本文關(guān)鍵詞：泰安市農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展與完善研究

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【摘要】：農(nóng)民專業(yè)合作社作為新型的農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體,是家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制基礎(chǔ)上的重大創(chuàng)新,成為聯(lián)結(jié)家庭承包經(jīng)營和大市場的有效紐帶,對于現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展、新農(nóng)村的建設(shè)以及農(nóng)民收入的提升起到了非常重要的作用,得到各級政府的大力支持。泰安市農(nóng)民專業(yè)合作社起步較早,發(fā)展較快,但也存在著一些不完善的地方。因此,對泰安市農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展與完善問題進行研究,具有重要的理論特別是實際意義。本文運用訪談、調(diào)查問卷、實地考察、比較分析等方法,對泰安市農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展與完善問題進行了系統(tǒng)分析。通過調(diào)查與分析,本文得出如下結(jié)論:(1)泰安市農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展經(jīng)歷了萌芽階段、初步發(fā)展階段、較快發(fā)展階段、初步規(guī)范階段等四個階段。可按按牽頭人身份、產(chǎn)業(yè)類型、服務(wù)內(nèi)容三種標(biāo)準(zhǔn)進行類型劃分。形成了以下主要發(fā)展特點:以主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品為依托,區(qū)域特色明顯;領(lǐng)辦主體多元化,合作形式較為靈活;合作領(lǐng)域更加寬廣,合作水平不斷提升。泰安市農(nóng)民專業(yè)合作社在發(fā)展中取得了較好的經(jīng)濟、社會、生態(tài)效益。(2)泰安市農(nóng)民專業(yè)合作社的總體運行狀況較好,但存在諸多問題。從基礎(chǔ)條件看,辦公基本設(shè)施較完善,配套設(shè)施不齊全,生產(chǎn)基本設(shè)施需加強,配套設(shè)施中電、路通達度較高,水、網(wǎng)通達度不夠。從組織管理狀況看,“三會”中社員大會設(shè)置率高但召開次數(shù)少,理事會設(shè)置與召開均較好,監(jiān)事會最差;機構(gòu)設(shè)置與運營均除辦公室以外均不夠樂觀;各項規(guī)章制度的執(zhí)行率均低于健全率。從經(jīng)營服務(wù)看,合作社可以提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的服務(wù),但服務(wù)的供應(yīng)率與需求率不一致,多種經(jīng)營能力仍需加強。從收益分配看,均形成了自身特色的收入與支出結(jié)構(gòu),但盈利能力普遍較低,存在分配不公平現(xiàn)象。(3)選取了泰安市岱綠特蔬菜專業(yè)合作社、福運泉奶牛養(yǎng)殖專業(yè)合作社、寧陽不老棗業(yè)旅游專業(yè)合作社、棗林峪土地股份合作社、寶玉農(nóng)機專業(yè)合作社五家典型合作社進行案例分析,得出如下啟示:因地制宜選擇服務(wù)內(nèi)容是合作社的組建基礎(chǔ);建立健全規(guī)章制度是合作社健康發(fā)展的保障;做好社員服務(wù)是合作社長遠發(fā)展的出發(fā)點和立足點;正確處理與其他組織的關(guān)系是合作社深入發(fā)展的關(guān)鍵。(4)通過對泰安市農(nóng)民專業(yè)合作社進行SWOT分析發(fā)現(xiàn),其發(fā)展優(yōu)勢是:實踐基礎(chǔ)好,整體實力不斷增強;規(guī)范建設(shè)得以重視,運行質(zhì)量不斷提高;示范社帶動作用強,建社入社積極性高。劣勢有:規(guī)模小,帶動能力弱;內(nèi)部管理不規(guī)范,難以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展;盈利能力水平低,服務(wù)能力有限。機遇為:政府重視,強力推動合作社發(fā)展;積極扶持,引導(dǎo)合作社做大做強;加強培訓(xùn),合作社經(jīng)營管理人員素質(zhì)提高。威脅有:政策落實不到位,配套措施缺乏;新型經(jīng)營主體發(fā)展較快,競爭壓力比較大;合作社發(fā)展的外部環(huán)境仍不夠優(yōu)化。