本文關(guān)鍵詞：茂名市農(nóng)墾國有農(nóng)場現(xiàn)代農(nóng)場建設(shè)的調(diào)查與思考

  更多相關(guān)文章： 國有農(nóng)場 經(jīng)營管理 發(fā)展對策 茂名市

【摘要】：改革開放以來,茂名市農(nóng)墾國有農(nóng)場的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟產(chǎn)值以及生產(chǎn)能力有了顯著提高,農(nóng)墾產(chǎn)品的知名品牌已經(jīng)具有相當(dāng)高的國際競爭力。雖然國有農(nóng)場的體制改革一直在進行,但目前仍然存在不少問題,制約了農(nóng)場的改革和發(fā)展,特別是在經(jīng)濟全球化、國際市場競爭更加激烈的新形勢下,仍難以適應(yīng)《十三五規(guī)劃》中對于現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展需求。主要問題是:(1)各自為政,經(jīng)濟實力不夠;(2)難以發(fā)揮經(jīng)營主體的作用;(3)經(jīng)營管理機制不適應(yīng)市場經(jīng)濟要求。如何轉(zhuǎn)變國有農(nóng)場經(jīng)營管理體制,打造產(chǎn)業(yè)發(fā)展多元化,如何做強墾區(qū)的支柱產(chǎn)業(yè),促進墾區(qū)經(jīng)濟協(xié)調(diào)、快速、健康發(fā)展,早日實現(xiàn)小康目標(biāo)仍是國有農(nóng)場面臨的重大問題。本文通過對廣東茂名墾區(qū)國有農(nóng)場的調(diào)查和分析,廣東省國有勝利農(nóng)場的案例,對其經(jīng)營管理體制的改革相關(guān)內(nèi)容進行分析,并結(jié)合相關(guān)數(shù)據(jù)的描述統(tǒng)計進行分析,提出一些對策思考:著力消除制約政府公共資源和公共服務(wù)覆蓋農(nóng)場的體制性障礙;加快建立多元化的科技服務(wù)推廣體系;著力消除制約農(nóng)場產(chǎn)業(yè)化結(jié)構(gòu)優(yōu)化的障礙;革新經(jīng)營管理辦法,進一步完善農(nóng)場內(nèi)部經(jīng)營機制,正確處理好內(nèi)部利益分配關(guān)系,使農(nóng)場集中精力搞好經(jīng)濟。
【關(guān)鍵詞】：國有農(nóng)場 經(jīng)營管理 發(fā)展對策 茂名市
【學(xué)位授予單位】：華南農(nóng)業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F324.1
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 1 前言8-13
• 1.1 研究背景8-10
• 1.2 研究目的和意義10-12
• 1.2.1 有利于促進廣東現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展10-11
• 1.2.2 有利于促進國有農(nóng)場的改革11-12
• 1.3 論文研究方法12-13
• 2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀13-15
• 2.1 國外研究現(xiàn)狀13
• 2.2 我國國有農(nóng)場研究現(xiàn)狀13-15
• 2.2.1 我國國有農(nóng)場屬于國有企事業(yè)單位13-14
• 2.2.2 國有農(nóng)場傳統(tǒng)體制的歷史成因14
• 2.2.3 國有農(nóng)場的特征14
• 2.2.4 當(dāng)前國有農(nóng)場存在的主要問題14-15
• 3 茂名市農(nóng)墾總體現(xiàn)狀情況15-33
• 3.1 茂名市農(nóng)墾主要農(nóng)場總體情況16-31
• 3.1.1 廣東省紅峰農(nóng)場16-19
• 3.1.2 廣東省和平農(nóng)場19-20
• 3.1.3 廣東省紅陽農(nóng)場20-22
• 3.1.4 廣東省建設(shè)農(nóng)場22-24
• 3.1.5 廣東省勝利農(nóng)場24-27
• 3.1.6 廣東省紅旗農(nóng)場27-30
• 3.1.7 廣東省廣墾橡膠集團茂名分公司30
• 3.1.8 茂名農(nóng)墾橡膠公司30-31
• 3.2 茂名國有農(nóng)場經(jīng)營管理體制改革的歷史與現(xiàn)狀31
• 3.3 茂名國有農(nóng)場經(jīng)營管理體制改革存在的現(xiàn)實問題31-33
• 3.3.1 經(jīng)營管理政企不分，社企不分現(xiàn)象仍然存在31-32
• 3.3.2 政策扶持邊緣化，對農(nóng)場投入不足32
• 3.3.3 職工安置等養(yǎng)老問題得不到有效解決32
• 3.3.4 農(nóng)場土地確權(quán)艱難，土地權(quán)益受到侵占32-33
• 3.3.5 農(nóng)場布局分散，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，影響了資源整合優(yōu)勢的發(fā)揮33
• 4 深入農(nóng)場調(diào)研及實證分析33-39
• 4.1 廣東省勝利農(nóng)場發(fā)展情況33-34
• 4.2 落實“兩個工程”，加強撫育管理34-35
• 4.3 以“三個質(zhì)量”為重心，做好關(guān)鍵措施工作35-36
• 4.4 實施“四個改革”36-39
• 5 茂名國有農(nóng)場經(jīng)營管理體制改革的必要性和緊迫性39-40
• 6 國有農(nóng)場經(jīng)營管理體制改革的對策思考40-50
• 6.1 著力消除制約政府公共資源和公共服務(wù)覆蓋農(nóng)場的體制性障礙41-42
• 6.2 加快建立多元化的科技服務(wù)推廣體系42-44
• 6.2.1 以“合理”化刺為重心42-43
• 6.2.2 抓好“合理”施肥環(huán)節(jié)，做好土壤成分分析工作43
• 6.2.3 設(shè)計“合理”割面43
• 6.2.4 勝利農(nóng)場在不斷改革完善中抓好“防雨裙”工程43
• 6.2.5 建立收益分配機制與激勵約束機制43-44
• 6.3 著力消除制約農(nóng)場產(chǎn)業(yè)化結(jié)構(gòu)優(yōu)化的障礙44-49
• 6.3.1 加快人才培訓(xùn)和引進44
• 6.3.2 擴崗經(jīng)營，，減員增效，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展44-45
• 6.3.3 整合農(nóng)場優(yōu)勢資源45-47
• 6.3.4 積極引導(dǎo)職工發(fā)展自營經(jīng)濟47-48
• 6.3.5 推進國有農(nóng)場城鎮(zhèn)化轉(zhuǎn)型，拓展經(jīng)濟增長新空間48-49
• 6.4 革新經(jīng)營管理辦法49-50
• 7 結(jié)論50-51
• 致謝51-52
• 參考文獻52-53

【參考文獻】

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本文編號：778895