本文關(guān)鍵詞：廣夏實(shí)業(yè)股份有限公司財(cái)務(wù)治理探究

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【摘要】：從20世紀(jì)70年代開始,我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)生了翻天覆地的變化。從閉門鎖國的封閉政策到推行全面改革的開放政策,中國一直在探索一條符合自身國情的發(fā)展道路。但是,在探索的路上,并非一帆風(fēng)順。西方發(fā)達(dá)國家的經(jīng)濟(jì)體制也存在許多弊端,借鑒外國經(jīng)驗(yàn)來推行發(fā)展的條件事實(shí)已不具備,中國企業(yè)必須走中國特色的發(fā)展道路。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn),作為國民經(jīng)濟(jì)支柱的國有企業(yè)長(zhǎng)期存在嚴(yán)重的財(cái)務(wù)治理問題,亟待通過企業(yè)制度改革來妥善處理公司的財(cái)務(wù)治理問題。但是,至今為止,國有企業(yè)也尚未形成一套健全的財(cái)務(wù)治理管理模式,我們還在實(shí)踐中不斷摸索新模式。因此,我們需要先了解什么是財(cái)務(wù)治理的核心,以便正確地把握國有企業(yè)改革方向。如何實(shí)行財(cái)權(quán)配置,搭建一套完善的財(cái)務(wù)治理模式,是目前企業(yè)財(cái)務(wù)治理亟待解決的問題。財(cái)務(wù)治理是公司治理的一個(gè)方面,解決公司的財(cái)務(wù)治理問題,可以極大提高公司治理效率。因此,國內(nèi)外學(xué)者開始對(duì)財(cái)務(wù)治理問題進(jìn)行深度挖掘。國外學(xué)者主要是從利益相關(guān)者、信號(hào)模型理論和激勵(lì)理論三方面探討有關(guān)財(cái)務(wù)治理的問題。而國內(nèi)的學(xué)者則集中對(duì)財(cái)務(wù)治理理論本身的內(nèi)涵、核心、機(jī)制、結(jié)構(gòu)進(jìn)行深入剖析,探索一種更為有效的財(cái)務(wù)治理模式。自2000年開始,廣夏實(shí)業(yè)股份有限公司就一直致力于改革企業(yè)制度。由原本的國有企業(yè)形式向國有控股公司轉(zhuǎn)型,但這也帶來了諸多財(cái)務(wù)治理問題。廣夏實(shí)業(yè)股份有限公司從1995年成立直今,經(jīng)過30多年的經(jīng)驗(yàn)摸索,暴露出的財(cái)務(wù)治理問題堪稱典型。本文從廣夏實(shí)業(yè)股份有限公司的財(cái)務(wù)治理問題著手,將理論聯(lián)系實(shí)際,并有針對(duì)性地提出幾點(diǎn)意見,以改善廣夏實(shí)業(yè)股份有限公司的財(cái)務(wù)治理水平,從而為其他國有控股公司提供參考方案。第一部分為引言。一是介紹文章的寫作背景;二是回顧和總結(jié)了國內(nèi)外專家學(xué)者關(guān)于財(cái)務(wù)治理問題的研究成果,在此基礎(chǔ)上提出雙方研究的瑕疵和自身的創(chuàng)新型建議;三是提出了本文的具體寫作方案和研究途徑,并在此基礎(chǔ)上大致描述了論文的框架。本文在第二章闡述了財(cái)務(wù)治理的相關(guān)理論。首先,介紹什么是財(cái)務(wù)治理及其特征;其次,從財(cái)權(quán)配置模式、財(cái)務(wù)治理主體、財(cái)務(wù)內(nèi)控三個(gè)角度概括了財(cái)務(wù)治理的內(nèi)容;然后,就是對(duì)財(cái)務(wù)治理機(jī)制的概況描述;在本章最后是財(cái)務(wù)治理相關(guān)的理論基礎(chǔ),即其存在的理論前提。第三章先簡(jiǎn)單介紹了廣夏實(shí)業(yè)股份有限公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)以及公司基本情況(包括公司盈利情況、經(jīng)營范圍、融資狀況等);緊接著是對(duì)廣夏實(shí)業(yè)股份有限公司的財(cái)務(wù)治理現(xiàn)狀進(jìn)行描述,即公司財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)、機(jī)制運(yùn)行具體情況以及有關(guān)財(cái)務(wù)的內(nèi)控狀況,對(duì)廣夏實(shí)業(yè)股份有限公司的財(cái)務(wù)治理問題進(jìn)行綜合、全面的分析。本文在第四章分析廣夏實(shí)業(yè)股份有限公司財(cái)務(wù)治理方面真正存在的問題以及問題產(chǎn)生的原因,為后文提出具體建議做好鋪墊。