【摘要】：當(dāng)前,我國(guó)生豬養(yǎng)殖業(yè)正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展期,農(nóng)村散戶養(yǎng)殖規(guī)模正在逐步收縮,而規(guī)�；B(yǎng)殖正在迅速擴(kuò)張,生豬養(yǎng)殖業(yè)格局正在發(fā)生改變。同時(shí)伴隨著國(guó)家新環(huán)保法落地實(shí)施,部分南方大型生豬養(yǎng)殖企業(yè)開始向東北以及內(nèi)蒙四省區(qū)轉(zhuǎn)移,全國(guó)生豬布局調(diào)整拉開序幕。本文以準(zhǔn)格爾旗益恒種養(yǎng)殖專業(yè)合作社發(fā)展戰(zhàn)略為研究課題,研究?jī)?nèi)蒙古中西部地區(qū)農(nóng)村中小型生豬養(yǎng)殖企業(yè)面臨本地高品質(zhì)豬肉和外地低成本豬肉的內(nèi)外夾擊如何生存發(fā)展。本文首先闡述了歐美發(fā)達(dá)國(guó)家生豬養(yǎng)殖行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,對(duì)比分析國(guó)內(nèi)外生豬養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展差距。運(yùn)用PEST、SWOT和波特五力模型系統(tǒng)分析工具對(duì)準(zhǔn)格爾旗益恒種養(yǎng)殖專業(yè)合作社所處在的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析,推演出適合準(zhǔn)格爾旗益恒種養(yǎng)殖專業(yè)合作社的發(fā)展戰(zhàn)略即橫向一體化戰(zhàn)略。其次,以邁克爾·波特總成本領(lǐng)先和差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論為基礎(chǔ),依據(jù)SWOT矩陣分析,提出了適合準(zhǔn)格爾旗益恒種養(yǎng)殖專業(yè)合作社選擇的業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,即種豬養(yǎng)殖實(shí)施低成本戰(zhàn)略,通過規(guī)模化養(yǎng)殖實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)勢(shì),而肉豬養(yǎng)殖實(shí)施差異化戰(zhàn)略,實(shí)施生態(tài)健康養(yǎng)殖新模式,提高豬肉品質(zhì),打造綠色品牌豬肉。最后,就提高管理者素質(zhì)、加強(qiáng)人力資源管理、規(guī)范財(cái)務(wù)管理、提高生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率和效益、創(chuàng)新營(yíng)銷方式和注重企業(yè)文化建設(shè)等六個(gè)方面制定了相應(yīng)的戰(zhàn)略實(shí)施保障措施。本文的研究對(duì)準(zhǔn)格爾旗益恒種養(yǎng)殖專業(yè)合作社生存發(fā)展具有一定的戰(zhàn)略指導(dǎo)意義。
【學(xué)位授予單位】：內(nèi)蒙古大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F321.42
【圖文】：

第五章 準(zhǔn)格爾旗益恒種養(yǎng)殖專業(yè)合作社內(nèi)部環(huán)境分析5.1 資源分析5.1.1 組織結(jié)構(gòu)分析準(zhǔn)格爾旗益恒種養(yǎng)殖專業(yè)合作社是由當(dāng)?shù)匾粚?duì)農(nóng)民夫婦創(chuàng)辦的小型生豬養(yǎng)殖場(chǎng)，規(guī)模小，員工少，組織結(jié)構(gòu)也非常簡(jiǎn)單。創(chuàng)辦者夫婦也就是企業(yè)主，是最高管理者，一名中層管理者是創(chuàng)辦者的哥哥，唯一的元老，是負(fù)責(zé)生產(chǎn)的執(zhí)行場(chǎng)長(zhǎng)。技術(shù)員和飼養(yǎng)員都是雇傭外來打工者。創(chuàng)辦者夫婦過去初創(chuàng)時(shí)負(fù)責(zé)豬場(chǎng)一切事務(wù)，包括喂豬和加工飼料等，對(duì)豬場(chǎng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)都非常熟悉。隨著規(guī)模逐漸擴(kuò)大，創(chuàng)辦者夫婦慢慢從諸多具體業(yè)務(wù)中擺脫出來，主要負(fù)責(zé)管理工作，具體分工基本為男主人主要負(fù)責(zé)營(yíng)銷、采購和融資等外向工作，而女主人主要負(fù)責(zé)賬務(wù)管理。

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本文編號(hào)：2789500