(5)完善泰安市農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展應(yīng)堅持依法規(guī)范與靈活多樣相結(jié)合、因地制宜與不斷創(chuàng)新相結(jié)合、典型示范與逐步推進相結(jié)合、政府引導(dǎo)與農(nóng)民自愿相結(jié)合的原則。采取的基本措施:加強制度建設(shè),實現(xiàn)規(guī)范管理;優(yōu)化經(jīng)營,提高經(jīng)濟效益;重視服務(wù),提升為社員服務(wù)能力;強化分配,完善長效利益機制;提升綜合實力,增強帶動能力。主要的配套措施:優(yōu)化財政支持,實施多種優(yōu)惠措施;有效引領(lǐng)社員入社,營造寬松發(fā)展氛圍;加強外部人才引進,重視內(nèi)部人員培訓(xùn);優(yōu)化合作社的外部環(huán)境。
【關(guān)鍵詞】：農(nóng)民專業(yè)合作社 發(fā)展與完善 SWOT分析 典型 泰安市
【學(xué)位授予單位】：山東農(nóng)業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F321.42
【目錄】：

• 摘要8-10
• ABSTRACT10-12
• 1 引言12-23
• 1.1 研究目的與意義12-13
• 1.1.1 研究目的12
• 1.1.2 研究意義12-13
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀13-20
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀13-15
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀15-19
• 1.2.3 評述19-20
• 1.3 數(shù)據(jù)來源20-21
• 1.4 研究方法與技術(shù)路線21-23
• 1.4.1 研究方法21
• 1.4.2 技術(shù)路線21-23
• 1.5 本文的創(chuàng)新與不足之處23
• 1.5.1 本文的創(chuàng)新之處23
• 1.5.2 本文的不足之處23
• 2 農(nóng)民專業(yè)合作社的內(nèi)涵界定與理論基礎(chǔ)23-25
• 2.1 農(nóng)民專業(yè)合作社的內(nèi)涵界定23
• 2.2 農(nóng)民專業(yè)合作社的理論基礎(chǔ)23-25
• 2.2.1 交易費用理論23-24
• 2.2.2 產(chǎn)業(yè)組織理論24
• 2.2.3 委托代理理論24-25
• 3 泰安市農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展現(xiàn)狀分析25-45
• 3.1 泰安市農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展歷程25-28
• 3.1.1 第一階段：萌芽階段（1990-1995 年）25-26
• 3.1.2 第二階段：初步發(fā)展階段（1996-2005 年）26
• 3.1.3 第三階段：較快發(fā)展階段（2006-2009 年）26-27
• 3.1.4 第四階段：初步規(guī)范階段（2010-今）27-28
• 3.2 泰安市農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展特點28-29
• 3.2.1 以主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品為依托，區(qū)域特色明顯28
• 3.2.2 領(lǐng)辦主體多元化，合作形式較為靈活28-29
• 3.2.3 合作領(lǐng)域更加寬廣，合作水平不斷提升29
• 3.3 泰安市農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展類型29-32
• 3.3.1 按牽頭人身份劃分29-30
• 3.3.2 按產(chǎn)業(yè)類型劃分30-31
• 3.3.3 按服務(wù)內(nèi)容劃分31-32
• 3.4 泰安市農(nóng)民專業(yè)合作社的運行狀況分析32-42
• 3.4.1 基礎(chǔ)條件情況32-35
• 3.4.2 組織管理情況35-37
• 3.4.3 經(jīng)營服務(wù)37-40
• 3.4.4 收益分配40-42
• 3.5 泰安市農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的成效分析42-45
• 3.5.1 經(jīng)濟效益42-43
• 3.5.1.1 合作社能夠擴大生產(chǎn)規(guī)模，降低經(jīng)營成本42
• 3.5.1.2 合作社能夠增加農(nóng)戶產(chǎn)量，提高農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)42
