhí)行中的溝通問題，提出了一套溝通管理方法；論文最后通過企業(yè)案例，對所提績效評價(jià)體系的實(shí)用性進(jìn)行了探討，并運(yùn)用方差分析法對提出的利用變異系數(shù)選擇產(chǎn)品的方法進(jìn)行了驗(yàn)證。
【學(xué)位授予單位】：上海交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F426.86

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本文編號：1142943