第五部分主要是談淡馬錫集團(tuán)財(cái)務(wù)治理的經(jīng)驗(yàn)與啟示。首先,簡(jiǎn)單介紹新加坡淡馬錫集團(tuán)的具體情況以及財(cái)務(wù)治理機(jī)制的特點(diǎn);其次,對(duì)淡馬錫集團(tuán)財(cái)務(wù)治理方面的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行總結(jié),主要包括實(shí)行政企分開的經(jīng)營管理模式、健全的董事會(huì)制度和建立良好的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系;最后,在總結(jié)優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)之上,結(jié)合廣夏實(shí)業(yè)股份有限公司的具體情況,得出幾點(diǎn)啟示:即企業(yè)需要明確出資人的功能地位、重塑董事會(huì)財(cái)務(wù)決策核心地位以及強(qiáng)化公司財(cái)務(wù)內(nèi)控體系。第六部分主要是針對(duì)本文提出的問題、原因分析和經(jīng)驗(yàn)借鑒,從企業(yè)財(cái)務(wù)權(quán)限行使、財(cái)權(quán)配置、財(cái)務(wù)監(jiān)控體制和財(cái)務(wù)內(nèi)控體系等方面,提出改善企業(yè)財(cái)務(wù)治理的具體建議。最后一部分主要是基于廣夏實(shí)業(yè)股份有限公司財(cái)務(wù)治理方面的內(nèi)容進(jìn)行總結(jié),得出研究結(jié)論,并在此基礎(chǔ)上,指出文章寫作的局限性和對(duì)未來的展望。
【關(guān)鍵詞】：財(cái)務(wù)治理 財(cái)權(quán)配置 財(cái)務(wù)內(nèi)控 財(cái)務(wù)監(jiān)督
【學(xué)位授予單位】：江西財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F302.6;F324
【目錄】：

• 摘要9-11
• ABSTRACT11-13
• 1 引言13-18
• 1.1 選題背景和意義13-14
• 1.1.1 選題背景13
• 1.1.2 選題意義13-14
• 1.2 文獻(xiàn)綜述14-16
• 1.2.1 國外文獻(xiàn)綜述14-15
• 1.2.2 國內(nèi)文獻(xiàn)綜述15
• 1.2.3 文獻(xiàn)述評(píng)15-16
• 1.3 研究思路和研究方法16
• 1.3.1 研究思路16
• 1.3.2 研究方法16
• 1.4 論文基本框架16-18
• 2 財(cái)務(wù)治理的理論概述18-24
• 2.1 財(cái)務(wù)治理的內(nèi)涵與特征18-19
• 2.1.1 財(cái)務(wù)治理的概念18
• 2.1.2 財(cái)務(wù)治理的特征18-19
• 2.2 財(cái)務(wù)治理的內(nèi)容19-20
• 2.2.1 分層的財(cái)權(quán)配置19
• 2.2.2 財(cái)務(wù)治理主體的財(cái)權(quán)配置19-20
• 2.2.3 財(cái)務(wù)內(nèi)控20
• 2.3 財(cái)務(wù)治理的機(jī)制20-21
• 2.3.1 決策機(jī)制20
• 2.3.2 財(cái)務(wù)激勵(lì)與約束機(jī)制20-21
• 2.3.3 財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制21
• 2.4 財(cái)務(wù)治理的理論基礎(chǔ)21-24
• 2.4.1 委托代理理論21-22
• 2.4.2 財(cái)權(quán)理論22
• 2.4.3 財(cái)務(wù)分層理論22-23
• 2.4.4 利益相關(guān)者財(cái)務(wù)理論23-24
• 3 廣夏實(shí)業(yè)股份有限公司具體情況24-29
• 3.1 廣夏實(shí)業(yè)股份有限公司背景介紹24-26
• 3.1.1 廣夏實(shí)業(yè)股份有限公司股本結(jié)構(gòu)變化歷程24-25
• 3.1.2 廣夏實(shí)業(yè)股份有限公司的具體情況25-26
• 3.2 廣夏實(shí)業(yè)股份有限公司的財(cái)務(wù)治理現(xiàn)狀26-29
• 3.2.1 企業(yè)財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)26-27
• 3.2.2 公司財(cái)務(wù)治理機(jī)制的運(yùn)行狀況27-28