• 3.5.1.3 合作社能夠降低經(jīng)營風(fēng)險，增加農(nóng)戶收入42-43
• 3.5.2 社會效益43-44
• 3.5.2.1 優(yōu)化了種植結(jié)構(gòu)，促進了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展43
• 3.5.2.2 提高了農(nóng)民素質(zhì)，培養(yǎng)了現(xiàn)代農(nóng)民43-44
• 3.5.2.3 促進了農(nóng)村社會穩(wěn)定，推動了基層組織和新農(nóng)村建設(shè)44
• 3.5.3 生態(tài)效益44-45
• 4 泰安市農(nóng)民專業(yè)合作社的典型案例分析45-53
• 4.1 典型案例45-51
• 4.1.1 岱綠特蔬菜專業(yè)合作社45-46
• 4.1.1.1 基本情況45
• 4.1.1.2 基本做法45-46
• 4.1.2 福運泉奶牛養(yǎng)殖專業(yè)合作社46-48
• 4.1.2.1 基本情況46-47
• 4.1.2.2 基本做法47-48
• 4.1.3 寧陽不老棗業(yè)旅游專業(yè)合作社48-49
• 4.1.3.1 基本情況48
• 4.1.3.2 主要做法48-49
• 4.1.4 棗林峪土地股份合作社49-50
• 4.1.4.1 基本情況49-50
• 4.1.5 寶玉農(nóng)機專業(yè)合作社50-51
• 4.1.5.1 基本情況50-51
• 4.2 典型案例的啟示51-53
• 4.2.1 因地制宜選擇服務(wù)內(nèi)容是合作社組建的基礎(chǔ)51-52
• 4.2.2 建立健全規(guī)章制度是合作社健康發(fā)展的保障52
• 4.2.3 做好社員服務(wù)是合作社長遠發(fā)展的出發(fā)點和立足點52-53
• 4.2.4 正確處理與其他組織的關(guān)系是合作社進一步發(fā)展的關(guān)鍵53
• 5 泰安市發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社的SWOT分析53-58
• 5.1 S-strength（優(yōu)勢）分析53-54
• 5.1.1 合作社實踐基礎(chǔ)好，整體實力不斷增強53
• 5.1.2 合作社規(guī)范建設(shè)得以重視，運行質(zhì)量不斷提高53-54
• 5.1.3 示范合作社帶動作用強，建社入社積極性高54
• 5.2 W-weakness（劣勢）分析54-56
• 5.2.1 規(guī)模小，帶動能力弱54-55
• 5.2.2 內(nèi)部管理不夠規(guī)范，難以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展55
• 5.2.3 盈利能力水平較低，服務(wù)能力有限55-56
• 5.3 O-opportunity（機遇）分析56-57
• 5.3.1 合作社是新形勢下“三農(nóng)”發(fā)展的現(xiàn)實選擇56
• 5.3.2 政府重視，強力推動合作社發(fā)展56-57
• 5.3.3 加強培訓(xùn)，提高經(jīng)營管理人員素質(zhì)57
• 5.4 T-threat（威脅）分析57-58
• 5.4.1 政策落實不到位，配套措施缺乏57
• 5.4.2 新型經(jīng)營主體發(fā)展較快，競爭壓力比較大57-58
• 5.4.3 合作社發(fā)展的外部環(huán)境仍不夠優(yōu)化58
• 6 泰安市農(nóng)民專業(yè)合作社進一步發(fā)展與完善的對策58-64
• 6.1 基本原則58-60
• 6.1.1 依法規(guī)范與靈活多樣相結(jié)合58-59
• 6.1.2 因地制宜與不斷創(chuàng)新相結(jié)合59
• 6.1.3 典型示范與逐步推進相結(jié)合59
• 6.1.4 政府引導(dǎo)與農(nóng)民自愿相結(jié)合59-60
• 6.2 基本措施60-62
• 6.2.1 加強制度建設(shè)，實現(xiàn)規(guī)范管理60
• 6.2.2 優(yōu)化經(jīng)營，提高經(jīng)濟效益60-61
• 6.2.3 重視服務(wù)，，提升為社員服務(wù)能力61
• 6.2.4 強化分配，完善長效利益機制61-62
• 6.2.5 提升綜合實力，增強帶動能力62
• 6.3 配套措施62-64
• 6.3.1 優(yōu)化財政支持，實施多種優(yōu)惠措施62-63
• 6.3.2 有效引領(lǐng)社員入社，營造寬松發(fā)展氛圍63
• 6.3.3 加強外部人才引進，重視內(nèi)部人員培訓(xùn)63-64
• 6.3.4 優(yōu)化合作社的外部環(huán)境64
• 7 主要結(jié)論64-67
• 參考文獻67-71
• 致謝71

【參考文獻】

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本文編號：883895