• 3.2.3 財(cái)務(wù)內(nèi)控狀況28-29
• 4 廣夏實(shí)業(yè)股份有限公司財(cái)務(wù)治理的問題和原因分析29-36
• 4.1 廣夏實(shí)業(yè)股份有限公司財(cái)務(wù)治理存在的問題29-32
• 4.1.1 財(cái)權(quán)配置不合理29-30
• 4.1.2 外部投資者行使財(cái)權(quán)受限30-31
• 4.1.3 財(cái)務(wù)信息不真實(shí)31
• 4.1.4 企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控薄弱31-32
• 4.2 廣夏實(shí)業(yè)股份有限公司財(cái)務(wù)治理問題產(chǎn)生的原因32-36
• 4.2.1 畸形股權(quán)結(jié)構(gòu)，致使財(cái)權(quán)配置失衡32-33
• 4.2.2 三會(huì)流于形式，致使財(cái)權(quán)行使受限33-34
• 4.2.3 財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制不健全，導(dǎo)致信息披露失真34-35
• 4.2.4 缺乏有效的內(nèi)控評(píng)價(jià)機(jī)制，致使財(cái)務(wù)內(nèi)控失效35-36
• 5 淡馬錫集團(tuán)財(cái)務(wù)治理的經(jīng)驗(yàn)與啟示36-40
• 5.1 淡馬錫集團(tuán)概況36-37
• 5.1.1 淡馬錫集團(tuán)簡(jiǎn)介36
• 5.1.2 淡馬錫集團(tuán)實(shí)行的財(cái)務(wù)治理機(jī)制36-37
• 5.2 淡馬錫集團(tuán)財(cái)務(wù)治理的經(jīng)驗(yàn)37-38
• 5.2.1 企業(yè)管理不受行政干預(yù)37
• 5.2.2 健全的董事會(huì)制度37-38
• 5.2.3 良好的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系38
• 5.3 淡馬錫集團(tuán)財(cái)務(wù)治理對(duì)企業(yè)的啟示38-40
• 5.3.1 出資人定位明確38-39
• 5.3.2 增強(qiáng)董事會(huì)財(cái)務(wù)決策能力39
• 5.3.3 強(qiáng)化公司財(cái)務(wù)內(nèi)控體系39-40
• 6 改善廣夏實(shí)業(yè)股份有限公司財(cái)務(wù)治理的建議40-47
• 6.1 強(qiáng)化治理主體財(cái)務(wù)權(quán)限40-42
• 6.1.1 重構(gòu)公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)40-41
• 6.1.2 積極培育機(jī)構(gòu)投資者41
• 6.1.3 強(qiáng)化債權(quán)人的監(jiān)督權(quán)限41-42
• 6.2 合理配置企業(yè)財(cái)權(quán)42-43
• 6.2.1 建立相對(duì)集權(quán)的財(cái)務(wù)治理模式42
• 6.2.2 加強(qiáng)財(cái)務(wù)主體的財(cái)權(quán)配置42
• 6.2.3 重視財(cái)務(wù)分層的財(cái)權(quán)配置42-43
• 6.3 健全財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制43-44
• 6.3.1 建立完善的信息披露制度43
• 6.3.2 加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)的獨(dú)立性43-44
• 6.3.3 加大民間審計(jì)機(jī)構(gòu)的監(jiān)督力度44
• 6.4 完善企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系44-47
• 6.4.1 改善財(cái)務(wù)內(nèi)控環(huán)境44-45
• 6.4.2 實(shí)施良好的財(cái)務(wù)內(nèi)控活動(dòng)45
• 6.4.3 完善財(cái)務(wù)內(nèi)控監(jiān)督評(píng)價(jià)體系45-47
• 7 結(jié)論與展望47-48
• 7.1 研究結(jié)論47
• 7.2 研究局限性與未來展望47-48
• 參考文獻(xiàn)48-51
• 致謝51-52

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

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